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基于全成本精细化管理的医院临床科室资源配置优化方案实践探索被引量：21: 2021年; 首都医科大学附属北京同仁医院以屈光手术中心为试点,将全成本精细化管理理念应用于其中,在医院绩效管理办公室的牵头下,相关职能科室形成试点工作小组,探索构建了医院单个科室的全成本管理体系,提高了科室整体管理运行效率,为后续的理论研究和实践工作提供了基础。; 王霞张瑶唐佳骥如婳杨瑶朱传安曾多; 关键词：全成本管理

共用研究型病房绩效考核指标体系研究: 2024年; 目的构建适用于共用研究型病房的绩效考核指标体系。方法采用文献研究法并参考相关政策,初步构建体系框架。邀请18名相关领域专家进行两轮咨询,综合咨询结果遴选指标,并采用层次分析法计算指标权重。结果构建了包含4个一级指标、9个二级指标、32个三级指标的共用研究型病房绩效考核指标体系。两轮咨询专家积极系数均为100%,专家权威系数为0.85,第二轮咨询一、二、三级指标kendall’s W系数分别为0.649、0.503、0.409(P均<0.001)。临床研究能力、医疗服务能力、运营管理、社会评价4个一级指标权重分别为0.3905、0.2761、0.1953、0.1381。结论构建的共用研究型病房绩效考核指标体系具有一定科学性,可从临床科研能力和病房医疗能力两方面对研究型病房运行情况进行科学评价。; 如婳许欣悦王霞杨瑶张瑶唐佳骥朴颖实; 关键词：绩效考核德尔菲法

三级公立医院绩效考核指标精细化管理探索与实践被引量：36: 2020年; 基于全国三级公立医院绩效考核和北京市医耗联动背景下,本研究探索实践绩效指标精细化管理。通过整合医院内多业务系统数据、实现院-科-个人三级分层指标测算、针对改革进行个性化指标设计并建立了反馈沟通渠道,运行初期取得一定效果。; 王霞唐佳骥曾多朱传安杨瑶如婳张瑶; 关键词：绩效考核

新冠肺炎疫情前后医院重点学科与非重点学科科室绩效状况对比分析——以某三甲医院眼底科和心血管专科为例被引量：1: 2021年; 目的探索新冠肺炎疫情前后医院重点学科科室与非重点学科科室绩效状况,为常规疾病的诊治和医院管理提供参考。方法选取北京某三甲医院重点学科的眼底科和非重点学科心血管中心两个科室2019年度(疫情前)及2020年度(疫情后)同期相关绩效指标数据进行对照,数据内容包括出院人数、手术量、门急诊人次、三四级手术占比等医疗服务能力指标;平均住院日、床位使用率等医疗服务效率指标;甲级病案率、重点病例病案首页填报准确率、抗菌药物管理-抗菌药物强度和处方合格率等医疗质量与安全指标。结果相对于2019年度,2020年度1-6月份两个科室的门急诊人次、出院人次、手术量、床位使用率、周转率明显下降(均P<0.05),眼底科病房的平均住院日明显下降(1.64±0.90 vs 3.68±0.24,P=0.001),而心血管中心病房的平均住院日未见明显改变。两个病房的三四级手术占比未见明显改变,此外甲级病案率、病案首页填报质量、抗生素使用强度差异无统计学意义,而处方合格率较前明显改善(眼底科病房97.90±0.99 vs 92.18±2.92,P=0.006;心血管中心病房99.76±0.12 vs 96.18±0.26,P<0.001)。结论在疫情影响下,公立医院的重点学科与非重点学科科室在医疗服务能力均有下降,而医疗服务效率及安全治疗质量没明显改变。分析医院绩效管理制度可提高医疗效率,提升医疗资源使用率,同时也应重点关注重症患者及刚性需求患者和对慢性病的管理。; 李志明王艳丽段崇楠如婳杨瑶唐佳骥曾多王霞; 关键词：重点学科心血管专科

日间手术绩效评估指标框架研究被引量：2: 2022年; 目的:构建适用于日间手术绩效评价的指标框架。方法:采用文献分析法和德尔菲法对相关领域的医疗工作人员以及专家学者进行两轮问卷调查,遴选评价指标。结果:建立了5个维度18项指标的日间手术绩效评价指标框架,5个维度分别包括医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务质量与安全、运营效率以及满意度。结论:构建的日间手术绩效评价体系具有现实意义,具有一般评估指标框架的特点,着重质量提升兼顾效率考核,同时关注患者获得感指标,可以为日间绩效评价体系的深入研究提供基础。; 唐佳骥王霞朱传安张瑶曾多杨瑶如婳; 关键词：日间手术绩效评估德尔菲法

