高勇
- 作品数：43 被引量：267H指数：10
- 供职机构：南京医科大学附属淮安第一医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金淮安市科技支撑计划资助项目更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术更多>>
- 精细化管理在改善医院退费流程中的应用被引量：2
- 2019年
- 目的:探讨运用精细化管理改善医院退费流程。方法:对江苏淮安市第一人民医院高压氧治疗退费流程进行改善优化,并追踪分析34例患者优化前后的退费步骤、往返次数、患者满意度。结果:高压氧治疗退费流程步骤、往返次数大大缩减(P <0.05),患者对该退费流程满意度明显提升(P <0.05)。结论:精细化管理在高压氧治疗退费流程管理中发挥了积极作用,提升了医院运营效率,提升了患者满意度。
- 陈凤丽高勇刘娟连建春王志粉孔令强孙晓阳
- 关键词：信息化
- 运用管理工具建立科室质量管理标准化模式被引量：9
- 2019年
- 国家卫健委2016年《医疗质量管理办法》要求建立现代医院管理制度,推进医院精细化管理。运用医疗质量管理工具,开展医疗质量管理与自我评价。对于科室管理,我院有“左膀右臂”作为保障,即在科主任的领导下,科室民主管理小组主要负责“发展规划、技术开展、设备采购、人事增编”等方面内容;医疗质量与安全管理小组(QC小组)主要负责建立质量安全指标标准,对“质量、安全、服务、管理、绩效”每周自查,每月反馈总结[1,2]。
- 卢海源刘娟管晓明卢新翠高勇
- 关键词：管理工具质量管理
- 高级卒中中心建设运行的实践与思考被引量：2
- 2020年
- 目的:总结某三甲医院高级卒中中心的建设过程,以期为医务工作者和医院管理者提供参考。方法:该院从组织管理、体系建设、信息化建设、技术开展等方面加强管理,并将相关医疗资源进行整合。结果:通过多学科密切协作,以及院前与院内的无缝对接,优化了救治流程,实现真正意义上的“化学融合”。结论:通过高级卒中中心的建设,提高了全院医务人员的卒中救治能力,为患者提供了更优质的医疗服务。
- 周立涛宋倩姜媛媛高勇
- 关键词：卒中中心脑卒中信息化建设
- 三级综合医院床位数和住院医师在不同专科中配比关系的探讨被引量：5
- 2018年
- 目的:探讨某三级综合医院临床科室不同专科床位数和住院医师合适的配比关系。方法:通过访谈、实地跟踪等方法记录该院内分泌科和肝胆外科住院医师临床诊疗过程中发生的每个动作所需要的时间,汇总所有住院医师的工作量计算出床位数和住院医师合适的配比。结果:该院内分泌科所有住院医师的月总工作量为769小时,肝胆外科为597小时;内分泌科住院医师的合适床医配比为8:1,肝胆外科住院医师的合适床医配比为10:1。结论:通过统计工作量来计算床医配比方法稳定可靠,可为医院的人才招募和储备提供依据。
- 周立涛管晓明卢新翠姜婷婷魏媛徐晓艳高勇
- 关键词：住院医师
- 建设省级癌症区域医疗中心的可行性探讨
- 2023年
- 为推动江苏省癌症区域医疗中心建设,开展癌症重点病种的早诊早治,推行规范化、科学化和个体化的癌症治疗方案,笔者从建设癌症区域医疗中心的背景和意义出发,以淮安市第一人民医院为实践,在打造高水平人才梯队、提升癌症相关诊疗技术服务能力、搭建高层次科研平台、夯实教学培训基础、提高智慧医疗信息化水平等几个方面,进行探索,就下一步建设工作进行思考并提供相关建议。
- 卢海源刘娟卢新翠高勇徐克平蒋海涛
- 关键词：癌症肿瘤区域医疗中心
- 探索医疗设备全生命周期管理模式被引量：10
