付若愚
- 作品数：5 被引量：4H指数：1
- 供职机构：北京控制工程研究所更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 宇航企业系统化结构化产品保证管理
- 2014年
- 一、成果实施背景(一)适应宇航企业对标国际转型发展的需要北京控制工程研究所(以下简称"研究所")作为空间飞行器控制与推进领域的核心单位,既承担卫星/飞船控制与推进分系统研制,又供应单机部件产品,从事分系统设计和集成、单机产品设计与制造、应用软件设计和评测等多层级工作。其中控制与推进产品涉及机械、机电、光电、电子、液体推进、软件等多个专业,需满足天基通讯、导航、遥感、载人航天、深空探测、星表行走等多类型需求,因此产品品种多、专业跨度大。为保证多层级、多品种、多专业宇航任务的顺利完成,研究所优化了产业链布局。
- 张笃周袁利冶元菲于立明付若愚韩青石晓然戈强王慧媛周益江云松勾英杰王永杰姜丹丹
- 关键词：应用软件设计载人航天项目群
- 新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)被引量：4
- 2016年
- ＂十二五＂以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,
- 付若愚曹宇刘鹭航
- 关键词：航天任务航天产品航天型号航天器研制航天产业产品交付
- 新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)被引量：1
- 2016年
- 四、科研生产管理的对策
1.加强组织体系建设
一是调整组织结构,形成专业化分工。
对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。
- 付若愚曹宇刘鹭航
- 关键词：航天产品组织体系建设积累知识排产
- 超近距离的高精度相对位置保持控制方法
- 本发明公开一种超近距离的高精度相对位置保持控制方法，方法为了解决两个航天器超近距离停靠的相对导航和相对控制方法，采用把相对坐标系建立在追踪星的轨道系下，测量信息从测量坐标系下转换到相对坐标系下，使用了追踪器的姿态信息，追...
- 王颖谌颖韩冬毕鹏波汤文澜张怡张占良刘涛刘洁郭明姝杨彬付若愚
- 文献传递
