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崔猛

作品数:2 被引量:0H指数:0
供职机构:云南省电力局更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇地区电网
  • 1篇电力
  • 1篇电力系统
  • 1篇电网
  • 1篇电站
  • 1篇社会
  • 1篇社会化
  • 1篇生活后勤
  • 1篇水电
  • 1篇水电站
  • 1篇小水电
  • 1篇两个根本性转...
  • 1篇后勤
  • 1篇后勤服务
  • 1篇后勤服务社会...
  • 1篇后勤改革
  • 1篇后勤管理
  • 1篇后勤管理体制
  • 1篇服务社会
  • 1篇大朝山水电站

机构

  • 2篇云南省电力局

作者

  • 2篇崔猛
  • 1篇刘德祥

传媒

  • 2篇云南电业

年份

  • 1篇1998
  • 1篇1997
2 条 记 录,以下是 1-2
排序方式:
滇东电网实现两个转变的思考
1997年
成立国家电力公司以来,加快了全国电力企业改革的步伐。根据“公司化改组,商业化运营,法制化管理”和建立现代企业制度的要求,各网、省局正在进行机构体制的改革,使之成为精简高效的法人经济实体和市场竞争主体。发供电单位怎样才能适应新体制的运作,提高经济效益,更好地为社会服务?
崔猛
关键词:两个根本性转变小水电大朝山水电站地区电网
稳步推进云南电力后勤改革
1998年
分离企业为社会的职能,是国有企业改革的一项长期而艰巨的任务,也是改革的难点。云南电力后勤改革的目标,是按照公司化改组、商业化运营、法制化管理对后勤服务单位进行改制,建立适应社会主义市场经济发展需要的现代后勤管理体制和后勤服务运行机制。进一步解放和发展后勤生产力,逐步实现后勤服务社会化,后勤改革需要经过三个阶段,分离企业办社会的职能。第一步,将企业生活后勤服务单位与生产主体分开,组成为电力生产建设,为职工生活服务为主的后勤经济实体;第二步,经过长期发展,壮大后勤经济。
刘德祥崔猛
关键词:后勤改革后勤服务社会化电力系统生活后勤后勤管理体制
共1页<1>
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