- 2020年
- 随着我国医疗体制改革的不断深入,现代医院管理制度不断发展和完善,精益管理已被广泛应用于医院管理的各个领域。对于医疗设备,特别是一些投资金额大、回收时间长、科技含量高的大型医疗设备,应做好采购前的必要性论证、成本效益分析,准确及时分析投资前景,评价当前设备的实际运行状况,为医院优化设备资源配置、避免盲目引进设备和提高设备资源使用率提供决策依据[1],从而使投资更科学,引进更合理,经营管理更细化,设备利用率更高,充分发挥设备的社会、经济双重效益。
- 卢新翠刘娟魏媛姜婷婷高勇
- 关键词：精益管理全生命周期
- 新医改下平均住院日管理实践与成效被引量：5
- 2019年
- 目的:探讨公立医院在新医改背景下该如何结合自身情况缩短平均住院日。方法:利用数据分析,从制定平均住院日考核方案,流程再造,区域规划,开展日间手术,发展加速康复科等措施综合管控平均住院日。结果:近三年平均住院日平稳下降,2018年降至8.68天,住院患者满意度提升。结论:缩短平均住院日是一个系统工程,需要医院部门间的协同,社会、医院和患者的共同努力。
- 张一枝刘娟周立涛管晓明陈凤丽卢新翠魏媛高勇
- 关键词：平均住院日影响因素患者满意度
- 信息资源在现代化医院运营质量管理中的应用被引量：9
- 2018年
- 医学信息是医院科学管理和正确决策及制定发展规划等多方面的主要依据,是医院决策系统的核心[1]。医院每日产生海量的运营数据,如何将数据转化为信息资源,从异常数据中发现管理中存在的问题,提高信息资源的利用率,是当前亟待研究与探讨的问题。南京医科大学附属淮安第一医院于2017年运用10个月的时间培养了一支以数据分析为重要工具的职业化医院管理队伍,即专科运营助理。作者阐述了信息资源在专科运营助理分析专科运营损益与效率、评估医疗设备与人力资源、优化医疗服务流程等方面的应用实例。
- 魏媛卢新翠刘娟高勇孙晓阳
- 关键词：信息资源医院运营质量管理
- 医管信息平台分工合治管理模式被引量：10
- 2020年
- 目的通过培养专科运营助理、建立数据中心,实行医管分工合治,实现运营质量管理信息化,推动医院在发展方式上由规模扩张型向内涵挖潜型转变、由传统粗放型管理向现代集约型管理转变、由规模扩张型转向质量效益型,为现代医院管理提供参考价值。方法通过培养专职的医院管理团队,设置横向、枢纽式运营质量管理部门,建立符合医院实际的指标评价体系,并通过运营数据中心,对异常数据自动预警,反馈至运营管理部门,运营管理部门通过数据调研、流程分析、资源配置、空间改造等方面对问题进行根因分析并形成改善方案,从而实施精细化运营。结果收入结构持续改善,2018年全院结余8.1%,同比增加4.9%;科室损益不断优化,问题科室逐步上升至金牛科室;资源配置逐步完善,86项人力资源评估、119项设备评估、5项床位管理流程改善、16项区域规划等;在学术方面也取得初步成就,开展多项继续教育,吸引同行至医院参观学习。结论专职的运营管理团队比科主任更擅长科室的管理,而数据中心能够为管理决策提供数据支撑,构建信息化的医管分工合治管理模式是医院现代化管理的重要探索[1]。
- 刘娟卢海源高勇卢新翠魏媛
- 医院决策支持系统解决方案被引量：8
- 2018年
- 目的:通过医院决策支持系统,提高医院的科学管理水平。方法:通过运营数据中心的建设,指标体系的设计,实现医院决策支持系统。结果:通过对各类业务数据的分析,管理者实时掌握了医院业务和运营状况。结论:医院决策支持系统能够提高医院的管理效率和决策水平。
- 沈吉孙晓阳王烈卢海源高勇
- 关键词：医院管理决策支持系统
