张燕红
- 作品数：5 被引量：87H指数：4
- 供职机构：武汉科技大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 组织中的反馈寻求行为研究述评与展望被引量：54
- 2014年
- "反馈"作为组织提高员工绩效的常用手段,有助于员工及时修正自己的行为,从而更好地完成工作任务。然而,自上而下的反馈在出现的时间和信息内容等方面未必能满足员工的需求,有时甚至会导致"反馈真空";而员工主动向领导和同事寻求反馈的反馈寻求行为则能弥补这些不足,促进员工和组织的长远发展。因此,反馈寻求行为的价值越来越受到重视。本文对反馈寻求行为相关研究进行了综述,介绍了反馈寻求行为的概念内涵和测量方法,阐述了反馈寻求行为研究的理论基础,分析了反馈寻求行为的影响因素和影响结果,并对未来研究方向进行了展望。
- 张燕红廖建桥
- 动机视角的组织中反馈寻求行为研究被引量：4
- 2017年
- 员工反馈寻求行为不仅能帮助其更快融入组织,在工作中产生良好的工作和创新绩效,还有利于员工发展与上级之间的良好人际关系,减少离职倾向。然而,组织中反馈寻求行为激发并非易事,动机是员工反馈寻求行为的内在基础。本文系统描述反馈寻求行为的动机机制,深入分析影响该动机的因素,从个体和组织视角提出促进组织信息反馈寻求行为的措施。
- 张燕红马金平廖建桥
- 关键词：动机
- 真实型领导对新员工反馈寻求行为的作用机制——基于上级认同理论被引量：6
- 2017年
- 基于上级认同理论探讨真实型领导对新员工反馈寻求的作用机制。通过对两个阶段318份入职7个月内新员工纵向时间样本分析,结果表明:真实型领导对新员工反馈寻求行为有积极正向影响;上级认同在真实型领导与新员工反馈寻求行为之间起到中介作用;新员工模糊容忍度在上级认同和其反馈寻求行为之间起到调节作用,新员工模糊容忍度越高,上级认同对其反馈寻求行为影响越小;权力距离导向没有在上级认同与新员工反馈寻求行为之间起到调节作用。从积极领导视角为组织中采取干预措施促进新员工社会化提供了有价值的借鉴。
- 张燕红廖建桥马金平周勇
- 关键词：真实型领导
- 团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果被引量：35
- 2015年
- 领导掌控着组织的资源,其态度和行为对新员工能否顺利社会化起关键作用。基于真实型领导和员工反馈寻求社会化理论,探讨团队真实型领导、反馈导向对新员工反馈寻求行为和社会化结果的影响。纵向选取53个团队中304个入职9个月内的新员工为调查样本,运用多层回归和结构方程模型进行验证。研究结果表明,团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为,团队真实型领导显著正向调节反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系;在高团队真实型领导水平下,高反馈导向的新员工表现出更频繁的反馈寻求行为;团队真实型领导与反馈导向的交互作用通过新员工反馈寻求行为对角色清晰度、社会融入度和工作满意度3个社会化结果起间接积极作用,表明团队真实型领导可以促进新员工有更多的反馈寻求行为,进而帮助他们成功社会化。
- 张燕红廖建桥
- 工作(组织)匹配、情绪幸福感对创新行为的效应被引量：2
- 2017年
- 在已有文献的基础上,将员工-工作(组织)匹配、情绪幸福与创新行为三者的关系纳入整体研究框架,探索三者之间的效应机制。研究表明:价值观匹配和能力-要求匹配对创新行为有显著正向影响,供给-需求匹配对创新行为有显著负向影响;价值观匹配和供给-需求匹配正向影响工作热情,能力-要求匹配负向影响工作沮丧。价值观匹配和供给-需求匹配均通过工作热情影响创新行为。其中,工作热情在供给-需求匹配与创新行为的关系中发挥遮掩效应。因此,企业在员工甄选环节需注重人与工作、组织的匹配,以激发员工工作热情,降低员工工作沮丧,进而促进员工创新行为。
- 邹琼张燕红马金平
