2024年11月8日
星期五
|
欢迎来到营口市图书馆•公共文化服务平台
登录
|
注册
|
进入后台
[
APP下载]
[
APP下载]
扫一扫,既下载
全民阅读
职业技能
专家智库
参考咨询
您的位置:
专家智库
>
>
禹慧明
作品数:
7
被引量:15
H指数:2
供职机构:
仲恺农业工程学院科技处
更多>>
发文基金:
广东省软科学研究计划
广东省科技计划工业攻关项目
中国高等教育学会“十一五”教育科学研究规划课题
更多>>
相关领域:
文化科学
经济管理
更多>>
合作作者
田允波
仲恺农业工程学院科技处
曹亮
仲恺农业工程学院科技处
邓保国
仲恺农业工程学院
吴亚榕
仲恺农业工程学院科技处
作品列表
供职机构
相关作者
所获基金
研究领域
题名
作者
机构
关键词
文摘
任意字段
作者
题名
机构
关键词
文摘
任意字段
在结果中检索
文献类型
6篇
中文期刊文章
领域
6篇
文化科学
主题
3篇
高校
1篇
信息服务平台
1篇
学社
1篇
哲学社会
1篇
哲学社会科学
1篇
社会
1篇
社会科学
1篇
农林高校
1篇
自主创新
1篇
自主创新能力
1篇
科技成果转化
1篇
科技创新能力
1篇
科技进步率
1篇
科研管理
1篇
科研团队
1篇
管理部
1篇
管理部门
1篇
服务平台
1篇
复杂适应系统
1篇
高校科技
机构
6篇
仲恺农业工程...
作者
6篇
禹慧明
2篇
田允波
1篇
吴亚榕
1篇
邓保国
1篇
曹亮
传媒
4篇
科技成果管理...
1篇
安徽农学通报
1篇
科技管理研究
年份
1篇
2016
2篇
2014
1篇
2013
1篇
2012
1篇
2011
共
7
条 记 录,以下是 1-6
全选
清除
导出
排序方式:
相关度排序
被引量排序
时效排序
地方农林高校促进哲学社会科学发展的思考
被引量:1
2011年
分析了地方农林高校哲学社会科学发展面临的困境,展示了哲学社会科学发展对农林院校整体工作的促进作用。从改变"重理轻文"的思想观念、服务地方经济社会发展、提升人文学科实力、多学科交叉融合、改革完善管理等几方面提出了促进地方农林高校哲学社会科学发展的对策建议。
禹慧明
田允波
邓保国
关键词:
农林高校
哲学社会科学
新形势下高校科研管理部门的职能转变与角色定位
被引量:1
2014年
在创新性国家建设背景下,分析了目前中国高校科研管理中存在的被动式的管理模式、科研信息搜集能力弱、量化指标评价等弊端,提出通过创新高校科研管理模式,采取明确角色定位,构建科研信息资源服务平台,建立“老、中、青”相结合的科研团队等措施,实现科研管理角色的动态定位,确立角色定位任务的重心,推动高校科研管理水平的整体提升。
曹亮
禹慧明
吴亚榕
田允波
关键词:
高校
科研管理
自主创新能力
科研团队
信息服务平台
论科技成果的可转化度及其应用
被引量:4
2014年
论文提出了“科技成果可转化度”的概念,论述了引入该概念的必要性,分析了其内涵和评估方法;认为“科技成果可转化度”可以定量反映科技成果质量和转化可行性,从质量和效益角度对科技成果进行较全面而客观的评价;认为“科技成果可转化度”可应用在科技项目立项审查、结题验收、科技成果评价、科研机构和科技人员绩效衡量等方面。
禹慧明
科技评价制度改革的突破口
2013年
文章论述了当前我国科技评价制度的弊端,提出了以改进科技统计指标作为改革突破口的思路和对策建议。指出改进统计指标要从科技产出指标中提炼有效产出指标。提出了科技产出效率、科技创新能力和科技进步率等反映成果价值的质量指标。
禹慧明
关键词:
科技创新能力
科技进步率
科技成果的表观水平与科技评价
被引量:8
2012年
提出了"科技成果表观水平"的概念。论述了表观水平流行于科技成果评价的原因,运用表观水平进行科技评价存在的弊端以及提高科技成果质量的对策。指出科技评价可以发现差距,有差距就会产生"势能",科技奖励是将"势能"转化成"动能"和动力的外在条件;只有正确评价才能正确鉴别,才能奖罚得当,才能正确引导;制度改革应以科技评价和激励政策为主线,从上到下的各种制度都应围绕这条主线进行创新。
禹慧明
高校科技成果转化的控制路径——基于复杂适应系统的视角
被引量:2
2016年
文章从复杂适应系统视角论述了当前科研环境及其对主体的影响,分析了科研主体对科研环境的适应’过程。指出利用这种适应性,通过创新科技管理机制、改善主体能直接感知的科研环境,增强科技人员的内在科研动机,使科研行为朝着促进科技成果转化的方向转变;使个人、组织和国家目标有机统一,在实现个人和组织目标的同时,就能实现国家目标。
禹慧明
关键词:
科技成果转化
复杂适应系统
全选
清除
导出
共1页
<
1
>
聚类工具
0
执行
隐藏
清空
用户登录
用户反馈
标题:
*标题长度不超过50
邮箱:
*
反馈意见:
反馈意见字数长度不超过255
验证码:
看不清楚?点击换一张