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许勤

作品数:5 被引量:101H指数:4
供职机构:东南大学经济管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金国家社会科学基金浙江省社科规划课题更多>>
相关领域:经济管理社会学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 3篇社会学
  • 1篇哲学宗教

主题

  • 2篇社会
  • 2篇自我
  • 2篇反生产行为
  • 1篇道德
  • 1篇道德行为
  • 1篇德行
  • 1篇心理契约
  • 1篇心理契约破裂
  • 1篇员工沉默
  • 1篇员工沉默行为
  • 1篇社会比较
  • 1篇社会比较理论
  • 1篇社会认知
  • 1篇社会认知理论
  • 1篇契约
  • 1篇自我建构
  • 1篇自我意识
  • 1篇组织文化
  • 1篇作用机制研究
  • 1篇文化

机构

  • 4篇南京大学
  • 4篇香港城市大学
  • 2篇东南大学
  • 1篇北京大学
  • 1篇南京师范大学
  • 1篇浙江工业大学

作者

  • 5篇许勤
  • 4篇席猛
  • 3篇赵曙明
  • 1篇陈道
  • 1篇仲为国
  • 1篇马吟秋
  • 1篇张光曦

传媒

  • 2篇管理学报
  • 1篇南开管理评论
  • 1篇经济管理
  • 1篇应用心理学

年份

  • 1篇2020
  • 1篇2017
  • 3篇2015
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
辱虐管理对下属沉默行为的影响--一个跨层次多特征的调节模型被引量:35
2015年
作为"毒性"领导的一种表现形式,辱虐管理通过影响员工行为而给现代企业组织绩效带来很强的负面影响。然而,对于辱虐管理与员工沉默行为之间的关系,以及这种关系的边界影响因素的探讨仍较为缺乏。从资源保存理论出发,采用来自江苏88家企业的88名主管副总经理与575名下属员工的配对数据,本文研究发现,上级主管的辱虐管理对下属沉默行为具有显著正向预测作用,并且这种正向预测作用受到三个层面边界条件的影响:下属的独立型自我意识越强,工作复杂性越高,以及在高关注员工发展的组织文化中,辱虐管理与下属沉默行为之间的关系越强。本文的研究为我们理解辱虐管理与员工沉默行为的关系提供了新的理论视角。
席猛许勤仲为国赵曙明
关键词:员工沉默行为组织文化自我意识
社会比较与亲组织不道德行为:社会比较理论的多层次视角被引量:4
2020年
本研究旨在了解社会比较如何激发员工的亲组织不道德行为。社会比较可以体现在不同方面:员工追求地位体现社会比较偏好,相对领导-成员交换关系体现社会比较信息,领导-成员交换关系差异体现社会比较环境。通过对91个团队407名员工实施两阶段调查发现:相对领导-成员交换关系、追求地位、领导-成员交换关系差异促进亲组织不道德行为。追求地位和领导-成员交换关系差异正向调节相对领导-成员交换关系和亲组织不道德行为的关系。
张光曦许勤陈道
关键词:社会比较
基于社会认知理论的辱虐管理对下属反生产行为作用机制研究被引量:18
2017年
基于社会认知理论,采用来自307家企业的1 912份员工问卷数据,研究了辱虐管理影响下属员工反生产行为的心理认知机制与边界条件。研究发现,辱虐管理对员工反生产行为具有显著的正向预测作用,而心理契约破裂中介了辱虐管理与反生产行为之间的关系,并且员工的自我建构调节了辱虐管理与心理契约破裂和反生产行为之间的关系。研究结果对进一步理解辱虐管理对反生产行为的作用机制具有较为重要的理论和现实意义,也为后续相关研究提供了新的视角。
马吟秋席猛许勤赵曙明
关键词:反生产行为心理契约破裂自我建构
辱虐管理与员工反生产行为的曲线关系研究被引量:11
2015年
本文探讨辱虐管理与员工反生产行为的倒U型曲线关系,并研究员工工作嵌入对以上关系的调节作用。采用来自广东和福建93家企业的674名员工的数据,运用验证性因子分析对模型进行检验,通过层级回归分析方法对假设进行验证。实证结果表明,辱虐管理与员工反生产行为之间存在倒U型曲线关系,即随着下属感知到被上级主管的辱虐程度逐渐加深时,其反生产行为也逐渐增多,而当感知到被辱虐的水平上升到一定程度后,其反生产行为将随之逐渐下降;辱虐管理与反生产行为的倒U型曲线关系只有在员工工作嵌入程度较低的时候存在。这表明,管理者要充分了解员工实施反生产行为的动机,监控主管的辱虐管理水平,并采取合适的管理措施。最后讨论了研究的局限性和后续的研究方向。
许勤席猛赵曙明
基于工作投入与核心自我评价视角的辱虐管理与员工主动行为研究被引量:39
2015年
基于自我决定理论和行为弹性理论,深入研究了辱虐管理为何以及怎样影响员工的主动行为。研究结果表明,主管的辱虐管理对员工的主动行为具有显著的负向影响,而工作投入在辱虐管理与主动行为的关系中起着完全中介作用,即辱虐管理会降低员工在工作中的投入,继而减少了主动行为。同时,核心自我评价会削弱辱虐管理的直接效应和工作投入的间接效应,即相对于低核心自我评价的员工,高核心自我评价的员工较少因为主管的辱虐管理而降低其工作投入,进而较少减少主动行为。
许勤席猛赵曙明
关键词:核心自我评价
共1页<1>
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