连宇
- 作品数:9 被引量:5H指数:1
- 供职机构:中国空间技术研究院更多>>
- 发文基金:中国载人航天工程基金更多>>
- 相关领域:经济管理航空宇航科学技术自动化与计算机技术更多>>
- 一种隔振装置低频传递特性测试系统及测试方法
- 本发明涉及一种隔振装置低频传递特性测试系统及测试方法,属于航天器减隔振领域。一种隔振装置低频传递特性测试系统,包括:扰振源模拟器、被隔振组件、航天器模拟小舱、小舱卸载装置、被隔振组件卸载装置、悬吊装置、质心配平组件以及微...
- 张庆君朱剑涛刘立平唐治华朱迪连宇赵林龚喆东卫平
- 科研生产管理信息化模型的设计与应用
- 2015年
- 综合分析了中国空间技术研究院科研生产管理的特点,运用系统思考的理论方法,以科研生产管理为主线,构建了科研生产管理信息化模型并完善了科研生产综合信息管理平台,制定了一套行之有效的科研生产管理信息化机制,围绕提高科研生产管理效率的目标进行了有益的研究与实践。
- 伊文思赵林连宇康健
- 关键词:信息化模型信息管理平台管理信息化管理效率
- 型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践被引量:1
- 2014年
- 基于"提前抓,科学干"的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理。依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作。
- 赵林连宇刘毅伊文思余谦虚
- 关键词:全生命周期里程信息化平台
- 科研生产任务风险综合管理的探索与实践被引量:1
- 2014年
- 分析了宇航任务科研生产管理的特点,介绍了科研生产任务风险综合管理体系,提出了风险综合管理的思路和方法,并对取得的成果和经验进行了总结。
- 连宇赵林文毅伊文思张晖
- 基于管理剖面分析办法的航天器风险管控实践
- 2021年
- 中国空间技术研究院成立于1968年2月20日,主要从事空间技术发展及产品研制任务,是中国空间事业最具实力的骨干力量,铸就了“东方红”一号卫星、“神舟”五号载人飞船、“嫦娥”一号卫星中国航天发展的三大里程碑,取得了举世瞩目的成就。研究院始终以“发展航天事业,建设航天强国”为己任,大力弘扬航天三大精神。
- 刘元李琦张晖连宇任静
- 关键词:风险管控航天强国中国航天载人飞船
- 航天器研制“两重一共”问题管理研究与实践
- 2017年
- 通过开展"两重一共"问题研究,建立了"两重一共"管理体系,组织启动"两重一共"问题识别工作,并实施决策处置与过程管控,有效提升了对重大共性问题应急处置和超前预防能力,保障了各项任务的顺利开展。
- 李琦霍光连宇张弩
- 关键词:过程管控管控机制无源互调航天器
- 以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高”发展被引量:1
- 2019年
- 为落实国家“航天强国建设”“高质量发展要求”,建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的“四个流程”管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。
- 连宇霍光武健李琦李大明
- 关键词:国防建设航天器研制航天强国
- 宇航型号差异化科研生产研制管理模式研究实践
- 2018年
- 国家"一带一路"倡议实施必将带来卫星应用需求的扩大化、多样化及复杂化,未来10年数百颗国际商业卫星更新换代需求使得研究院深入拓展全球市场、面临国际竞争势在必行,国内外涌现出的大量新兴商业航天公司及其低成本、高性能航天器研制模式使研究院研制模式创新需求更加迫切。经过研究论证,实施"宇航型号差异化科研生产研制管理模式"成为适应宇航未来发展,提升研制效率效益的必由之路和关键举措。经过近三年来的研究实践,差异化管理取得了一系列成果,首先是大幅提升了型号研制效率效益,适应了产业化需求,近三年研究院累计完成60颗卫星发射,发射数量位列世界先进宇航企业前列,其中针对新研、改进/装备、微小等不同类型卫星,通过差异化管理实现了各类资源的精细化配置,有效保障了任务完成;其次适应了市场多样化需求,研究院首次为国内企业完成了4颗商业遥感卫星的研制,开创了研究院国内商业遥感卫星研制应用先河,累计完成了13颗低成本微小卫星研制,首次实现了低成本微小卫星规模化生产。同时通过差异化模式研究,研究院项目管理能力大幅提升,为实现国际一流宇航企业奠定基础。
- 余后满周佐新马强李琦王鑫连宇霍光武健
- 我国载人航天器项目管理技术发展被引量:2
- 2022年
- 分析了载人航天器研制任务的特点,结合载人航天工程“三步走”发展战略目标,围绕探索实践、创新发展、持续完善三个阶段,系统总结了30年来载人航天器项目管理技术的发展历程和形成的典型方法,提炼总结出项目管理取得的成果,并对未来载人航天器项目管理的发展提出了展望。
- 尚志连宇崔彪
- 关键词:载人航天项目管理