您的位置: 专家智库 > 作者详情>陈纪稳

陈纪稳

作品数:10 被引量:4H指数:1
供职机构:国家行政学院更多>>
相关领域:经济管理社会学政治法律更多>>

文献类型

  • 8篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 5篇社会学
  • 3篇政治法律

主题

  • 2篇行政
  • 2篇行政权力
  • 2篇政权
  • 2篇治权
  • 2篇权力
  • 2篇追随
  • 2篇追随者
  • 2篇自治
  • 2篇自治权
  • 2篇领导者
  • 2篇候选人
  • 2篇村民
  • 2篇村民自治
  • 2篇村民自治权
  • 1篇电网
  • 1篇修炼
  • 1篇选举
  • 1篇造势
  • 1篇社会
  • 1篇顺势

机构

  • 8篇北京大学
  • 3篇国家行政学院
  • 2篇合肥工业大学

作者

  • 9篇陈纪稳
  • 1篇刘峰
  • 1篇袁文霞

传媒

  • 3篇领导科学
  • 2篇决策
  • 1篇安徽行政学院...
  • 1篇人民论坛(中...
  • 1篇中国领导科学

年份

  • 1篇2018
  • 2篇2015
  • 2篇2013
  • 4篇2012
10 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
变革领导的逻辑进路被引量:1
2013年
面对急剧变化的社会和变动不居的时代,领导需要积极主动而富有创造性地应对,这就促成了变革领导的应运而生。
刘峰陈纪稳
关键词:逻辑社会
魏桥事件与电网改革被引量:3
2012年
国家电网的改革已迫在眉睫。一方面应引入民营资本参与竞争,另一方面应将垄断企业的利润公开化,为实现最终的价格改革创造竞争的市场主体。山东魏桥集团自建电厂与国家电网产生冲突,引发了一场关于供电体系的大讨论。“魏桥事件很有价值,很有意义,可以说是改革的敲门砖、导火索。业界需要深思的是,如果民营资本进来,那么,电价成本肯定会降。”电监系统内部人士透露。
陈纪稳
关键词:价格改革国家电网民营资本公开化
行政权力与村民自治权的冲突与协调
2012年
行政权与村民自治权是不同的权力类型,二者在实际运行中时有冲突,主要表现在行政权主导下的村民自治违背了村民自治的本质。文章以L村和X村村民委员会换届选举中都存在行政权力主导村委会候选人的产生方式为例,分析在候选人产生中两种权力冲突的原因,以期提出解决对策。
袁文霞陈纪稳
关键词:候选人村民自治行政权力
领导者如何培养追随者
2015年
随着追随者综合素质的普遍提高,在领导者、追随者和领导情境之间共存互动的公共管理实践中,一个明显的现象是他们的自主意识和自尊需要都在增强,他们尊重自己的领导者,同时也希望得到领导者的相应尊重。面对素养急速提高、数量日趋庞大的追随者群体,毛泽东激情澎湃地歌颂道:“春风杨柳万千条,六亿神州尽舜尧。”
陈纪稳
关键词:自尊需要现代领导者《韩诗外传》
行政权力与村民自治权的冲突与协调——以安徽省L村和X村第八届村民委员会换届选举候选人产生方式为例
行政权与村民自治权是不同权力类型,二者在实际运行中时有冲突,文章以L村和X村村民委员会换届选举中都存在行政权力主导村委会候选人的产生方式为例,分析在候选人产生方面两种权力冲突的原因并提出解决路径。
袁文霞陈纪稳
关键词:候选人村民自治行政权力
文献传递
劳教改革箭在弦上
2012年
伴随着试点的启动。被诟病已久的“劳动教养”制度正在被“违法行为教育矫治”所取代。试点之后,工作重点将放在“教育”和“回归社会”上。
陈纪稳
关键词:劳教教育矫治违法行为劳动教养回归社会
领导者修炼的探析
2015年
"时势造英雄"这句俗话包括两方面意义:一方面,社会发展实践锻造出政界、商界和学界的优秀领导者;另一方面,社会发展过程又呼唤着更多更优领导者的不断涌现。杰出领导者的诞生既在于领导者、追随者和领导情境这三大领导要素的互动中,又有着自己的独特性。这种独特性体现在三个方面:领导者在与追随者的相互关系中处于主导地位,领导者具备不同于追随者的特殊素质,并且在波澜壮阔的领导情境中,领导者的形成过程有其必然性。文章不同于其他研究的突出之处,它挖掘出领导者主导性、特殊性和必然性相统一的特征,从静态观察和动态培养的相互结合上洞察了领导者,这奠定了领导者修炼的理性架构。
陈纪稳
关键词:领导者必然性
领导者的识势、顺势与造势
2013年
当把系统论的观点引入现代的组织活动中时,我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化,领导者所依附的组织可以作为相对中观的“系统”,它生存和发展的内外情境都在发生变化。无论是作为“环境”的领导情境,还是作为“要素”的追随者,任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响,这种情境既包括静态上的组织内外环境,又包括动态上的组织环境的发展走向,这种走向通常被概括为“势”。“势”就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境,可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势。从逻辑上看,领导者需要在“识势”的基础上,既顺应趋势——“顺势”,又制造情势——“造势”。
陈纪稳
关键词:领导者领导情境追随者内外环境
领导力的“三二一”
2018年
从领导lead、领导者leader到领导力Leadership,其内在逻辑表现为,领导是"根"之所在,领导者是内在的"里",领导力是外在的"表"。领导力发展是从"根"到"里",再到"表"的过程。领导实践锻炼领导者,随时随地经受复杂的领导力的考验。领导实践主要包括基于专业技术的、源于人际互动的和来自决策决断的三大领域,这是横向的三个方面,又是纵向的三个层面。领导力是点、线、面的综合作用过程。展开来看包括一个点、两条线和三方面。其中,领导力的三方面主要包括领导者的做事、处世与谋势;领导力的两条线分别是路和悟,路是领导实践的道路,悟是领导体验的感悟;领导力的一个点是人,人既是领导活动的实践主体,更是其价值实现的主体。
陈纪稳
关键词:领导力
共1页<1>
聚类工具0