三级综合医院眼科重点学科绩效管理实践: 2014年; 重点学科的绩效管理是保障学科建设和医院发展优势的重要管理工具。本文结合北京同仁医院的眼科绩效管理实例,阐述了重点学科绩效管理的基本原则,以及如何基于学科特点科学构建绩效考核体系,通过2011-2013年眼科绩效水平的发展趋势等呈现绩效管理效果,总结重点学科实施绩效管理的几点成功要素,以期为三级综合医院进行重点学科绩效管理提供参考。; 刘艳亭伍冀湘王宇段金宁杨瑶; 关键词：医院管理重点学科绩效管理

北京某三级综合医院日间病房运行10年回顾被引量：5: 2020年; 目的回顾日间病房的运行情况,为提升日间病房的临床价值提供一定的参考依据。方法基于北京某三级综合医院2010年1月1日-2019年12月31日日间病房共计249 329例出院病例,采用回顾性研究的方法,从日间病房的服务量水平、诊疗能力、患者结构、经济负担等方面进行统计分析。结果 2010年1月1日-2019年12月31日日间病房出院患者年均增长率为48.78%,手术人数年均增长率高达51.68%。2019年日间病房出院患者占比达到42.48%,日间手术占择期手术占比高达52.63%。开展日间病房的科室数量达到30个,DRGs组数突破200组,CMI水平逐年递增。日间出院患者的年龄主要集中在50岁~79岁之间,例均住院费用为(6347.67±829.91)元。结论日间病房的服务量和诊疗范围及难度都显著提高,缓解患者看病难,看病贵等问题。但也应构建日间病房绩效评价体系,建立与基层医疗机构紧密联系的分级诊疗,更加完善医用耗材管理等。; 如婳杨瑶唐佳骥许欣悦曾多王霞; 关键词：日间病房就医负担

基于绩效管理的信息化运行管理平台建设及运行的探索与实践被引量：7: 2020年; 行政管理部门、后勤保障部门和临床科室之间的协调统一并形成合力是现代化医院建设发展的基础问题。笔者以首都医科大学附属北京同仁医院构建基于信息化运行管理平台为例,阐述了信息化固化医院科室运行管理模式后,对绩效考核结果在医院绩效评价、科室运行、科室关系改善等方面发挥的作用,为现代化医院管理提供理论和实践依据。; 朱传安张瑶王霞曾多李卫红杨瑶如婳许欣悦唐佳骥魏勤; 关键词：信息化医院绩效运行管理

绩效考核背景下医院数据治理及开发应用实践被引量：2: 2023年; 目的/意义随着国家公立医院绩效考核工作的推进,现代信息技术和数据治理成为新时代公立医院高质量发展的有效支撑和医院管理的必要手段,亟待探索有效的治理路径和模式。方法/过程介绍首都医科大学附属北京同仁医院的探索实践,推进医院数据治理,梳理各主业务系统功能和关联关系,建立主索引和数据共享体系,形成精细化绩效管理体系。结果/结论整合13个业务系统,打破数据壁垒,形成15大类数据指标池,有效支撑医院精细化管理并培养数据治理人才。; 朱传安王霞唐佳骥张瑶曾多杨瑶如婳刘蕾; 关键词：医院管理绩效管理

基于协同管理理论的医院职能处室绩效考核模式构建被引量：6: 2015年; 关于绩效管理对医院持续发展的作用与意义，政府部门和医院管理者已达成共识，有效的绩效管理是实现组织目标的关键因素。近年来，医院整体绩效的综合评价体系构建、从人力资源和薪酬分配视角出发的绩效分配研究与实践等研究成果颇丰，考核对象为组织和人员。科室层面的研究与实践主要集中于临床科室的考核方法与评价指标设计，而职能处室的考核始终是医院绩效管理的难点，难以获得实质创新性突破。现有研究侧重于运用平衡计分卡、关键绩效指标相关原理对职能处室的考核机制进行探索，缺乏对处室间运作机制的考虑。协调管理理论的引用，可提高职能处室考核的可操作性，并有助于提升效能。; 段金宁伍冀湘杨瑶; 关键词：医院绩效管理医院职能管理理论关键绩效指标薪酬分配

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杨瑶

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