李磊
- 作品数：23 被引量：228H指数：11
- 供职机构：西安交通大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金中国博士后科学基金国家科技重大专项更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学电气工程更多>>
- 变革型领导与下属工作绩效及组织承诺:心理资本的中介作用被引量：39
- 2012年
- 探讨变革型领导影响下属的深层心理作用机制,即变革型领导是否会通过下属心理资本的中介作用对下属工作绩效和组织承诺产生影响。以230位MBA学员为样本,采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、下属工作绩效、组织承诺以及下属心理资本各维度间的关系。研究结果表明,下属心理资本中的自我效能、希望和恢复力对变革型领导行为与下属工作绩效的关系起到中介作用;下属心理资本中的自我效能和恢复力对变革型领导行为与下属组织承诺的关系起到中介作用。
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- 关键词：变革型领导工作绩效组织承诺
- 基于调节焦点理论的领导反馈对下属创造力影响分析被引量：14
- 2013年
- 尝试把调节焦点理论引入领导对下属创造力影响的研究领域,构建并验证了基于该理论的领导反馈对下属创造力的影响机理模型.以129名学生为样本,采用实验研究方法,对领导反馈影响下属创造力的作用机制进行了深入考察,实验结果表明,下属情境调节焦点部分中介了领导反馈与下属创造力间的关系,下属特质调节焦点则调节了情境调节焦点与下属创造力间的关系.最后:就论文的主要研究结论、主要贡献及不足之处进行了总结.
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- 领导研究中的“情境”——内容、方法与未来展望被引量：11
- 2013年
- 本文对20世纪80年代以来情境相关的中西方领导研究文献进行了全面的分析和综述。首先对近20年来情境相关的领导研究进行了整体性的归纳与总结;然后从组织结构、组织文化、组织氛围及状态、其它组织内部情境和组织外部情境五个方面对领导研究中涉及的情境内容进行了梳理与具体分析,并从"理论的情境化"和"情境的理论化"两个视角对已有领导研究中的情境处理方法进行了探讨;最后进行了总体性评价与讨论,并对未来的研究给出建议。
- 李磊席酉民葛京李鹏飞张晓军李圭泉
- 关键词：情境
- 组织不确定情境下领导主题框定及其相关研究启示
- 在明确了领导主题框定的概念和研究意义后，从框架效应理论、领导修辞研究、领导意义给赋等领域探讨了以往研究成果及其启示。通过对相关研究的回顾和整合，提出了领导主题框定影响下属的一个作用模型。该模型的构建为未来开展领导对下属影...
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- 关键词：不确定情境和谐主题
- 学历与首次职位升迁对关键研发者职业生涯上升速度的影响——来自于40家中国上市公司的证据被引量：7
- 2020年
- 基于1995—2015年中国家电和汽车行业共40个上市公司(20+20个)的全部发明、实用新型专利数据,提取得到219名关键研发者,并将其创造力类型划分为速成型(创造力上升迅速但下降缓慢)和慢热型(创造力上升缓慢但下降速度快)。然后,从个体属性出发,研究学历和首次职位升迁两个因素对关键研发者职业生涯上升阶段创造力的影响。利用Logit模型进行分析,结果发现:在关键研发者职业生涯上升期,其学历越高,就越有可能是速成型而不是慢热型;关键研发者职业生涯上升期如果发生首次职位升迁,他们更有可能是慢热型而不是速成型。从理论上丰富了关键研发者创造力影响因素研究,对如何实现关键研发者快速成长具有实践指导价值,有助于企业完善关键研发者选拔机制与管理策略。
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- 关键词：创造力职业生涯
- 失败经历对领导行为的影响研究:基于史玉柱二手数据的分析被引量：7
- 2014年
- 整合现有研究,构建出了"原因(个体、群体、组织)-学习机制-行为改变"的理论模型,且基于史玉柱的二手数据,对领导失败的前因、领导如何从失败中进行学习以及最终在行为上做出什么样的改变进行了研究,并将研究结果与构建的理论模型进行对比,不仅验证了根据现有研究建构的理论模型,而且对其进行了完善。结果表明,领导失败的原因除了个体层面的特质因素和群体层面的因素外,还有组织层面的因素,如制度、文化等以及组织外部的因素,如媒体。在失败后领导可以通过改变自身的行为和组织政策来实现从失败中的学习,最终发生行为上的变化,如从集权到分权。
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- 变革型领导对下属心理资本影响的实证研究
- 变革型领导一直都是当代领导有效性研究的前沿课题和领导风格研究的主要焦点,心理资本也是积极组织行为学研究的重要内容之一。目前学术界关于变革型领导理论和心理资本的研究比较多,但关于二者关系的探讨几乎没有。本研究通过对230位...
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- 关键词：变革型领导
- 文献传递
- 中国企业一把手“领袖化”过程:领导权威形成机制的探讨被引量：20
- 2015年
- 本文从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性数据出发,采用建构主义扎根理论方法,探讨和分析了中国企业一把手的"领袖化"过程,构建了"演化"与"设计"并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。具体来说:(1)"演化"路径下,领导者自身管理经验的积累及其与政府关系的维持均有助于"救险"和"提升"两类例外管理活动的成功实施,从而伴随组织的客观演化不断赋予领导者权威。(2)"设计"路径下,通过对战略决策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性宣示,通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理念向组织成员的不断灌输,两类职位权力的行使体现了领导者主观设计的特点,有助于领导权威的巩固和提升。
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- 领导框架模式与下属态度和行为
- 架效应理论和调节焦点理论引入领导行为研究领域，探讨在领导与下属沟 通管理问题或任务时，其不同的问题框架模式是如何对下属的调节焦点进行引导，进而影响 其工作态度和行为的。文中首先介绍了框架效应理论和调节焦点理论，并对其相关...
- 李磊张笑峰李圭泉席酉民
- 关键词：FRAMINGREGULATORYFOCUSLEADERFOLLOWER
- 领导反馈与知识共享:工作调节焦点的中介作用被引量：12
- 2014年
- 领导反馈能有效影响员工知识共享,但已有研究缺乏对其作用机理的深入探讨。基于调节焦点理论,以129名学生为样本,通过实验研究检验了领导反馈风格与绩效信息对员工知识共享的影响,以及在此过程中员工工作调节焦点的中介作用。研究结果表明:成功绩效信息和促进型反馈风格正向影响员工知识共享行为,失败绩效信息与防御型反馈风格负向影响员工知识共享行为;员工促进型工作调节焦点中介了成功绩效信息和促进型反馈风格与员工知识共享行为之间的正向关系。
- 李圭泉席酉民尚玉钒李磊
- 关键词：绩效信息知识共享
