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陈实

作品数:26 被引量:1H指数:1
供职机构:《IT时代周刊》编辑部更多>>
相关领域:经济管理电子电信自动化与计算机技术文化科学更多>>

文献类型

  • 26篇中文期刊文章

领域

  • 17篇经济管理
  • 8篇电子电信
  • 6篇自动化与计算...
  • 1篇文化科学

主题

  • 3篇信息化
  • 3篇英特
  • 3篇英特尔
  • 3篇企业
  • 3篇IT产业
  • 2篇手机
  • 2篇手机市场
  • 2篇庞升东
  • 2篇总裁
  • 2篇文化
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机构

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作者

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传媒

  • 26篇IT时代周刊

年份

  • 7篇2007
  • 4篇2006
  • 6篇2005
  • 9篇2004
26 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
雅虎中国携“一搜”对抗Google——雅虎中国区总裁与《IT时代周刊》对话
2004年
一个看似与 Google 同样简单有力的搜索引擎诞生了,携此而来的。
陈实
关键词:搜索引擎GOOGLE
如果失败没有击倒你 就能让你成长 《IT时代周刊》对话NVIDIA公司首席执行官黄仁勋
2006年
这是一家有着神秘名字的公司,因为很少人知道名字的由来;这是一家有着曲折历史的公司,因为很多次它面临着死亡的打击;这是一家有着强大凝聚力的公司,因为即使在最艰难的岁月,也没有人因为风雨交加而怀疑它;这更是一家有信念的公司,因为它始终相信科技改变世界,相信未来世界有我。
陈实
关键词:首席执行官IT凝聚力
雷军和他的金山王国
2007年
  编者按:   金山终于上市了!   与用友上市时产业界的巨大骚动、金蝶上市时的无限风光相比,这一回金山的上市,更多地带有一种悲情意味.……
陈实方玮
硬件还是IBM的核心竞争力吗?
2005年
2005年3月,IBM将PC业务售给了联想。很多人就此认为,IBM从此要将硬件“边缘化”,甚至有人猜测:硬件将不再是IBM的业务重点! 彭明盛的怪招的确让很多人看不懂。“IBM的领头人在拿魔方来整合全世界!”全球IT产业界在2002年也只能发出这样的声音。从这一年开始,这位 IBM的首席执行官手上就总拿着魔方。然而,很多人只看到了魔方的表面,却看不到内核。对于“蓝色巨人”来说,软件和服务只是魔方外在的色块,无论如何缤纷组合,都得绕着中轴转动。这个轴就是IBM赖以发家的硬件。在IBM大中华区,这根轴表现得尤为突出,在PC部门剥离后,他们的魔方之轴会变细变脆弱吗?魔方旋转会变慢减弱吗?魔方的核心价值会有转移吗? 《IT时代周刊》走进IBM在北京、上海和广州的工作团队,走近IBM的对手与客户,祈望触及“蓝色巨人”的灵魂,为人们的疑问寻找答案。而最终的事实是,IBM的一举一动就像它的电视广告,饱含内涵却很难看懂。但是,如果你真正参透“蓝色巨人”的心思,就会发现,硬件一直是他们坚持不懈的“自留地”。同样,在中国,IBM的硬件优势无人能及。 2005年1月,权威调查机构IDC报告显示,在销售收入方面,IBM中国连续6年成为国内整体服务器市场的冠军;在工业标准服务器领域,IBM中国连续第6个季度位列第1。在非英特尔架构的UNIX服务器领域,IBM中国保持了销售收入、市场份额第1的领先优势;在外部磁盘存储市场,IBM中国继续领先大中华区市场,连续多年保持第1;而在主机市场,IBM的优势更是无人可以撼动……
