您的位置： 专家智库 > >

闭珊珊

作品数：5 被引量：7H指数：1
供职机构：中山大学管理学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 4篇ERP项目
  • 3篇企业
  • 3篇项目实施
  • 1篇信息化
  • 1篇信息化投入
  • 1篇业绩
  • 1篇业绩评价
  • 1篇预算管理
  • 1篇预算管理体系
  • 1篇企业竞争力
  • 1篇全面预算
  • 1篇全面预算管理
  • 1篇全面预算管理...
  • 1篇组织架构
  • 1篇网络
  • 1篇网络环境
  • 1篇项目绩效
  • 1篇竞争力
  • 1篇伙伴
  • 1篇绩效

机构

  • 5篇中山大学

作者

  • 5篇黄林军
  • 5篇闭珊珊
  • 3篇张勇

传媒

  • 5篇财务与会计（...

年份

  • 2篇2008
  • 3篇2007
共 5 条 记 录，以下是 1-5
全选 清除 导出
排序方式：
网络环境下财务集中管理模式的选择与构建被引量：6
2008年
财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。
黄林军张勇闭珊珊
关键词：集团财务网络环境全面预算管理体系财务集中控制财务集中管理
ERP项目的快速实施方法
2008年
ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言，一个全模块的ERP项目实施至少需要半年，如果无法实现快速实施，可能会延长至一年甚至两年。这段时间内，企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化，对于细节决定成败的ERP项目来说，这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此，面对日益激烈的市场竞争，我们应在保证质量的前提下，缩短ERP项目的实施周期，提高实施的成功率。
张勇黄林军闭珊珊
关键词：ERP项目项目实施组织架构企业
ERP项目实施的关键:建立经济、有效的培训体系
2007年
很多国内企业对通过ERP来支持企业战略、提升企业竞争力、降低成本、提高效率和利润回报寄予厚望。但一些企业ERP的实施效果并不尽如人意，出现了放弃原有系统、可新系统又不能有效使用的尴尬局面。影响ERP实施效果的因素涉及方方面面，大量的研究和案例表明，建立经济、有效的培训体系是解决问题的关键之一。
黄林军张勇闭珊珊
关键词：ERP实施项目实施企业竞争力
ERP项目绩效评价方法及案例
2007年
评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言，有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程，明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用；就企业而言，业绩评价是企业的“生命力”，没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标，而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标，使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。
黄林军张勇闭珊珊
关键词：绩效评价方法ERP项目项目实施项目绩效业绩评价
ERP选型的策略与流程被引量：1
2007年
ERP项目选型是指企业在建设新的资源管理信息系统之前，根据自身的管理特点和发展战略，结合信息化投入预算并对市面上主要信息系统产品和各方合作商进行调查、比较、分析和评估后，选择最适合企业自身需求的产品和合作伙伴的过程。作为ERP设施过程中的一个关键环节，ERP的选型应当遵循国内外实践总结的规范化流程，
黄林军张勇闭珊珊
关键词：ERP选型合作伙伴ERP项目信息化投入企业
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0