何敏
- 作品数：11 被引量：30H指数：4
- 供职机构：福建省立医院更多>>
- 相关领域：经济管理医药卫生更多>>
- 大数据共享理念下公立医院内部审计模型构建被引量：4
- 2018年
- 随着大数据时代的来临,国家又相继推出一系列公立医院医疗改革措施,公立医院内部审计的职能愈显重要。如何适应经济新常态,推动公立医院内部审计探索出行之有效的创新路径,进一步提升内部审计质量与价值,将是内部审计面临的一项新挑战。本文着力分析目前公立医院内部审计实现审计监督职责面临的困难,以及大数据时代为其带来的发展机遇,并结合工作实际尝试构建公立医院内部审计的新模式。
- 何敏
- 关键词：内部审计大数据
- 新医改背景下公立医院资产管理体系的构建研究——以福建省公立医院为调查对象被引量：3
- 2017年
- 以福建省内各类型公立医院为对象,对资产管理相关部门和人员开展问卷调查,以寻求新医改背景下公立医院资产管理体系的构建策略。首先,对现有公立医院的资产管理进行总体评估。其次,通过分析影响资产管理水平的相关因素,在资产管理评价机制的基础上,确定了公立医院资产管理评价体系。最后,结合评价体系与现状,提出若干建议。
- 陈玉燕吴波黄静谢密密潘娟何敏向恒静
- 关键词：新医改资产管理体系
- 运用全面预算管理提高公立医院内部管理效果的探讨
- 2018年
- 公立医院内部管理中引入全面预算管理,将医院战略和经营目标进行细化,规范医院各部门的权责利关系,有利于实现医院战略目标和未来发展规划,合理配置医疗卫生资源,明确各级各部门职责,强化医院内部控制,提高管理效率,明确医院的考核依据,使医院的管理机制更加具体化、数量化、明晰化,从而建立独特的医疗竞争优势和核心竞争能力。本文将在本院运用全面预算管理后,其在内部管理方面取得的成效进行深入探讨。
- 何敏黄静
- 关键词：全面预算
- 城市医联体松散型模式下财务管理存在的问题及对策探讨
- 2020年
- 随着医疗改革的不断深入,医联体模式不断完善。本文以松散型医联体模式下财务管理工作为研究对象,分析实践中松散型医联体财务管理存在的问题及原因,并提出改进对策和建议。
- 何敏
- 关键词：财务管理
- 基于HRP系统的公立医院全面预算执行情况管理方案设计初探被引量：5
- 2019年
- 本文以某公立三甲医院SL医院为例,通过分析医院在HRP系统有效运行的条件下财务管理方面存在的问题,对医院全面预算执行管理的相关流程进行优化设计.依靠HRP平台化管理这一支撑,实现医院全面预算管理的科学化,医院财务管理综合分析评价的智能化,最终实现提高医院精细化、可视化管理水平,以期对我国公立医院基于HRP系统的全面预算管理具有一定的现实参考意义.
- 何敏
- 关键词：HRP预算执行分析
- 运用全面预算管理提高公立医院内部管理效果的探讨
- 2018年
- 公立医院内部管理中引入全面预算管理,将医院战略和经营目标进行细化,规范医院各部门的权责利关系,有利于实现医院战略目标和未来发展规划,合理配置医疗卫生资源,明确各级各部门职责,强化医院内部控制,提高管理效率,明确医院的考核依据,使医院的管理机制更加具体化、数量化、明晰化,从而建立独特的医疗竞争优势和核心竞争能力.本文将在本院运用全面预算管理后,其在内部管理方面取得的成效进行深入探讨.
- 何敏黄静
- 关键词：全面预算
- 城市医联体下公立医院财务精细化管理建设初探——基于流程再造理论视角被引量：7
- 2020年
- 借鉴现代公共管理流程再造理论和企业实践经验,针对新医改进程中,城市医联体下公立医院实现精细化管理所面临的瓶颈问题,重点剖析公立医院财务管理存在的问题,定焦医院财务精细化管理建设,通过重新为医院建章立制,加强人才培养,互联互通信息化技术手段,对财务关键流程优化再造等方式逐一进行解决,从细节入手,逐步实现财务精细化管理,以期公立医院能在现代化医院建设道路上保持可持续的良性发展。
- 何敏
- 关键词：财务精细化
- 基于KPI的公立医院绩效评价体系构建
- 2018年
- 公立医院内部全面推行绩效评价管理,不仅是提升现代医院管理水平的重要手段,也是实现卫生事业发展的根本途径。同时也有助于公立医院解决自身发展的瓶颈问题,从而发展成为一家有持续竞争力的医院,提升医院精细化管理的水平。因此构建一个能够科学评价公立医院绩效的体系的重要性不言而喻。本文首先叙述了财务绩效评价指标体系,接着加入KPI关键绩效指标,尝试建立一个公立医院的绩效评价体系。
- 何敏
- 关键词：绩效考核
- 公立医院全面预算管理执行中存在的问题及解决措施被引量：7
- 2017年
- 在新医改背景下,新《医院财务制度》已经提出公立医院要执行全面预算进行管理。本文以某三甲公立医院执行全面预算管理取得的经验为背景,进而探讨公立医院在全面预算管理中存在的亟待解决的问题,并试着提出相应解决措施。以期给其他公立医院提供可借鉴的经验教训,共同推进公立医院全面预算管理这项工作,最终提高公立医院的整体管理水平。
- 何敏
- 关键词：全面预算
