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刘广川

作品数：6 被引量：29H指数：3
供职机构：河北华油钢管设计研究院有限公司更多>>
发文基金：中国博士后科学基金更多>>
相关领域：经济管理石油与天然气工程自动化与计算机技术更多>>

合作作者

文献类型

  • 5篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 3篇经济管理
  • 2篇石油与天然气...
  • 1篇自动化与计算...

主题

  • 2篇批次
  • 2篇批次管理
  • 2篇SAP
  • 1篇信息化
  • 1篇信息化管理
  • 1篇信息时代
  • 1篇信息资源
  • 1篇振动
  • 1篇知识经济
  • 1篇气蚀
  • 1篇气体钻井
  • 1篇自适
  • 1篇自适应
  • 1篇自适应能力
  • 1篇钻井
  • 1篇钻具
  • 1篇钻柱
  • 1篇钻柱动力学
  • 1篇外部环境
  • 1篇下钻

机构

  • 3篇河北华油钢管...
  • 2篇西南石油大学
  • 2篇中国石油天然...
  • 1篇华北石油管理...

作者

  • 6篇刘广川
  • 3篇孙灵丽
  • 2篇祝效华
  • 2篇徐斌
  • 2篇史雅琴
  • 2篇童华
  • 1篇王鹏
  • 1篇赵桂琴

传媒

  • 2篇石油矿场机械
  • 1篇焊管
  • 1篇高科技与产业...
  • 1篇中国管理信息...
  • 1篇中国金属学会...

年份

  • 1篇2011
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 1篇2006
共 6 条 记 录，以下是 1-6
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排序方式：
气体钻井钻具断裂机理分析被引量：20
2008年
气体钻井是国内近年来快速发展的一项钻井新技术,以其可大幅度提高机械钻速、有效发现及保护油气层等优点而获得广泛关注。但是在近年来的气体钻井实践中,钻具断裂愈发频繁,带来了巨大的经济损失和安全隐患。我国的气体钻井实践时间较短,对钻具断裂尚缺乏深入的认识。结合理论分析、文献调研和现场事故调查,认为钻具断裂主要由钻具振动和气蚀作用引起,并初步提出了应对措施和待攻关的方向。
祝效华童华刘广川
关键词：气体钻井振动气蚀
井下钻具力学特性评价新方法被引量：4
2007年
井下钻具的工作安全性是安全钻井施工的重要技术指标。以钻具工作安全性评价中的力学特性评价为研究内容,提出了基于钻柱系统动力学和现代CAE技术的井下钻具力学特性评价新方法。相比传统方法,该方法可以更深入准确地完成钻具的力学评价工作,为重点井,例如,探井、特殊工艺井的安全施工提供可靠的理论支撑。
祝效华童华刘广川王希勇
关键词：钻具力学特性钻柱动力学CAE
SAP批次管理在钢管企业中的应用被引量：3
2010年
利用SAP(systems applications and products in data processing,企业管理解决方案)提供的批次管理功能对石油钢管制造企业业务流程进行了剖析,并通过应用实例阐述了石油钢管企业在卷板、钢管以及副产品管理中实施批次管理的过程和关键技术。同时针对系统实施过程中出现的问题,提出了解决方案。对同类企业实施ERP(enterprise resource planning,企业资源规划),促进企业精细化管理过程具有借鉴意义。
孙灵丽史雅琴徐斌刘广川
关键词：SAPERP批次管理
SAP批次管理在钢管企业中的应用
利用SAP(systems applications and products in data processing,企业管理解决方案)提供的批次管理功能对石油钢管制造企业业务流程进行了剖析,并通过应用实例阐述了石油钢管...
孙灵丽史雅琴徐斌刘广川
关键词：批次管理
文献传递
运用现代管理技术和手段，提高管理效率被引量：1
2006年
21世纪既是信息时代又是知识经济的时代，因此企业应是以信息和知识为主线,具有自我学习,自我创新能力;能够对复杂多变的外部环境迅速做出反应，具有自适应能力。传统的“大鱼吃小鱼”的时代已经过去，“快鱼吃慢鱼”的时代已经到来。因此，如何在瞬息万变的外部环境中获取自己需要的信息，如何充分挖掘企业内外部信息，管理好企业所拥有的信息资源，让信息资源在企业各级领导部门的日常经营活动中发挥效用,真正使企业拥有记忆、学习的能力，是摆在企业面前的一大挑战,也是企业面向新世纪新环境自我改造、自我提升的一个机遇，这是全球性经济转型时期传统企业面临的一个“生死抉择”。
刘广川赵桂琴王鹏
关键词：管理效率信息时代知识经济外部环境信息资源自适应能力
钢管制造企业ERP实施流程浅析被引量：1
2011年
在信息化水平飞速发展的今天,ERP作为现代信息技术应用于企业管理和经营,越来越受到企业的推崇。通过合理地应用ERP,可以实现量化管理,加快企业信息流动速度,实现信息集成与共享,达到提高管理效益和管理质量,提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的。中国石油集团某公司作为中国石油管道建设的骨干企业,以生产焊接钢管为主营业务,集科研、制管、套管等加工于一体。该公司不仅在制管行业处于领先的地位,而且在进行信息化建设的道路上,勇于尝试,应用SAP对其采购、生产、销售等业务进行全过程管理,优化了企业的管理流程,提高了企业的精细化管理水平。
孙灵丽刘广川
关键词：信息化管理ERP实施
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