刘月洋
- 作品数:11 被引量:52H指数:3
- 供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域:经济管理环境科学与工程动力工程及工程热物理更多>>
- 世界能源转型趋势与主要国家转型实践被引量:20
- 2020年
- 全球能源转型主要趋势包括能源效率的全面提升、现有能源利用系统的变革、可再生能源的大规模开发利用。各国由于资源禀赋、能源战略、技术水平等差异,走上了不同的转型道路。美国在追求能源独立的前提下,以天然气和可再生能源作为过渡能源,推动能源结构清洁化;德国大力削减化石能源消费,废弃核电,率先推进可再生能源规模化应用,在欧洲能源转型中具有代表性;日本立足国情,将技术优势作为能源转型的战略手段;中东国家出于能源政治、经济转型的考虑,也加入全球能源转型发展队伍,开始推进可再生能源应用;中国以控制能源总量消费、加大非化石能源供应、推进节能减排为主要举措,为世界能源转型做出了突出贡献。各国能源转型实践的经验和启示包括:能源转型是一项长期的艰巨任务,中国需立足国情并走好通往低碳未来的过渡阶段;规模经济是新兴能源技术走向产业化的重要推力;交通是各国能源转型的重点和难点领域;能源转型需要在开放的国际合作视野下进行创新。
- 高慧杨艳刘雨虹刘嘉刘月洋吴谋远
- 关键词:能源转型能源政策能源效率可再生能源
- 传统油田企业能源转型路径探索——中国石油集团玉门油田能源转型实践
- 2022年
- 玉门油田当地拥有较为丰富的风、光等资源,地方政府规划建设新一批清洁能源基地,新能源消纳市场条件日趋成熟,上级部门赋予企业新的战略定位。玉门油田因地制宜发展天然气、风、光、氢、储多能融合项目,同时需要克服资源竞争激烈、指标获取困难、外送通道不畅、自有资金不足、专业人才缺乏等挑战。根据规划,预计到2025年玉门油田清洁电力装机容量将达到1000万千瓦,2050年达到3800万千瓦,2027年实现碳达峰,2045年实现碳中和。初期玉门油田将充分发挥企业区位优势,积极开发油田矿区属地及周边、地方规划的风电基地等风、光资源,以新能源发电上网配套建设天然气发电调峰电厂;中远期利用丰富的风、光资源提前布局“绿氢”产业,培育油田发展新动能,推进能源结构转型;同时建立能源与信息高度融合的“风光水火储一体化”方案,一方面实现快速响应、精准控制,提高发电系统综合效率,另一方面提升配电网的稳定性、可靠性及接纳分布式电源的能力。
- 刘战君梁宁吴谋远范旭强刘月洋陈勇
- 关键词:能源转型新能源老油田玉门油田
- 从“2023年剑桥能源周”看未来全球能源行业发展趋势被引量:1
- 2023年
- 2023年第41届剑桥能源周以“把控动荡的世界:能源、气候和安全”为主题,聚焦“能源不可能三角”等重大议题,深入探讨了应对动荡世界的能源策略。会议凝聚了多项共识,包括清洁低碳是必由之路,但油气兜底作用不容忽视;能源安全问题凸显,未来两年欧洲天然气供应仍面临压力;油气市场发生深刻变化,政府干预明显加强;地缘政治冲突下的发展已成为新常态,动荡局势更需保持勇气与合作等。展现了各国低碳与新能源政策的差异,以及石油公司在应对“能源不可能三角”及低碳转型、技术创新等问题时战略思维和实施路径的差异。建议中国能源企业:一是在中美博弈加剧背景下加大在国际能源大会上的参与度,推动能源务实合作,提升中国能源企业形象和影响力;二是超前布局研发关键矿产回收和再利用技术,拓展关键矿产来源;三是坚定不移落实创新战略,推动能源企业可持续发展;四是强化地缘政治局势分析,统筹组织开展对重大风险的预判及应对措施研究。
- 陆如泉徐凤生单卫国杨艳白福高彭云刘月洋崔媛媛
- 关键词:油气市场低碳转型地缘政治
- 新时期国际大石油公司价值增长的战略举措被引量:3
- 2019年
- 随着近期国际油价回暖,国际大石油公司以价值增长为核心,在坚持已有的降本增效手段之外,实施了一系列创新战略举措.通过增加油气产量、化工品产量以及新能源业务,实现公司有效益的增储上产和可持续发展;通过降本增效,优化资产组合,提高运营效率和质量;通过强化技术创新和信息化智能化应用,实现驱动模式的转换,开辟新的创效空间;通过大力推进共享、建立风险分担机制,实现资源共享和风险分担.国际大石油公司实现价值增长的典型做法值得国内石油公司借鉴.
