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国有煤炭企业ERP实施的关键因素探析: 2015年; ERP是一种非常先进的现代管理工具，目前已经作为信息化的重要手段被引进我国，并且在我国煤炭企业的信息化管理中发挥着至关重要的作用。但是就目前的ERP项目应用效果来看，取得的效益并不是很高，而且与原有的期望值有很大的差距。甚至有些企业运用了很长时间以后仍然不见效果，所以在ERP系统的实际应用中，能够取得成功的案例并不是很多，因此对ERP实施中存在的问题加以研究和分析，及时提出解决问题的方案与措施，从而有效的保证ERP在企业成功应用。特别是针对国有煤炭企业管理层级较多，业务领域分别较广，地域分布较为分散等特点，研究如何加强企业管控，提供企业经营效率，探讨国有煤炭企业ERP实施的关键因素，一方面可以提高国有煤炭企业的经营管理水平，另一方面对未实施ERP企业有可借鉴的作用。本文以国有煤炭企业为研究对象，对ERP实施的关键因素进行了分析与探讨。; 杨飞; 关键词：ERP实施

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究被引量：59: 2015年; 文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。; 刘凌冰韩向东杨飞; 关键词：预算管理

铁路企业公司制改革后的融资创新: 2022年; 铁路投融资体制改革是经济体制改革的一部分,在铁路企业公司制改革以前,企业的投融资模式主体为传统的商业银行和政策银行贷款、铁道债和部省合作模式。铁路公司制改革后所实现的政企分开致使原有投融资模式不再适应新发展需求,有关部门出台了一系列政策措施改善铁路行业投融资。文章从强国战略背景、公司制环境、价值基础和政策环境四个角度分析了铁路企业主体融资方式及其未来发展趋势,认为在今后一段时间内根据事权划分的政府资金仍然是铁路建设重要的资金来源,债券融资也是融资的主要途径,银行、保险、信托等金融机构都可能成为铁路企业的融资对象,同时建议铁路企业在资金归集、资产处置和资金管理权限等方面进行融资体制创新,适时进行亚开行和亚投行贷款,开展资产证券化融资和融资租赁等方面的融资创新策略。; 杨飞; 关键词：公司制改革金融创新资产证券化

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杨飞