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黄永生

作品数:8 被引量:4H指数:1
供职机构:中国运载火箭技术研究院更多>>
相关领域:经济管理航空宇航科学技术更多>>

文献类型

  • 8篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 2篇航空宇航科学...

主题

  • 5篇航天
  • 4篇航天型号
  • 2篇运载
  • 2篇运载火箭
  • 2篇组批
  • 2篇火箭
  • 2篇策划
  • 1篇短板
  • 1篇短板问题
  • 1篇学科
  • 1篇用户
  • 1篇用户需求
  • 1篇生产工艺
  • 1篇统筹
  • 1篇专业学科
  • 1篇资源统筹
  • 1篇综合集成方法
  • 1篇项目管理
  • 1篇小批量生产
  • 1篇履约

机构

  • 8篇中国运载火箭...
  • 1篇北京航天自动...

作者

  • 8篇黄永生
  • 5篇王晖
  • 3篇于乃生
  • 3篇范建芳
  • 3篇史晓红
  • 2篇孙奇
  • 2篇郝照平
  • 2篇杨雪辉
  • 2篇刘建民
  • 1篇史鑫
  • 1篇杨贵斌
  • 1篇刘菊青
  • 1篇贺晙华
  • 1篇赵蕊
  • 1篇陈翼江

传媒

  • 6篇航天工业管理
  • 1篇军民两用技术...
  • 1篇中国航天

年份

  • 1篇2023
  • 1篇2022
  • 2篇2021
  • 1篇2020
  • 1篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2012
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
多项目系统集成策划方法的研究与实践
2014年
基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析。系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上"系统"的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率。
范建芳于乃生刘菊青郝照平王晖孙奇黄永生赵蕊
关键词:策划关键链项目管理综合集成方法管理理论航天型号
运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施
2013年
从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储备,以及运载火箭市场化转型、切实提升管理水平、实现航天强国的目标迈出了坚实的一步。
郝照平黄永生刘建民范建芳杨贵斌
关键词:运载火箭
以资源统筹为核心的航天型号3年滚动计划管理方法研究与实践被引量:3
2020年
近几年,中国运载火箭技术研究院承担的型号任务数量持续增加,传统的计划管理方式已不能满足日益饱满的科研生产任务需要,急需转变计划编制理念,强化资源统筹能力,主要体现在:一是确保以重大工程为代表的国家任务按时完成的需要,能否按时完成以重大工程为代表的国家任务已经成为制约研究院发展的主要问题。近年来,在研究院全力保型号成功、保任务完成的情况下,仍出现了任务关键节点未完成的现象,计划完成率和按时完成率均较低,导致这一问题的重要原因是计划制定与现有资源配置协调不够,能力统筹与任务需求匹配不够。二是全面提升合同履约能力和科研生产管理水平的需要。科研生产任务的繁重和艰巨性已进入常态化。
范建芳王晖滕迪黄永生于乃生史鑫夏浩铧
关键词:科研生产任务资源统筹合同履约航天型号
运载火箭产品去型号化组批投产管理模式研究
2021年
运载火箭研制生产属于大型的系统工程,具有复杂的总体及分系统层级关系,较高的技术门槛,同时存在生产数量、生产工艺、适用条件及环境条件等生产输入要求变化频繁且定制的特点。在运载火箭系统中,型号产品分别隶属于不同分系统层级,一般而言,整箭单机总数量近千余台套,且涉及不同分系统的单机单位众多。因此要在任务规定期限内保质保量完成相关分系统的单机产品设计、生产、试验、交付工作,便成为按任务要求节点完成发射的关键环节。
贺晙华黄永生陈翼江何超凡
关键词:技术门槛运载火箭生产工艺
航天供应链管理模式研究被引量:1
2022年
航天工程是复杂的系统工程,涉及专业学科广泛、技术水平跨度大、产品构成复杂多样,航天技术的发展、产品的质量与可靠性、进度与成本控制,乃至航天型号任务的成功,都与供应链紧密相关。“十三五”以来,我国航天领域的市场需求日益旺盛,各航天企业迎来了空前的发展机遇。
何超凡黄永生王晖史晓红杨雪辉
关键词:供应链管理模式航天工程航天型号专业学科
航天单位业务经营计划编制模式的优化与深入应用研究
2023年
党的二十大报告明确指出要加快构建新发展格局、着力推动高质量发展。近几年,中国航天运载火箭技术研究院业务快速发展,经济指标稳健增长,“压舱石”“稳定器”的作用越发突出,但距离高质量发展仍存在一定差距,短板问题较为突出,经营管理整体沿用传统的粗放模式,急需转变经营理念,进一步强化经营管控。
滕迪黄永生冯泽明何超凡杨昆晓
关键词:短板问题
基于价值链理论的航天型号经营管理模式探索与实践
2021年
近十几年来,面对高动态、复杂性和多维度的内外部环境形势,中国运载火箭技术研究院在多个时期从管理体制机制方面采取了主动变革调整的举措,在技术创新、型号研制生产及经济效益等方面取得显著成绩。但从用户需求、适应变化、管控风险等角度看,目前研究院整体还处于被动应对的局面,在摆动渐进式处理多种对立统一的矛盾过程中挣扎前行,距离中国航天科技集团有限公司提出的“高质量、高效率和高效益”转型发展要求和“两个世界一流”的发展目标还有一定差距。
王晖何超凡史晓红杨雪辉黄永生夏浩铧冯泽明
关键词:价值链理论航天型号技术创新用户需求
跨型号大规模组批投产工程的综合策划
2012年
经过55年的发展,中国运载火箭技术研究院已经成为我国最大的运载火箭研制生产基地,为航天事业的发展作出了应有的贡献。随着我国航天事业的快速发展,发射频率和数量的显著增加,研究院的科研生产任务格局已经由多型号、小批量生产转向高强度、规模化组批生产,
于乃生孙奇黄永生王晖刘建民史晓红
关键词:策划组批航天事业小批量生产
共1页<1>
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