陈耀
- 作品数：15 被引量：143H指数：8
- 供职机构：扬州大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金江苏省哲学社会科学“十五”规划基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学医药卫生文化科学更多>>
- 竞争优势:产业结构理论与企业能力理论的不同分析被引量：14
- 2002年
- 企业竞争优势的创造与保持一直是战略管理研究的中心内容。以迈克尔·波特为代表的 2 0世纪 70年代的大量战略管理文献注重对外部环境进行分析 ,但是 ,许多前沿的研究近来一致地对企业的内部属性分析给予更大的重视 ,一种以资源和能力的观点来解释企业的理论日益变得举足轻重。“产业结构理论”和“企业能力理论”是分别代表竞争优势理论“外部环境”学派与“内部能力”学派的两大分支。本文在对两大学派进行阐述与比较的基础上 ,提出了企业的资源和能力在与产业环境的交互作用过程中 。
- 陈耀
- 关键词：企业能力理论竞争优势产业结构
- 战略联盟:产业创新中的机会开发者被引量：8
- 2003年
- 产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围,在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变,通过不断地认识和开发新机会,联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立"潜在机会评估框架"能很好地演示这一过程。
- 陈耀
- 关键词：战略联盟
- 企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析被引量：10
- 2003年
- 本文在现代经济环境背景下考察和修正企业竞争优势环境分析的代表理论———产业结构理论 ,用产业创新观替代产业选择观 ,认为机会开发是产业创新战略的第一步 ,论证战略联盟这种新型竞争形态具有开发机会、创造持续竞争优势的功能 ,即联盟能使企业扩大搜寻范围 ,在现存或其他产业和技术领域中找到新机会 ,为企业创造持续竞争优势。
- 陈耀
- 关键词：战略联盟竞争优势
- 地市级公立医院医学科研与医疗质量相关性分析被引量：3
- 2015年
- 笔者通过分析医学科研与医疗质量之间的本质关系和相互作用指标,阐述目前地市级公立医院医学科研与医疗质量之间关系的现状及存在问题,并针对目前存在问题提出相关对策建议。
- 何艳燕陈耀
- 对外经贸企业发展新思路——综合商社
- 1995年
- 中国对外经贸企业要走国际化经营的道路,向国际化、集团化、多元化、实业化方向发展,组建综合商社是一种良好模式。
- 陈耀
- 关键词：综合商社跨国公司金融功能信息功能
- 企业战略联盟竞争优势创造的基础研究被引量：13
- 2003年
- 20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
- 陈耀
- 关键词：企业战略联盟竞争优势
- 战略联盟的理论思考及其启示被引量：20
- 2004年
- 20世纪80年代以来，信息技术革命对社会资源配置、企业运营和竞争方式以至全球市场经济格局等都产生了重大而深刻的影响。发达国家，尤其是美、日、欧地区的跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争。
- 陈耀
- 关键词：战略联盟跨国公司竞争优势技术扩散效应风险规避机制交易成本
- 高技术产业的竞争战略选择——合作竞争的视角被引量：14
- 2005年
- 陈耀
- 关键词：高技术产业合作竞争企业竞争力
- 论战略联盟相互信任的前置因素之一:双方力量的对比被引量：7
- 2007年
- 良好的信任关系有利于提高竞争性联盟的绩效水平,力量对比关系是影响信任水平的前置因素之一。竞争性联盟各方力量的对比会影响联盟成员对未来的预期,当联盟内部力量对比均衡时,成员彼此注重长期行为,反之容易导致短期行为并使得信任关系破裂。本研究运用重复博弈理论解释了非均衡力量对比关系的竞争性联盟不利于联盟成员间信任关系的建立,而均衡力量对比关系的竞争性联盟则有利于联盟成员间的相互信任。
- 金玉玲陈耀
- 关键词：竞争性联盟重复博弈信任
- 企业可持续成长能力及其生成机理被引量：32
- 2006年
- 企业的本质活动在于资源配置,企业的持续成长过程实际上就是增强企业资源配置能力的过程。与资源配置活动的3个方面相对应,企业可持续成长能力分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力。企业“能力层级”结构阐明了组织学习、可持续成长能力和持久竞争优势的内在关系。“多层灯笼”模型揭示了规范、能力和战略3个学习回路之间的逻辑演进关系和各学习回路内部要素之间的交互作用,它们共同推动了企业可持续成长能力的形成和提升。
- 陈耀汤学俊
- 关键词：企业可持续成长组织学习持久竞争优势市场权力
