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汪海涛

作品数：3 被引量：3H指数：1
供职机构：中山大学管理学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇激励机制
  • 1篇电业
  • 1篇人本
  • 1篇人本管理
  • 1篇资产
  • 1篇资产重组
  • 1篇家电
  • 1篇家电业
  • 1篇彩电

机构

  • 3篇中山大学

作者

  • 3篇汪海涛
  • 1篇侯建平

传媒

  • 1篇管理现代化
  • 1篇集团经济研究
  • 1篇中外管理

年份

  • 3篇1998
共 3 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
三九集团的激励机制被引量：1
1998年
三九集团的工资在深圳算是中等,但十多年来,几乎没人'另谋高就'。三九集团'吸引人才'、'留住人才'靠的是三九独特的激励机制。三九的激励机制用两句话来描述,即:'1:18工资制'和'三九‘下海’制',理解了这两个制度的含义就可以理解三九集团成功的必然之处。
汪海涛
关键词：人本管理激励机制
三九集团激励机制的探讨被引量：2
1998年
汪海涛
关键词：激励机制
资产重组是我国彩电发展的必由之路
1998年
彩电是我国中近期具有广阔市场潜力和发展前景的重要家电行业,国家“九五”规划中提出了“使我国在满足国内市场需求的基础上成为全球最大的彩电生产基地”的发展目标。如何实现上述目标是本文所要探讨的主要内容。一、规模化经营是必然选择改革开放以来,彩电是最早走出短缺经济的大件产品,无论是从市场繁荣度。
汪海涛侯建平
关键词：家电业资产重组
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