张晨阳
- 作品数：12 被引量：54H指数：4
- 供职机构：南京大学医学院附属鼓楼医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 冠脉支架集采对医疗机构及医务人员的影响研究被引量：2
- 2023年
- 中国医用耗材市场规模3200亿元,其中高值医用耗材达到1500亿元,而冠脉支架作为高值医用耗材之一,几乎占到了全国高值医用耗材总费用的十分之一。由于价格高,需求大,冠脉支架成为了首批国家集中带量采购的耗材品种。本文以心脏冠脉支架国家集采为例,研究冠脉支架集采对患者、医院运营、医生的影响。结果显示高值耗材集采不仅能减轻患者负担,推动医院精细化管理,还能在一定程度上提高医生的阳光薪酬。因此,公立医院应把握改革机会,转变传统运营模式,完善绩效考核制度,促进医院高质量发展。
- 阙楚楚张晨阳
- 关键词：冠脉支架
- 医院全面预算管理现状问题分析及解决方法被引量：5
- 2014年
- 内、外部环境因素要求医院进行全面预算管理,但如何进行成为各医疗单位的难点。针对全面预算管理现状问题分析,探讨适合医院自身切实可行的解决方法。
- 张晨阳吴家晖王卉卉
- 关键词：预算管理
- 以推进新会计制度为契机 提升财务管理水平
- 2012年
- 财政部会同卫生部共同制定了新的医院会计制度（以下简称新制度）是结合医院当前财务管理工作的特点，为适应新的发展形势，进一步规范医院财务核算行为，提高会计信息质量，提升财务管理工作水平的重要举措。医疗单位应以推进新会计制度为契机，努力提升财务管理水平。1加强固定资产管理提高资产运营效益医院资产中固定资产占相当大的比重，是开展医疗活动的重要物质基础。新制度完善及改进医院固定资产会计核算，对固定资产从进人医院财务核算系统到退出该系统，按照所取得的方式及服务对象不同等不同情况制定了详细的、规范化的核算方法。彻底改变沿袭多年的医院固定资产核算模式，借鉴现代企业的资产核算管理方法，一计提折旧，二取消固定基金科目，增设累计折旧、固定资产清理，真实反映固定资产的实际价值以及固定资产增减值情况。并且区分不同资金来源分别进行了会计处理。
- 张晨阳
- 关键词：财务管理工作新会计制度医院会计制度财务核算医院固定资产
- 加强医院成本核算 推动医院经济管理
- 2006年
- 张晨阳
- 社区医疗服务站财务管理的难点及解决办法
- 2004年
- 2004年，是国家卫生部对医疗市场改革关键的一年。国家对重点大医院加大投入，做大做强，同时鼓励民营等多种形式的私有制医院加入竞争。对于二级医院机构国家取消财政拨款补助，使二级医疗机构面临以下四种结局：(1)上靠，(2)下沉，(3)解散，(4)改制。上靠，是指二级医疗机构并入三级医疗机构；下沉，是指二级医疗机构沉入社区作为社区医疗服务站；解散，是指二级医疗机构负债经营，到了资不抵债的地步自动解体；改制，是指二级医疗机构被外资收购或私有化。国家希望形成一种病员有大病去三级医院诊治，小病在社区医疗服务站解决的就诊模式。
- 张晨阳
- 关键词：社区医疗服务站财务管理现金管理票据管理
- 执行新医院财务制度 再造财务管理监督流程被引量：2
- 2013年
- 该文阐述了南京市鼓楼医院开始执行新会计制度后,在收入、支出、物流等方面进行财务管理流程的再造,充分利用各种先进的管理方法,在方便病人的同时更符合医改新形势的需要。
- 吴家晖张晨阳
- 医疗设备经济分析之我见
- 2005年
- 张晨阳
- 关键词：诊疗水平经济收益经济风险财务人员
- 加强医院收入管理 落实收费内控制度被引量：5
- 2013年
- 医院收入主要来源于收费处收取的门、急诊和住院病人的货币资金和其他资金。收费管理制度的完善不仅是医院财务管理工作的重要环节,也是医院内部控制的重要环节,文章从现金管理、票据管理、退费管理等三方面阐述如何加强收费处内部控制管理。
- 王卉卉吴家晖张晨阳
- 关键词：现金管理票据管理
- 某三甲医院以成本为基础的DRG收付费实践与探索被引量：14
- 2019年
- 目的:将2016年某科室DRG成本核算结果与已获得的支付额作对比,得出DRG病种的收益或亏损情况。通过DRG病种核算,找出成本精细化管理的途径和思路。方法:医院利用CN-DRGs医院绩效平台、成本核算系统和数据透视表,分析内分泌科DRGs病种成本。结果:对比DRGs病种成本和已获得支付金额,研究存在的差异,当医院面临实际成本高于病人的DRGs支付价格,医院产生损失;反之,实际成本低于病人的DRGs支付价格,医院获利。结论:医院利用DRG加快完善内部财务管理制度,加强成本核算、分析和控制,降低医疗成本,提高运行效率,同时为政府合理确定DRGs收付费标准提供参考依据。
- 张晨阳张春丽王梦伊陈园园孙蓉蓉
- 关键词：DRGS
- 基于服务单元叠加法的公立医院DRG成本核算研究被引量：1
- 2022年
- 在梳理公立医院DRG成本核算现状的基础下,阐述基于服务单元叠加法DRG成本核算意义及核算流程,并以某公立医院某病组为例,进行成本费用分析,讨论如何进行费用管理和控制,并由此提出建立成本核算制度、加强人员培训及信息系统建设等实施服务单元叠加法DRG成本核算的建议。
- 肖荣张晨阳
- 关键词：成本管理和控制
