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医院医疗器械不良事件反馈系统的构建被引量：8: 2017年; 本文针对不良事件监测工作存在的问题,结合医疗机构实际情况,提出了建立不良事件监测的三级反馈模式。从政府监管部门、医疗机构、不良事件发生科室3方面进行层级反馈。这一系统的构建切实提升了医院各个部门不良事件反馈工作的效率,保证了监测工作有关信息的高效传达,提高了医疗机构医疗器械使用的安全性。; 白玲郭晓伟冯捷; 关键词：医疗器械不良事件医疗设备管理医院信息化

PDCA管理模式在医院清洗类耗材成本控制中的应用被引量：12: 2016年; 目的：降低医院清洗类耗材的采购价格。方法：运用戴明循环（PDCA）管理方法，通过确定招标范围，规范采购品种，采取采取竞争性谈判和再谈判相结合的方式，以降低清洗类产品采购价格。结果：成本控制后，各清洗类耗材价格下调，幅度为20%~60%不等；成本控制前后，对比2016年上半年与2015年上半年清洗类耗材总金额支出降低了22%。结论：采取PDCA循环管理法可有效降低医院清洗类耗材的采购价格，减少医院不可收费耗材的支出，达到了控制成本的作用；同时也有利于耗材的规范化管理。; 乔媛慧郭晓伟冯捷; 关键词：PDCA循环管理法成本控制

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冯捷