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培育、巩固和增强中国企业核心竞争力的对策被引量：1: 2004年; 中国企业的核心竞争力战略面临着两难困境:既需要培育核心竞争力,以应对跨国公司的竞争和知识经济的挑战;同时,还需要理顺制度环境因素,改善不利的资源条件和管理基础。解决中国企业面临的两难困境,需要国家和企业共同努力。从国家的角度来看,主要是要解决企业的体制问题,并为企业的发展提供健康的环境,或者说,打基础问题主要由国家来完成。从企业角度来看,应采取密集型的核心竞争力的战略,也即选定某个方面作为突破口,集中现有资源,长期坚持,以形成核心竞争力。; 崔新有; 关键词：核心竞争力制度环境

外部约束下的公司治理被引量：2: 2004年; Corporative efficiency in operation and logic administration relies not only on the good functionality of internal control mechanism, but also on that of external management. Business administrators usually maintain that an ideal restricting mechanism involves internal stimulating tools as well as external restraints.This paper aims to analyze the factors in external restraints, which leads to some feasible proposals.; 崔新有; 关键词：公司治理机制外部约束机制

简论政府规模扩张及其治理模式被引量：3: 2004年; 政府规模扩张已成为当代世界各国行政发展的普遍趋势,招致人们的诸多批评。本文分析了政府规模的扩张及其危害,探讨了政府规模扩张的原因,并借鉴科斯的交易费用论,从理论上探讨了适度政府规模的边界,进而提出了政府规模扩张的治理模式。; 崔新有; 关键词：政府规模

企业的资源整合能力和企业的运行能力被引量：11: 2004年; 核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力,核心竞争力的基础是企业的各种资源,而各种资源要转化成竞争优势,就必须进行资源的整合,将资源整合为各种具体的运行能力。本文从企业运行的动态角度,将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源,中间层是资源整合能力,最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括:企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。; 崔新有; 关键词：企业资源资源整合能力核心竞争力

国有企业核心竞争力的主要制约因素及原因分析被引量：3: 2004年; 国有企业既缺乏“活力”,又少有“能力”。除少数大型企业正在逐步培育核心竞争力外,绝大多数企业还缺乏这种能力意识。是什么原因限制和阻碍了国有企业核心竞争力的形成呢?本文从宏观和微观两个层面对这个问题进行分析。; 崔新有; 关键词：国有企业核心竞争力

企业购并重组中的文化整合及其模式选择被引量：2: 2004年; 企业购并重组中存在着企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,并在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也有包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。; 崔新有; 关键词：企业管理购并重组文化整合企业文化

分销控制与企业成本竞争力: 2004年; 分销服务不仅仅提供商品,更重要的是提供服务,服务的内容覆盖流通的全过程。在现代经济生活中分销服务已成为产品增值的主要来源之一,其比重呈现不断上升的趋势,而且分销服务还越来越成为产业竞争的重要手段。通过信息化,可以利用现代管理流程和先进管理工具,满足企业的分销管理需求,从而达到控制分销成本的目的。; 崔新有; 关键词：竞争力分销成本企业信息化

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崔新有