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实施医院战略管理的实践与思考: 2010年; 2003年以来,北京朝阳医院制订了适合医院长期发展的"一二三"发展战略,并取得了持续发展的阶段性成绩。本文通过总结近年来北京朝阳医院发展战略的实践经验,在医院发展战略引导下所取得的进步,探讨实行正确的、可行的医院战略管理对医院持续发展具有重要意义。; 黄爱萍王辰梁艳超

脑心共患疾病共治与分治模式的卫生经济学比较研究: 2024年; 目的评估脑心共患疾病在共治与分治两种模式下的卫生经济学效益,以确定更优的医疗策略,提高治疗效率与经济效益。方法本研究采用回顾性分析方法,收集2019年1月—2023年12月在首都医科大学附属北京天坛医院心血管内科、神经内科、神经外科、心血管外科和介入放射科等治疗的,符合中国疾病诊断相关分组(Chinese diagnosis related groups,CN-DRG)中神经系统疾病及功能障碍合并循环系统疾病及功能障碍患者的病历资料,记录患者的人口学特征、总住院天数、各类医疗费用以及病例组合指数(case mix index,CMI)和权重(relative weight,RW)。将患者分为共治组(一次住院期间对患者的脑心共患疾病进行统筹规划和综合治疗)与分治组(不同住院期间分别进行神经系统和心血管系统疾病的治疗),比较两组的基线特点及总住院天数、费用等经济学指标。结果共纳入442例患者数据。共治组总住院天数低于分治组(6 d vs.14 d,P<0.001)。经济学效益分析显示,共治组住院总费用低于分治组(65967元vs.106673元,P<0.001)。此外,共治组的RW高于分治组(2.24 vs.1.61,P<0.001)。结论相较于分治模式,共治模式下脑心共患疾病患者的住院时间更短,住院费用更低。共治模式有利于优化脑心共患疾病的医疗资源配置和诊疗流程。; 夏岩王晓岩林发梁艳超张佳妮; 关键词：共治卫生经济学诊疗流程

基于DMAIC模型的妊娠合并脑血管病急诊就诊流程优化研究: 2024年; 目的利用精益六西格玛(lean six sigma,LSS)管理中的界定、测量、分析、改进和控制(define,measure,analyze,improve,control;DMAIC)模型,优化妊娠合并脑血管病患者就医流程,提高患者就医效率,保障母婴安全。方法2021年12月,首都医科大学附属北京天坛医院根据DMAIC模型,对危重孕产妇的就诊流程进行优化:梳理就诊流程,明确到院—医嘱开立、采血—送检、医嘱开立—影像学检查为院内延误的关键环节,对上述环节进行流程跟踪及分析,找出延误原因,并采取改进措施,优化流程。本研究回顾性纳入流程优化前(2019年1月—2021年12月)的妊娠合并脑血管病患者为优化前组,流程优化后(2022年1月—2023年12月)的患者为优化后组。比较两组患者就诊流程中的到院—医嘱开立、采血—送检、医嘱开立—影像学检查、到院—办理住院的时间。结果急诊就诊流程优化后,妊娠合并脑血管病患者的总体就诊效率提高。到院—医嘱开立[24.0(13.5~38.5)min vs.39.0(17.5~98.0)min,P=0.027]、医嘱开立—影像学检查[48.0(10.0~73.0)min vs.65.5(22.7~90.7)min,P=0.025]以及到院—办理入院总时间[120.0(93.0~149.0)min vs.218.0(123.0~382.7)mi n,P<0.001]均较优化前缩短,差异有统计学意义;采血—送检时间有缩短趋势,但优化前后差异无统计学意义。结论使用DMAIC模型能够明确流程优化的关键环节,优化妊娠合并脑血管病患者的急诊就诊流程。; 梁艳超王晓岩单凯; 关键词：精益六西格玛管理妊娠脑血管病急诊

基于TOPSIS法和波士顿矩阵的医院神经专科能力评估研究: 2024年; 目的通过对以神经科学集群建设为特色的三级甲等医院的神经专科能力进行评估,为国内医院的特色专科建设提供参考。方法从服务能力、技术能力、质量安全和服务效率4个维度建立神经外科、神经内科专科能力评估指标体系,通过优劣解距离(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)法纵向比较首都医科大学附属北京天坛医院神经专科2019—2023年发展趋势,并采用波士顿矩阵深入分析神经专科各亚专业建设情况。结果2019—2023年首都医科大学附属北京天坛医院神经专科TOPSIS综合得分指数呈上升趋势。神经外科以胶质瘤诊治为主的肿瘤专业1,在技术能力和质量安全方面得分指数最高;神经内科以脑血管病为主的亚专业,在技术能力和服务效率方面得分指数较高,以上两个亚专业在波士顿矩阵中均处于优势巩固区。结论2019—2023年首都医科大学附属北京天坛医院神经专科诊治能力不断提升。神经外科亚专业中,专科能力排名最高的为肿瘤专业1,诊疗技术难度较高,同时医疗质量负性事件发生率低。神经内科各亚专业中,脑血管专业诊疗技术难度高且服务高效。; 刘菲王晓岩梁艳超李爽单凯; 关键词：神经专科波士顿矩阵

