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营销信息化实现有效营销: 2004年; 三种不同类型加油站,三种不同的营销结局.中国石油在推进加油站信息化建设时,如何考虑营销理念、信息效率和决策价值、信息系统的整合等问题,从而实现有效营销呢? 用事实说话案例一:今年年初,笔者参观了BP石油公司位于伦敦郊区的一座加油站.这座加油站日销量大约40吨左右,仅有一人值班,所有车辆均可实现自助加油.如果客户需要,也可以提供人工加油服务,但价格每加仑高1个便士.; 韩保庆; 关键词：营销信息化信息效率营销理念中国石油

关于在经济评价中如何处理公共投资的探讨被引量：1: 2001年; 在经济评价中对公共投资的分摊处理是一个比较棘手的问题,本文针对此种情况,结合投资可在未来以计提折旧的形式回收的原理,提出用固定法和概率法来综合考虑公共投资中被忽略的部分,使评价方法更为科学。同时,对几种不同的方案进行了对比,认为采用此种评价方法,有益于提高评价结果的合理性。; 韩保庆; 关键词：石油工业经济经济评价公共投资固定法概率法

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨被引量：1: 2004年; 大型石油石化公司一般具有以下几个特点：一是公司规模巨大，主营业务突出，现金流量比较充裕或信用等级较高；二是事业部具有多层次的组织机构，如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等，每个事业部又下属众多公司；三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标；四是实行全面预算管理，将中长期战略规划落实在年度预算当中，有的单位建立了滚动预算，将年度预算结合生产经营预测。; 潘成刚韩保庆; 关键词：全面预算管理业绩考核资本回报率财务指标

大型公司资金集中管理的会计核算方式探讨: 2002年; 大型公司为了发挥其规模优势,往往将公司总部定位为投融资中心,所属事业部、分/子公司定位为成本/利润中心,集中所有分/子公司的资金统筹规划运作,以达到资金管理整体效益最大化的目标.在我国目前的金融发展阶段,国内大型公司在全国甚至跨国范围内还达不到实行完全收支两条线管理的要求,多采用资金差额集中的管理方式,即分月集中各分/子公司的利润、折旧等非现金成本,季度、半年或全年进行清算.这种集中大大提高了公司总部的强化资金管理、统一投融资决策的作用,同时降低了公司整体资金占用.但一些公司在处理资金集中管理、使用与会计核算的关系中,混淆了以资金管理为对象的财务管理和以资金运动的信息流为对象的会计概念,导致分/子公司的权益变动,带来一定的法律风险.因此分公司、子公司由于法律地位的不同,应采用不同的会计处理模式,以避免与《公司法》等相关法律产生冲突.本文就大型公司资金集中管理在会计核算过程中需要考虑的几个问题进行一些探讨.; 韩保庆袁童玲王学庆; 关键词：资金集中管理会计核算方式财务管理

瞄准期间费用提升管理水平被引量：1: 2004年; 由于销售与管理费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题,往往忽视期间费用(指销售费用和管理费用)的控制。; 潘成刚解光银韩保庆; 关键词：企业管理费用业务处理流程

基于VOWD的管理会计工具在油气田企业的应用被引量：2: 2018年; 本文以某油气田企业为例,介绍了已完成工作价值量(VOWD)在预算管理、支出授权书、预提计算、年度预测、成本报告等业绩管理全过程的核心作用,从而成功搭建业务和财务的桥梁,有效帮助企业实现高效的成本管理。; 刘利韩保庆; 关键词：油气田管理会计预算管理

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韩保庆