刘婉婷
- 作品数：3 被引量：12H指数：2
- 供职机构：国网北京市电力公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 改进企业月度现金流预算调整模式 促进财务管理精益化提升被引量：8
- 2017年
- 现金流量预算管理是企业财务管理的重要内容,电力企业作为典型的资金密集型、管理密集型企业,资金投入量巨大。加强现金流预算管理、盘活沉淀资金、缓解资金紧张、提高资金使用效率在财务管理中至关重要。公司针对月度现金流预算调整环节进行重新梳理和规划,建立月度现金流预算调整的标准流程,加大考核评价力度,积极履行"可调整,不影响"的月度现金流预算管理原则,实现提高月度现金流预算管理水平、提升预算管控精益化水平的财务管理目标。
- 刘婉婷王楠张丽华
- 关键词：预算执行管理创新
- 以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用
- 2017年
- 近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。
- 刘婉婷杨华
- 关键词：财务集约化
- 强化企业业务财务融合 深化投资预算管理被引量：4
- 2017年
- 投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。
- 刘婉婷杨华
- 关键词：管理创新