医院战略管理研究现状与存在的问题被引量：11: 2009年; 为了了解对医院战略管理的研究现状及所存在的问题，我们采用文献研究法，对“医院战略管理”相关文献进行了相应分析。结果表明，关于医院战略管理的研究仍处于起步阶段，医院战略管理基本上是借鉴企业的管理经验，尚未形成符合医院特点的、科学的医院战略管理体系。因此，为了能够适应新医改的形势，在竞争激烈的医疗卫生服务市场中不断发展壮大，医院必须加强战略管理。; 梁艳超王辰黄爱萍刘冰; 关键词：医院战略管理医疗卫生服务市场文献研究法医院特点

医院管理中平均住院日影响因素的研究被引量：3: 2009年; 平均住院日是评价医院工作效率和效益、医疗护理工作质量和技术水平的综合指标,合理缩短平均住院日在一定程度上反映了医院医疗水平的提高。本文主要对2002—2009上半年北京朝阳医院出院病人平均住院日进行分析,探讨医院管理中影响平均住院日的主要因素及合理降低平均住院日的相应措施,从而为提高医院的整体经济效益和社会效益提供借鉴。; 刘冰黄爱萍梁艳超; 关键词：平均住院日影响因素

医院旧楼改造工程管理工作的思路与方法被引量：2: 2010年; 建国60年特别是改革开放30年，我国医院基本建设作为经济发展成果在改善民生方面有了显著发展。医院通过发展基本建设，扩大空间和改善环境，特别是通过对原有旧楼的改造，使一大批原有建筑物焕发出资源活力。医院在提升为广大人民群众提供较好医疗保健服务能力的同时，也在不断摸索和总结管理基本建设工程的经验和教。; 黄爱萍侯生才张健梁艳超; 关键词：医院基本建设建设工程经济发展

北京市优质护理服务现状调查与对策研究被引量：12: 2014年; 目的了解北京市优质护理服务现状,分析问题原因并提出对策。方法采用个人深入访谈法与定性分析法进行定性分析。结果北京市优质护理服务完成了从个别试点到全面铺开,从形式要求到内涵建设的转变,取得患者、医生、医院、社会、政府多方满意的实效。但面临队伍不稳定,离职率逐年上升的突出问题,主要原因是:(1)护理服务价格体系调整滞后,(2)护理人员不足,(3)护理人员的职业前途不清晰,(4)职称晋升与医生平台相同,(5)待遇分配体系中护理人员没有更多的话语权。针对问题提出了对策建议。结论随着改革进程的推进,有必要深入地了解北京市优质护理服务的现状、问题,并分析原因,探讨对策,促进优质护理服务的可持续发展。; 李军陈静吴欣娟郑一宁吴晓英杨莘陆宇晗康占菊许春娟张洪君冷婧王吉英韩金红张健封国生周建新闫勇孟开史培娜朱伟梁艳超; 关键词：优质护理

医院举办反恐疏散演练的体会: 2010年; 为了提高人们对医院反恐工作紧迫性和重点、难点的认识，加强医院应急疏散预案的贯彻落实，2009年9月17日，受北京市卫生局委托，我院举办了一次以“反恐排爆应急疏散”为主题的演练活动，现将我们参与策划、组织、演练的实践体会作以下介绍以期为国内医院开展反恐应急疏散工作提供借鉴。; 信彬黄爱萍宣纪海滕明昇郑军吴玉华梁艳超; 关键词：反恐演练

DRGs在综合医院临床专科评价中的应用被引量：18: 2017年; 目的评价研究医院各临床专科的医疗服务能力、服务效率和医疗安全,从而为医院专科发展提供建议。方法采用2016年的DRGs指标,比较研究医院与全市三级综合医院各临床专科的医疗服务能力、医疗服务效率、医疗安全及综合得分。结果 26个MDC中,研究医院有4个MDC缺失。其余22个MDC中,只有1个MDC的综合得分低于全市三级综合医院的平均水平,其中有2个MDC的医疗服务效率低于平均水平,1个MDC的医疗安全得分低于平均水平,但是有14个MDC的医疗服务能力低于平均水平。另外,MDCB-神经系统疾病及功能障碍在各指标上均处于较高水平,22个MDC的费用消耗指数得分均高于平均水平。结论研究医院的各MDC综合能力均处于北京市三级综合医院的较高水平,但各专科之间的差距较大,应建立缺失学科,在保持优势学科发展的前提下,加强基础学科的建设,提高医院的综合性。DRGs分组器的调整,要充分征求临床专家意见,贴近临床。; 梁艳超巢仰云王晓岩姜悦郭默宁王文凤; 关键词：诊断相关分组临床专科

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梁艳超

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