公共文化服务平台

共 7 条记录，以下是 1-7

全选清除导出

排序方式：

微信广告拉开朋友圈商业化大幕被引量：1: 2015年; "千呼万唤始出来",1月21日,微信朋友圈首批广告正式亮相,包括宝马中国、vivo智能手机和可口可乐。朋友圈广告以类似朋友的原创内容形式进行展现。"微信不是营销工具"的口号也瞬间成为历史。从本质上讲,朋友圈广告是一种信息流(Feed)广告,顾名思义,它是一种穿插在信息之中、依据社交群体属性对用户喜好和特点进行智能推广的广告形式。2006年,Facebook首先推出这种广告类型,目前Facebook总收入的三分之二是数据流广告,而国内新浪微博、今日头条,也包括QQ、Qzone等在内的平台也都在使用这种广告形式。这是当前对用户体验影响最小的广告形式,因此,在微信规模日益庞大的情况下,以营销带动的商业变现是可以操作的。; 李希; 关键词：互联网时代广告用户群体信息网站互联网服务

基于企业战略的组织结构调整——以国外电信运营商为例被引量：1: 2014年; 企业战略决定企业应该如何去做,组织结构决定企业以怎样的方式去做,两者之间相互影响。以法国电信、德国电信、西班牙电信三家国外电信运营商为研究对象,从战略与结构的角度进行实证分析,得出企业战略对组织结构有决定性作用,同时组织结构对企业战略存在反作用的结论。若想到达到两者的匹配,应选择与战略相适应的组织结构,加强企业文化建设,克服组织结构惰性。; 郑惠莉李希; 关键词：电信运营商

品牌社群认同对品牌忠诚的影响机制研究——以奥迪汽车品牌社群为例被引量：7: 2014年; 当今时代,品牌竞争愈发激烈,培养顾客忠诚成为企业所关注的焦点。实践证明,企业可以通过品牌社群塑造品牌,从而赢得顾客忠诚。然而,很多企业尚未对如何建设品牌社群形成准确清晰的认识。以家用汽车行业为例,奥迪车友会俱乐部在品牌社群建设方面取得一定成果:社群成员对品牌社群的认同会通过社群承诺正向影响其对奥迪品牌的忠诚,社群承诺起到了部分中介作用。由此可见,企业可以通过建设品牌社群,提升成员对社群的认同度,促进成员对社群产生承诺,最终赢得消费者对该品牌的忠诚。; 李希刘静娴; 关键词：品牌忠诚

企业战略演化中的组织惯性以中国移动为例: 2016年; 历史上有许多盛极一时的企业先后中途衰败,柯达和诺基亚公司作为百年行业的巨人,在胶卷和无线电话行业都曾是市场的领导者,但最终都不可避免地陷入了组织衰败。前者在美国国内申请破产保护,后者从德国法兰克福证交所摘牌退市。这种衰败呈现出非常独特的现象：越成功的企业越难改变原先的组织模式。在战略演化的过程中,当企业对过去的组织模式高度依赖时，企业就越难摆脱困境，最终导致企业的没落。; 李希郑惠莉; 关键词：破产保护组织扁平化

企业战略演化中的组织惯性研究——以中国移动为例: 在移动互联网飞速发展的新电信时代，随着OTT业务的发展，虚拟运营商的加入，电信市场竞争格局发生变化，传统电信运营商受到了强烈的冲击。在“互联网+”时代，中国移动应该如何提升组织绩效，如何在战略转型中避免产生组织惯性，已成...; 李希; 关键词：组织惯性经营绩效; 文献传递

警惕“战略演化陷阱”: 2014年; 截至5月,三大电信运营商第一季度财报都已经公布。财报状况反映了三家公司在4G发展初期不同的处境:中国联通净利润达33.0亿元,同比增长73.9%;中国电信净利润为55.47亿元,同比增长17.9%;中国移动净利润为252亿元,同比下滑9.4%。引人注目的是,在中国联通、中国电信的利润持续增长的同时,中国移动却出现利润下降。中国移动将业绩倒退的原因归结为受到微信等通信软件的冲击导致传统语音通话业务收入下降,而业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。此外,中国移动还将继续投入巨资建设4G网络TD-LTE,这还会进一步压低利润。在过去,中国移动可以凭借其健全的KPI考核体系、稳定的组织结构获得良好的市场表现。而在新电信时代,通信行业外部环境发生变化,仅依靠传统的竞争优势,注重内部效率的管理模式不再具有竞争力。从战略演化理论的角度,中国移动在战略演化过程中由于过于重视内部效率而忽视对外部环境的适应,导致形成路径锁定、组织惰性阻碍其战略的及时更新,甚至使企业存在陷入战略演化陷阱的危险。中国移动需要作出改变。; 李希郑惠莉; 关键词：中国联通中国电信外部环境电信运营商

运营商开展大数据业务的对策及建议被引量：6: 2013年; 大数据被认为是继云计算、物联网之后IT产业又一轮颠覆性的技术变革，对社会、企业和个人都将产生巨大的影响。2013年被称为大数据元年。据相关统计数据显示，2012年我国大数据市场规模为4．5亿元，同比增长40．6％，; 李希郑惠莉; 关键词：数据业务运营商 IT产业数据显示同比增长颠覆性

全选清除导出

共1页<1>

李希