李淑勤
- 作品数：3 被引量：4H指数：1
- 供职机构：郑州经济管理干部学院管理工程系更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 建立扁平化的脊椎组织结构被引量：1
- 2005年
- 随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式———塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。
- 李淑勤
- 关键词：扁平化组织
- 企业使用平衡计分卡应注意的问题被引量：3
- 2004年
- 平衡计分卡作为企业绩效评估的有效方法已被我国许多企业开始使用。由于不同的企业具有各自的战略任务,因而平衡计分卡在使用中要结合实际,注意一些问题,如:企业考核和个人考核的协调,获得高级主管的支持,注意沟通和反馈,注意进行培训,正确对待成本与效益之间的关系,注意权重值的设计,注意企业管理信息的质量等方面。
- 李淑勤
- 关键词：企业绩效评估平衡计分卡
- 走出企业隐规则
- 2005年
- 管理大师赖物指出,规则是在组织中,一种被两个人或者两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为,来指引他们的日常工作.规则可以分为显性规则和隐性规则.显性规则是企业长期行为模式的沉淀,是一种稳定化和合理化的秩序,有利于公司的愿景使命,发展策略、企业文化、规章制度等的规则.它必须具备一个重要特征,就是要能够普遍实施及推广.隐规则属于"非正式"的规则,是企业文化的一个侧面,是企业中人性和制度博弈的衍生物.隐规则有些是积极的、有利的,是企业文化优秀的一面;有些是消极的、不利的,是拿不到桌面上的一些东西.
- 李淑勤
- 关键词：企业管理大师稳定化显性
