印国祥
- 作品数：8 被引量：4H指数：1
- 供职机构：南通市第二人民医院更多>>
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- 我院成本管理的实施方法和体会
- 2003年
- 近几年来,我院进行了以成本管理为核心的经营体制改革,对各临床医技科室、行政后勤部门实行了多种形式的综合目标管理责任制.通过对医疗成本进行科学地预测、计划、计算、控制和分析,在保证医疗质量前提下,充分挖掘内部潜力,以最少的医疗耗费,取得较好的技术经济效果.科室内部加强成本管理,努力降低运行成本,逐步实现"优质、高效、低耗、价廉"的目标,有效地降低了医疗成本,减轻了病人负担,提高了医院竞争力.
- 印国祥高燕玉
- 关键词：成本管理医院经营医院竞争力
- 以科学的发展观推进医院现代化建设被引量：2
- 2005年
- 印国祥
- 关键词：医院现代化建设全面建设小康社会十六届三中全会医院战略管理人性化服务医院改革
- 某二级甲等医院内涵建设的战略性思考被引量：1
- 2007年
- 近年来,A医院所处医疗市场发生明显的变化,周边居民数急剧下降,竞争医院蓬勃兴起。为了应对外环境的变化,为了在保持相对稳定的前提下加强医院的内涵建设,医院领导对今后的发展进行了战略性思考,并提出了未来5年的战略发展目标及方案。
- 印国祥黄桥林薛迪王静陶巍栋卢红建黄葭燕
- 某二级甲等医院职工对医院发展战略的思考被引量：1
- 2007年
- 分析了A医院的职工对医院的战略发展意愿,包括对医院目前发展的满意度分析、对医院的外部挑战和机会、内部竞争优弱势分析、成功关键因素分析等。同时在此基础上对医院战略方案的制定提出建议。
- 黄葭燕卢红建薛迪印国祥汤永新高燕玉周萍
- 某医院战略发展规划基线调查分析
- 2010年
- 目的对R医院的内、外部环境进行全面调查分析,为制定符合自身发展的战略规划提供翔实的参考依据。方法通过文献查阅、现场调查等方法收集资料,并进行定性和定量分析。结果 R医院卫技人员年龄结构以青年、中年为主,学历结构不断优化。医疗市场占有率有所增加,学科建设和综合实力有了增强。流动比率和速动比率皆较好,资产负债率呈下降趋势。医疗服务质量得到了患者、社区居民的认可。结论 R医院的发展面临着挑战多于机会、优势逊于弱势,需在加强学科建设、人才培养、医院文化建设等方面制定相应的策略。
- 卢红建李少冬路滟印国祥
- 我院后勤改革的实践和思考
- 2004年
- 印国祥
- 关键词：医院后勤服务招标制
- 浅议现行《医院会计制度》
- 2004年
- 印国祥
- 关键词：《医院会计制度》财务管理会计核算医院管理
- 从加强思想教育入手 提高医院后勤管理水平
- 2003年
- 印国祥
- 关键词：思想教育医院后勤管理医院管理卫生改革