邓胜陈实潘海霞王琦玲
关键词:IBM核心竞争力硬件IT产业魔方边缘化
惠普挺进中国新兴市场
2007年
惠普真正找到了需要的人。在果断施行“大手术”把四大业务群合并为三大集团后,马克·赫德保证了惠普在2006年底全线业绩飘红。对此,业界认为是这位新CEO“加强执行力、努力节约成本、深耕细作”的“三把火”,烧出了惠普今日之辉煌。赫德的3种理念并不时新,但被付诸实践后唯有惠普站到了别人只能仰望的高度。这家充满传奇的公司做了些什么,怎么做的,他们又克服了哪些料想和未曾料想的难题……一个个待解之问成为业界好奇的谜题。管中窥豹,作为在华唯一代言人,中国惠普公司取得的每一次突破,都被视为惠普在全球高歌猛进的浓缩。为了一解这家公司终获成功之缘由,《IT时代周刊》深入中国惠普近2个月,走访了其分布在北京、上海和广州等地的分公司,与多位老惠普人和熟悉惠普的第三方人士深入交流,试图通过了解惠普公司的变迁。
陈实
关键词:企业管理业务群CEO代言人
“童涵春”的重生之路
2004年
摆在百年老店“童涵春”面前的只有两条路,死亡或是重生。
陈实
关键词:供应链管理SCM信息化
英特尔的惶恐之心
2005年
在全球绝大部分IT产业界人士眼里,英特尔是一家偏执地追求利润的公司,是“冰冷经济动物”的代名词。但不可否认,从一家小小的芯片制造企业起家,发展成执牛耳的处理器提供商,英特尔又是一家非常成功、有着独特的公司经营和文化理念的公司。好比“蓝色文化”之于IBM、“惠普之道”之于惠普,研究英特尔的蛛丝马迹,可以发现他的骨子里也有一种个性特质的企业之道:不论是内在企业管理,内部文化的确立,新进员工的培养,甚至更细微的员工人际关系的调剂,还是外在与合作伙伴的相互提携,打造产业生态环境等方面的努力和创新行为,都使英特尔在“金刚怒目”的产业环境中始终保持良好姿态。相对于可见的技术产品创新,由上述一个个元素穿插起来的企业内涵,正是英特尔得以维持极高市场占有率、获取高利润率的隐形动力。如果对这些做到了一一了解,那么,过往业界对他们的看法是否是一种偏见? 如果仅用功利的市场眼光来观察英特尔,看到的会不会只是他的“侧身”? 为此,带着疑问,《IT时代周刊》深入英特尔中国公司,搜寻他们在北京、上海、深圳和成都等地留下的身影,试图揭示其不为人知的一面。
陈实董智超向农
关键词:IT产业经济动物不可否认文化理念英特尔
唐骏眼里的盛大、微软和自己 与本刊总编辑彻夜长谈
2006年
唐骏在微软为什么时常为工作和同事甚至顶头上司争论?为什么在盛大不会和陈天桥发生任何摩擦?唐骏为什么在纳斯达克要抛掉自己1000多万美元的盛大股份?他真的要马上离开盛大吗? 盛大开放网游,涉足数字家庭,真的出现了颓势吗?盛大会出售新浪的股票吗?面对各种传闻,唐骏近一年来一直保持沉默。 3月23日夜,刚刚从台湾、香港、昆明出差回来的唐骏,风尘仆仆地赶到上海的一家酒店,与本刊总编辑曹健彻夜长谈,回答了人们一直关注的问题。
陈实王琦玲唐骏
关键词:总编辑微软数字家庭
变革中的平衡木 人力资源扮演着3个角色 《IT时代周刊》对话摩托罗拉公司执行副总裁Ruth A.Fattori
2006年
摩托罗拉,这家创立于1928年,被视为手机世界航空母舰的美国公司.一直是业界关注的焦点。在2004年被诺基亚抢下中国市场排名第一的宝座后.2005年摩托罗拉开始了反击战。1年过去了,它没有让人们失望!2005年,摩托罗拉在全球手机市场的份额为19%,上升了3.1个百分点,出货量更是增长了40%;2006年4月公布的第1季度财报中,销售额上升23%,达到创纪录的100.1亿美元!
陈实
关键词:人力资源总裁手机市场航空母舰
庞升东:丛林中的奔跑者
2007年
  8月,在上海黄浦江的游艇上,51.com网董事长兼CEO庞升东刚过完自己的30岁生日.……
陈实
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