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蔡星

作品数：1 被引量：6H指数：1
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 1篇中文期刊文章

领域

  • 1篇经济管理

主题

  • 1篇质量文化
  • 1篇企业
  • 1篇企业经营者
  • 1篇企业文化
  • 1篇企业文化建设
  • 1篇文化
  • 1篇文化建设
  • 1篇经营者
  • 1篇股份
  • 1篇股份制
  • 1篇股份制改造
  • 1篇QC小组活动
  • 1篇参与管理

机构

  • 1篇中国石油天然...

作者

  • 1篇迟杰
  • 1篇蔡星
  • 1篇杨明杰

传媒

  • 1篇石油工业技术...

年份

  • 1篇2007
共 1 条 记 录，以下是 1-1
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排序方式：
再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制被引量：6
2007年
QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观，建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动，有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化，要由物的管理转向以人为本的管理，要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维，都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观，QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件，培育了自强、奋进的精神，充分体现员工的主人翁地位和作用，形成了人人关心企业，全员参与管理的良好氛围。在这种条件下，员工的个体意识逐步向群体意识转变，全体员工更能认同本企业，容易与企业成为命运共同体，具有企业经营者一致的价值观和使命感，最终与杰出而又成功的公司一道形成一个强有力的企业文化。越来越多的企业已经把QC小组活动从“质量管理”上升到“质量文化”、“质量经营”的高度来认识。应当承认，完全学习西方的经验，企业股份制改造后，没有股份的员工在企业没有地位，劳资纠纷不断，干群矛盾激化。要让“打工仔”去发挥创造力显然是不现实的。中国的企业不妨学习日本、韩国、台湾企业的成功经验，深刻领会QC小组活动的精髓，积极开展QC小组活动，构建具有共同价值观的企业文化，实现企业的和谐发展。
蔡星迟杰杨明杰
关键词：QC小组活动企业文化建设企业经营者股份制改造参与管理质量文化
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