董吉武
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- 浅谈企业如何开展人力资源内部审计被引量：1
- 2016年
- 人力资源是一个企业、一个国家的重要资源。人力资源的开发和利用,直接影响着国家的强弱和企业的成败。本文简要介绍了企业应如何组织开展人力资源内部审计、进一步强化审计监督。
- 台稷董吉武刘娅
- 关键词：企业人力资源
- 全覆盖、高集成、深融合，打造电力营财协同体系
- 2016年
- 随着国家层面输配电价改革加快推进，电网公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，电网公司也将面临更加严格的成本监审，这对抢抓机遇，优化现有财务管理模式，夯实会计核算职能提出了更高要求。为进一步巩固提升“三集五大”体系，持续优化市县供电公司管理模式和业务流程，国家电网公司提出了“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层”，把握专业集约、末端融合的集约化理念。集约化管理要求融合匹配财务再集约以深化业财融合、实现财务业务一体化数据有效衔接、实时管控和提升财务业务服务能力。
- 邵静董吉武台稷
- 审计整改 强化审计再监督
- 2017年
- 审计整改是实现审计监督价值的重要环节，是提升审计成果运用水平的主要保障，但是审计整改“难”的现象普遍存在。审计整改工作相对于审计项目的实施，属于对被审单位在审计意见及建议执行方面的二次监督，
- 凌海涛董吉武李申
- 关键词：审计监督整改工作
- 以增资扩股方式进行企业控股合并的风险防控
- 2016年
- 企业出于其战略目标或者经营目标需要对其他企业进行控股合并的时候,可以通过增资扩股,向目标对象增发股票的方式来进行,如不涉及现金及实物对价,即为股权置换.本文重点对其实务操作过程的风险防控进行探讨.
- 董吉武台稷邵静
- 关键词：增资扩股控股合并风险防控
- 项目预算三级滚动管理的做法与成效
- 2016年
- 项目预算管理是财务集约化管理预算集约调控的重要内容，是实现“业务预算与财务预算衔接、投资预算与项目预算衔接”的基础。项目预算三级滚动管理是根据“规划有序、级次分明、滚动递补、过程跟踪、多维考核”的项目预算管理原则，建立并实施了“实施一批、预留一批、储备一批”项目预算三级滚动库，对解决成本发生不均衡和项目久拖不决的管理难题起到了极大地推动作用。
- 董吉武台稷刘赟
- “风险警示单”在加强审计成果运用中的作用
- 2016年
- 审计成果转化载体是审计成果的主要展现形式。如何利用一种内容简洁、传递高效同时又极具针对性的工具进行审计成果转化?经过一段时间的摸索和实践,蚌埠供电公司将问题风险以条目形式整理成"风险警示单",有针对性的发送给业务部门和基层单位,提升了成果转化运用层次,降低了部门间协调损耗,保证了成果转化运用的高效性。
- 台稷董吉武张玉
- 关键词：审计成果风险警示
