王彦霞
- 作品数：8 被引量：92H指数：6
- 供职机构：泰达国际心血管病医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 缩短门诊检验报告时间的持续改进被引量：12
- 2010年
- 门诊检验回报时间不仅仅体现了一所医院实验室部门的技术与管理，更重要的是反映出一所医院门诊患者就医过程的质量管理水平。因此，门诊检验回报时间一直是医院管理者关注的重点。我们针对门诊检验报告时间过长，门诊患者不满意状况，依据JCI标准要求进行整改，通过根本原因分析，针对问题采取措施，取得了满意的效果。
- 周亚春董军王彦霞李素吩韩雪晶
- 关键词：医院实验室回报时间医院管理者就医过程患者不满
- 商务智能技术与医院管理信息利用实践被引量：9
- 2016年
- 目的应用商务智能技术(BI)对医院信息资源进行深加工,为医院管理提供决策支持。方法利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法,建立基于BI技术的医院管理信息系统。结果确立了医院运营、医疗质量和绩效管理等三大主题的信息利用价值;商务智能技术在急性心梗的入门至球囊扩张时间(DtoB时间)的持续改进中具有较高的信息利用价值。结论商业智能技术对提高医院管理效率,提升医院医疗质量水平具有非常重要的促进作用。
- 王彦霞董军周亚春李军刘东洋
- 关键词：商业智能技术医院管理医院信息系统
- 医院绩效管理研究与实践被引量：26
- 2014年
- 目的通过绩效管理激励员工,优化卫生资源配置,降低服务成本,提升医院综合实力。方法采用病例组合、RBRVS和总额预算方法进行绩效工资核算;采用综合评价法和平衡计分卡法进行绩效考评。结果 (1)建立了以病种数量、技术难度、费率、平均住院日、成本比和满意度为核心的月绩效分配模式;(2)建立了院、科两级的年度绩效考评体系。结论 医院绩效管理关键是以岗定薪、以绩定酬。医院绩效管理的实施既突出了公立医院的公益性,又充分调动了医务人员的积极性。
- 董军张连俊周亚春王彦霞
- 关键词：绩效
- 医院绩效工资核算方法研究与应用被引量：9
- 2014年
- 介绍了应用病例组合方法 ,确定医院病种分类及难度系数,并采用总额预算法,推算病种/检查项目费率,建立一套以病种/项目、难度系数、费率和工作量为主要指标的绩效工资核算体系。同时以实例阐述医院各类科室绩效工资核算方法 。
- 王彦霞董军张连俊周亚春张红艳
- 关键词：绩效工资
- 医院绩效考评方法与实例分析被引量：6
- 2014年
- 医院绩效考评分为月考评和年度考评。月绩效考评以全面质量考评为主,常规质量考评为辅;年度绩效考评应用"平衡计分卡"原理,从客户满意度、工作效率与技术水平、财务运营、医疗护理质量和科研教学5个维度建立指标体系,进行综合目标管理与评价。同时用实例阐述绩效考评指标体系的应用。
- 王彦霞董军周亚春吴允琦
- 关键词：绩效考评平衡计分卡质量管理
- 医院薪酬体系改革的实践被引量：10
- 2011年
- 围绕医院薪酬体系改革的主要思路、目的、重点内容等进行了讨论。指出医院薪酬体系包括工资体系(基本工资、岗位工资、绩效工资)和福利及补充薪酬体系两部分,提出建立以病种数量、技术难度、效率、成本控制和满意度为核心的绩效分配模式,并介绍了医院薪酬体系改革的实施及效果。
- 董军张连俊王彦霞许玲周亚春
- 关键词：医院薪酬
- 基于RBRVS的超声科绩效二次分配方法探讨被引量：3
- 2019年
- 合理分配绩效工资可激发员工工作积极性,促进科室更好发展。借鉴以资源为基础的相对价值比率理论,综合员工岗位级别、学历、职龄、工龄,分别确定心脏检查项目、血管检查项目、腹部检查项目岗级系数,按实际工作量、标化工作量汇总员工工作量,合理、公平地分配科室员工绩效工资,并按月度、年度进行绩效考评,落实奖惩。指出,合理定岗是核心,信息系统是支撑,公开透明是原则,定期修订不可少。只有建立全面、科学的绩效考评体系,才能促使科室可持续发展。
- 王彦霞黄云洲董军张连俊
- 关键词：超声科绩效工资
- 运用TOPSIS法和综合指数法综合评价医院医疗工作质量被引量：24
- 2015年
- 目的综合评价医院医疗质量,为医院医疗质量考核及绩效评价提供参考。方法运用TOPSIS法和综合指数法,对某医院2004年-2012年的主要医疗工作量指标和质量指标进行综合评价及分析。结果 TOPSIS法及综合指数法结果显示,2004年接近程度Ci值为0.0168,、综合指数I为0.77,排名均为最后,医疗工作质量最差;2012年接近程度Ci值为0.9640,、综合指数I为7.2,排名第一,医疗质量最佳。结论 TOPSIS法与综合指数法均具有灵活简便、对样本资料无特殊要求的优点,两种方法联合使用,可以互相取长补短,更加客观地反映医院医疗工作质量。
- 王彦霞齐秀英
- 关键词：TOPSIS法综合指数法综合评价
