朱丰根
- 作品数：16 被引量：135H指数：6
- 供职机构：温州医学院人文与管理学院更多>>
- 发文基金：浙江省科技厅基金更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理政治法律文化科学更多>>
- 美国新干涉主义的特定历史背景被引量：2
- 2005年
- 美国新干涉主义是后冷战的产物。冷战后国际政治、经济、文化的新变化为美国国家利益实现的新方式——新干涉主义提供了特有的背景。国际力量对比的严重失蘅、经济全球化所带来的利益依存度的增加、非国家行为体——尤其是跨国公司发展,构成新干涉的基本历史背景面。
- 朱丰根
- 关键词：新干涉主义历史背景经济全球化跨国公司
- 论农村基层民主建设——村民自治被引量：3
- 2006年
- 中国的民主政治建设唯有扎根于农村才有其坚实的社会基础,唯有立基于“村民自治”才有其现实前景。数十年中国民主政治建设的历史与现实表明,广大村民的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督四大民主权利的保障实施是当代中国社会主义民主政治的集中体现,是中国对世界民主政治建设的重要贡献。
- 李琦朱丰根
- 关键词：基层民主民主政治村民自治
- 公立医院治理的委托代理关系探索被引量：12
- 2009年
- 目前我国公立医院治理结构是两权分离的,资产的所有者和经营者是分开的。国家委托给医院,医院再委托给医院管理者。多层委托代理的关系,加之委托人与代理人的效用函数不同、信息不对称等原因,两权分离产生道德风险、委托代理问题,从而会损害委托人的利益。公立医院不以营利为目的,其经营业绩不能单纯以赢利来考量,而应多考虑社会效益和社会公平,要实现公立医院的有效治理就得建立完善的激励监督机制;医院资本和人才市场的建立完善,有助于在要素所有者之间的公平竞争,有助于医院内部利益团体的互相制衡,进而有助于建立科学的公立医院治理结构。
- 朱丰根
- 关键词：委托代理
- 论医院服务流程瓶颈的管理被引量：46
- 2007年
- “医院流程”指医院向服务对象提供的各种医疗及其相关服务的先后次序。加强对医院服务流程的瓶颈管理,找出其瓶颈,包括流程环节中医院设备的瓶颈、医院制度机制的瓶颈、医院人力资源的瓶颈等,努力消除瓶颈障碍、改善服务流程,必将提高医院的整体过程业绩。
- 朱丰根林才蔺胜照
- 关键词：医院流程流程管理
- 论信息技术优化医院门诊管理流程被引量：22
- 2007年
- 流程优化是医院管理理念的转变。依照实际需要优化业务流程,规范门诊管理、共享科室信息、构建协作模式,以有效的信息技术优化门诊业务流程,为患者提供优质满意的服务,是医院利益之所在,是民众就医之所盼。
- 朱丰根黄淑琼陈寿权
- 关键词：门诊管理信息技术
- 论信息技术优化医院药品管理流程被引量：16
- 2007年
- 医院药品管理主要包括药品的采购、仓储、使用三大流程环节,涉及到用药计划管理、药品质量管理、药品信息管理、临床合理用药管理、处方药品查询管理、财务经济管理等诸多方面的工作。而信息技术有快捷、精确、灵活、双向互动等特性,将其应用于药品管理将极大优化药品的管理流程,提升管理效率。
- 朱丰根徐新隆严志汉
- 关键词：药品管理信息技术
- 应用信息技术优化医院护理管理流程被引量：13
- 2007年
- 分析护理流程存在的问题,提出优化护理流程的信息技术措施。提出提升患者的满意度是护理流程优化的出发点和归宿,而信息技术是实现流程优化的最佳选择。
- 朱丰根姜丽萍陈晓映
- 关键词：护理管理信息技术
- 我国公立医院人事代理制度的思考被引量：6
- 2011年
- 人事代理制度是医院人事工作改革的重要举措。公立医院通过该项制度的实施,推动了医院人员结构优化与诊疗业绩的提升。但值得注意的是该制度本身隐存着的一些制度建构不足、负效应前期预估不够等问题,导致该制度在实践过程中暴露出对代理人员人性漠视、报酬不公平、职业生涯局限、社会保障缺失等现象,损害了人事代理人员的工作积极性与职业稳定性,而代理人员的工作不良状况又最终将通过链式反应影响到医院的健康发展。因此,本文对该项制度的实施情况进行了深刻反思,并从人性需求的角度提出了相关完善措施。
- 周哲朱丰根
- 关键词：人事代理人力资源
- 医院人本管理的哲学思考被引量：1
- 2009年
- 管理的本质就是面对变动不居的组织环境,充分挖掘并激励个体潜能,有效配置组织资源,实现组织的既定目标。在哲学上人本管理的"本"是"本位"、"目的"之意。人是目的,而不是手段的价值观是人本管理的哲学基础,工具理性思想是人本管理的大敌。人本管理就是以人为本,把人作为管理的核心,在尊重、理解和满足人的基础上,从全面发展人的角度充分发挥个体的积极性、主动性,有效实现管理目标。医院的人本管理关键在于管理主体要围绕"二人转"—员工和患者,其理念、方式、环境须合于人性,避免"异化"现象。
- 朱丰根
- 关键词：人本管理
- 论大医院与中小医院合作双赢的现实措施被引量：4
- 2008年
- "看病难,看病贵"很大意义上指在大医院名医院就诊难治疗贵。通过大医院名医院与中小医院的合作,可以有效盘活并充分利用各自的优势卫生资源。大医院的高级医疗人力资源、先进医疗设备和管理理念可以有效提升中小医院的诊疗水平,同时常规诊疗和常见性疾病患者可以分流在中小医院,从而可以有效缓解大名医院患者"拥挤"中小医院"食不果腹"的现状。
- 朱丰根陈肖鸣
- 关键词：合作双赢
