林妍霏
- 作品数:13 被引量:61H指数:4
- 供职机构:中国医学科学院肿瘤医院更多>>
- 相关领域:医药卫生政治法律更多>>
- 我院胸外科临床医师绩效考核体系的构建与实施被引量:6
- 2019年
- 为提高临床医师工作积极性,中国医学科学院肿瘤医院胸外科采用Delphi法,借鉴平衡计分卡和关键指标法,构建并实施了本科室临床医师绩效考核体系,对本科室各级医师进行精细化绩效考核,为确保医疗质量和医疗安全提供了的有力工具。
- 林妍霏杨剑高树庚
- 关键词:绩效考核科室管理临床医师
- 分析肿瘤医院医疗服务投诉,提升服务水平被引量:1
- 2014年
- 为探索医疗服务投诉发生的规律,提高医疗质量,回顾性分析中国医学科学院肿瘤医院2009~2011年共126例医疗服务投诉的科室、人员分布及投诉缘由。发生投诉数量前三名的科室依次为腹外科(28例,22.2%)、病案室(19例,15.1%)、胸外科(18例,14.3%)。医疗服务投诉的主要对象中高级职称医师占71%,手术缺陷引起的投诉占30%。医院应针对性狠抓外科手术、高级职称医师、病案管理等,以期不断提高医疗质量和服务质量,提升患者满意度。
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- 关键词:满意度
- 奖励与绩效结合提速效率被引量:1
- 2011年
- 绩效考核如果缺乏有效的物质和精神奖励来激励强化.员工的积极性就会受损乃至消失。
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- 关键词:绩效考核速效
- 进步系数在医院绩效考评体系中的作用被引量:1
- 2013年
- 对中国医学科学院肿瘤医院进步系数的设立及近四年绩效考评的数据进行汇总,分析进步系数的作用。进步系数的设立有效地完善了绩效考评体系,在鼓励后进科室和督促先进科室方面发挥重要作用。而且进步系数的设立是必要的,在绩效考评中发挥重要作用,且绩效考评体系也需要根据医院的发展需要持续完善。
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- 关键词:绩效考评医院管理
- 三级肿瘤医院评审在肿瘤医院的实施及效果被引量:1
- 2016年
- 为促进医院自身建设和管理,不断提高医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务水平,中国医学科学院肿瘤医院(以下简称"肿瘤医院")依据《三级肿瘤医院评审标准(2011年版)实施细则》开展医院评审工作,评审工作开展3年后,肿瘤医院医院管理水平、医疗质量、医疗安全、工作量及工作效率均明显提高。三级肿瘤医院评审是确保医疗质量和医疗安全的有效方式,通过医院评审可提升医院整体管理水平。
- 林妍霏杨剑杨一博
- 关键词:医院评审
- 医疗责任保险在中国医学科学院肿瘤医院运行的分析
- 2008年
- 近年来,医疗纠纷不断增加。为妥善处理医疗纠纷,中国医学科学院肿瘤医院根据北京市卫生局的要求,自2005年起参加中国人民财产保险公司北京分公司医疗责任保险,该文对参保前28例纠纷,参保后46例纠纷进行分析。总结出医疗责任保险使医疗纠纷有章可循,并且渠道畅通,纠纷解决做到公正、合理,保证了医患双方的合法权益。
- 林妍霏王艾
- 关键词:医疗责任保险医疗纠纷医院管理
- 查找安全隐患 持续改进医疗质量
- 2010年
- 根据卫生部2009年《"以病人为中心"医疗安全百日专项检查活动方案》的通知精神,中国医学科学院肿瘤医院开展"查漏洞,补缺陷"专项活动。全院共查找出工作方面不足和安全隐患101条,提出整改措施179项,通过对整改措施的实施落实和整改结果进行总结,有97项隐患通过整改得到落实。通过查漏补缺专项活动,医院的潜力得到发挥,劳动生产率、医疗质量和治疗水平得到提高。
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- 临床科室绩效考核体系的建立及实施被引量:32
- 2009年
- 随着医改方案的启动,卫生行政管理部门已将医院绩效考核管理工作纳入医院管理年的要求之中。在新医改条件下,医院临床科室绩效评价和管理机制的建立已成为医院管理的难点问题。临床科室作为医院管理的重要组成部分,
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- 关键词:绩效考核体系医院临床科室医院管理年卫生行政管理部门医改方案
- 通过绩效考核提升科室主任的管理水平被引量:4
- 2011年
- 医院实施绩效考核,以科学量化的评价体系考评医院员工的工作实绩,是公立医院内部运行机制改革的重要内容,也是卫生部强化医院管理的要求。临床科室主任是医院科室管理的中流砥柱,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。科主任的品德、能力、对科室工作的投入及管理水平的高低,将直接影响科室的进步与发展,也影响到科室的绩效评估结果。
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- 关键词:临床科室主任医院管理绩效考核医院员工医院科室管理
- 肿瘤医院门诊诊间预约挂号服务的应用及效果被引量:5
- 2015年
- 开展诊间预约挂号服务后,预约量、患者满意度明显提高,就诊环境改善;还可以优化门诊流程,缓解患者"挂号难""看病难",提高服务质量和医疗质量,提升医院管理水平。
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- 关键词:挂号门诊管理