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田喜芳

作品数:9 被引量:31H指数:3
供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域:经济管理建筑科学石油与天然气工程更多>>

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...
  • 1篇建筑科学

主题

  • 5篇企业
  • 3篇审计
  • 3篇国有企业
  • 2篇施工企业
  • 2篇内部审计
  • 2篇管控
  • 1篇压气站
  • 1篇审计功能
  • 1篇企业内部审计
  • 1篇企业转型发展
  • 1篇全过程跟踪审...
  • 1篇问题及应对
  • 1篇问题及应对策...
  • 1篇现场审计
  • 1篇后评
  • 1篇后评价
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效评价
  • 1篇跟踪审计
  • 1篇工程项目

机构

  • 7篇中国石油天然...
  • 2篇中国石油
  • 1篇北京联合大学
  • 1篇香港浸会大学

作者

  • 7篇田喜芳
  • 1篇钟继斌
  • 1篇郭龙增
  • 1篇刘宗亚
  • 1篇刘锡恒
  • 1篇李京育
  • 1篇李俊林
  • 1篇王岩
  • 1篇田歌然
  • 1篇张晓东
  • 1篇关淼
  • 1篇彭勇

传媒

  • 3篇交通企业管理
  • 1篇商业会计
  • 1篇科技经济市场
  • 1篇中国经贸
  • 1篇石油天然气学...

年份

  • 2篇2016
  • 4篇2015
  • 1篇2013
9 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
审计功能在国有企业监管中的重要作用及实施策略分析
2015年
在国有企业的运行与发展进程中,审计功能在国有企业监管中有着不可替代的作用。因此,如何在认清其重要功能的基础上,进一步探讨如何实施的良好策略,成为摆在国企发展面前一道不可忽视的重要课题。
田喜芳
关键词:审计功能国企监管
基于财务角度的绩效评价与产业升级被引量:1
2015年
研究企业的绩效对于我国当前进行经济结构调整与产业升级具有重要意义,本文以北京市某区41家国有企业的财务报表数据为研究对象,采用因子分析法,从财务的角度,对其2014年度的绩效进行了评价,提出北京市某区国有企业要从整体上提高经营业绩,应当大力发展服务业和文化创意产业;提升现有企业的资产管理水平;鼓励与引导企业进行转型等建议。
李俊林田歌然田喜芳
关键词:国有企业绩效评价
浅谈油气管道施工企业财会队伍建设
2013年
现代企业管理的核心是财务管理,而财务管理是通过财会团队来实现的,财会团队素质的高低决定了企业财务管理水平的高低。根据油气管道施工企业基层会计核算和财务管理工作的实际,提出了油气管道施工企业的财务队伍建设及其培训的见解。
彭勇郭龙增田喜芳王英张晓东
关键词:财会队伍
国有企业内部审计问题及应对策略被引量:1
2015年
在对国有企业的内部审计工作必要性进行论述的基础上,结合当前国有企业内部审计工作的特点,分析了国有企业内部审计工作实施中存在的主要问题。同时,分别从内部审计工作的独立性与权威性的提高、内部审计环境的优化以及内部审计信息化建设三个方面提出了对应的应对策略,对提高国有企业内部审计工作的整体水平起到一定的参考作用。
田喜芳
关键词:国有企业内部审计
大型压气站项目风险后评价实施对策被引量:1
2016年
为了最大限度地增大管线输量,为西气东输工程沿线地区企业提供充足的生产用气,促进当地经济发展,保证百姓日常生活用气,降低大气污染,西气东输增输工程设计为6座大型压气站,要求在国内首次安装多台世界上功率最大(31兆瓦)、吨位最大(净重108.9吨)GE压缩机组,而且要求当年开工、当年投产,由此带来技术、安全、质量、进度、成本管控等诸多项目管理难题.
田喜芳王岩钟继斌刘锡恒
关键词:管道运输
以管理创新推动管道施工企业转型发展
2015年
管理创新,关系到企业发展的活力,关系到企业的兴衰。在近两年开展的管理提升活动中,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)深入查找问题和差距,自我诊断出数十项管理方面存在的问题,而大部分问题的症结在于墨守成规,一些人习惯于走老路,以不变应万变,不能适应快速变化的外部环境,致使企业成本不断攀升,效益逐年下降。
李京育刘宗亚田喜芳
关键词:施工企业管理创新
谈工程项目成本管控与内部审计被引量:3
2016年
作为专业从事油气管道安装工程的施工企业,工程项目是企业的生存发展之源。近年来,由于国际市场油价的大幅下跌,国内外管道建设项目投资放缓,行业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的形势下,企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中标策略,由此造成项目利润空间越来越小,多数项目盈利微薄甚至亏损,企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、后方负担重的问题,企业想要在市场竞争中有一席之地,想要生存和发展,必须实施低成本发展战略。这就要求企业必须强化管理,严格控制项目成本。如何有效地加强项目成本管控,是企业管理层需要认真研究解决的问题。
田喜芳关淼
关键词:施工企业成本管控全过程跟踪审计现场审计
共1页<1>
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