- 吴谋远殷冬青林晓红刘月洋余岭
- 关键词:降本增效
- 大变局下的能源之路——“2020国际能源发展高峰论坛”综述被引量:2
- 2020年
- 世界正经历大发展大变革大调整,变与不变相互交织。中美贸易摩擦作为全球地缘政治紧张局势的组成部分,长期性、严峻性日益凸显,加强中美能源行业合作有助于破解两国贸易摩擦僵局。国际能源治理格局继续深刻调整,美国、沙特阿拉伯、俄罗斯将成为能源治理体系实际权力掌控者,但需求方提升话语权的诉求亦将日益强烈。气候变化压力推动能源向绿色低碳转型,但化石能源在能源结构中的主体地位2050年前不会改变。全球油气供需格局趋于宽松,未来5年国际油气价格有望保持中低位运行。中国营商环境持续改善,朝着更加市场化、法治化、国际化的方向发展,为能源合作创造良好环境。为适应能源转型和技术变革,未来石油公司发展将呈现"归核化"和综合性的特点。
- 吴谋远石卫康煜刘月洋熊靓陈嘉茹黄映嘉
- 关键词:大变革贸易摩擦营商环境能源合作
- 国际大石油公司应对能源转型的经验及启示
- 随着能源变革与转型发展提速,传统能源公司的生产经营环境正在发生深刻变化,来自行业内外的竞争压力与日俱增。国际大石油公司积极应对能源转型挑战,将绿色低碳发展作为转型的主要方向,对外发布能源转型相关报告,明确了绿色低碳发展目...
- 刘月洋吴谋远刘畅
- 关键词:低碳转型风险投资
- 国际大石油公司重拾增势 转变发展策略被引量:2
- 2018年
- 受全球经济稳步复苏以及油价回升的影响,国际大石油公司2017年的油气产量继续稳步增长,经营业绩触底回升,经营效益显著向好,投资降幅收窄,现金流等关键指标大幅改善,国际大石油公司重回增长势头明显。进入2018年,在内外部环境出现诸多积极因素影响下,国际大石油公司在坚持油气主业发展的基础上呈现出"五个转变"的新特点:投资由降向增转变,重回增长趋势;业务结构从强化下游向强化上游转变;资本运作由出售为主向收购为主转变,重回并购市场主角地位;天然气业务由注重上游向全产业链发展转变,加快打造一体化优势;销售终端从优化向扩张转变,为零售和中长期业务转型布局。五个转变具有借鉴意义,中国的石油公司应依据各自特点和优势,制定和调整未来发展策略。
- 余岭张军贤熊靓刘月洋李春烁
- 关键词:经营业绩油气投资
- 国际大石油公司发展新能源业务的做法及启示被引量:4
- 2018年
- 在全球关注气候变化、能源低碳转型等多重因素影响下,国际大石油公司再度发力新能源业务。主要做法包括:加强对新能源业务的组织保障,从规划、管理等方面提升定位;明确对新能源业务的投资保障,但注重把控节奏,有选择地探索发展具有协同效应的新领域;高度重视向二次能源布局,全产业链发展电力业务;综合运用多种投资方式,提早布局未来新兴业务。国内石油公司可借鉴国际大石油公司的做法,积极推动新能源业务。建议加强顶层设计和组织保障,推进内部专业化重组;明确重点发展领域,加大资源投入与政策保障。加大投资力度,确保研发投入;成立新能源业务风险投资公司,谋划布局长远发展。
- 刘月洋余岭石洪宇康煜薛源
- 关键词:风险投资
- IEA《世界能源投资展望》主要观点解读与辨析被引量:2
- 2014年
- 国际能源署发布的《世界能源投资展望》特别报告(2014版)认为,2035年之前油气领域仍是投资重点,其中80%的投资将用来维持既有产量水平,非常规油气投资占上游投资的1/4左右;2025年后,美国致密油产量因自然递减严重将下降,市场将更加依赖OPEC的常规石油供应;LNG项目投资成本具有不确定性,未来发展速度可能低于预期;现有炼油能力可以满足2035年前需求,因此炼油投资的半数以上将用于维护、升级现有设施,而新建投资主要发生在中东和中国;未来投资机会体现在成本高低和资源的可获得性,并将越来越受到商业模式的影响;未来能源发展呈清洁化趋势,且能效提高将日益重要;电力投资在未来能源投资中的比重将上升。中国石油集团经济技术研究院专家认为,该报告对中国未来油气、煤电投资占总投资的比重有所低估,对中国炼化的投资规模有所高估,对美国LNG出口的影响有所高估,而且报告中的450情景较难实现。
- 孙贤胜杜伟刘畅刘月洋陈蕊汪红
- 大变局下国际大石油公司管理模式变革及启示被引量:16
- 2020年
- 低油价、全球低碳转型发展、终端消费资源争夺、非油行业的技术创新和服务创新、新技术和低碳业务前景的不确定性都是国际石油公司面临的挑战,促使国际大石油公司加快能源转型和公司转型的步伐。为应对挑战,国际大石油公司重组新能源业务板块,业务结构由油气与新能源并举发展转向并重发展;强调一体化运作、平台化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加开放的新型组织模式。组织管理模式呈现协同、服务、绿色、融合和共享五大新特点。中国石油公司要重视石油、天然气和LNG、新能源、新技术等的一体化协同发展,管理模式变革要以组织更加简化、运行更加优化为目标,同时加快共享体系建设,重视技术、市场等关键要素的培育。
- 余岭吴谋远刘月洋付杨杨蕾
- 关键词:能源转型一体化扁平化