张恩源
- 作品数：9 被引量：2H指数：1
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- “徙木立信”对规范化建设的启示
- 2013年
- 公元前356年，秦孝公任用商鞅变法图强，这次惊心动魄的变法也被誉为“历史上最大的魔术”和“中国历史上唯一的一次辉煌变法”。虽然变法能使秦由弱变强，但在变法之初，商鞅竟然通过“徙木立信”的方式以明不欺。当时，商鞅想要实施变法图强政策，法令已经完备，但没有公布，恐怕百姓不信任，于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。就又宣布命令说：“有能够搬过去的就赏给五十镒黄金。”有一个人搬木杆到北门，立即赏给他五十镒黄金，以表明没有欺诈。终于颁布变法令。
- 张恩源
- 关键词：中国历史木杆黄金
- 浅谈基础管理达标应坚持的工作原则
- 2011年
- 当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。
- 张恩源
- 关键词：一体化
- 把握关键环节 促进增供扩销被引量：2
- 2009年
- 近年来,在以重化工行业为主导的经济增长方式下,大工业用电、趸售用电和居民生活用电构成了拉动我省售电量增长的"三驾马车"。但是,随着全球金融危机持续蔓延导致实体经济增速大幅下滑。
- 张恩源
- 关键词：增供扩销停电时间售电电费成本
- 基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用
- 2016年
- 在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。
- 李晓松张恩源
- 关键词：企业
- 简明管理中关键绩效指标体系的构建
- 2013年
- 实施简明管理可以有效巩固县级供电企业供电所规范化建设成果,继续提升供电所管理水平,有效推动县级供电企业管理水平的上升。建立和运用一系列相互联系、相互制约的关键绩效指标体系,是全面地、客观地反映规范化工作绩效和实现简明化管理的高效工具。
- 张恩源
- 关键词：绩效
- 金融危机与电力营销工作的机遇
- 2009年
- 自2008年10月以来,受国际金融危机快速蔓延导致外部需求放缓的影响,作为宏观经济运行情况的"晴雨表",全省电力供需形势急转直下。面对近年来电力营销工作遭遇的最严峻的电力供需形势。
- 张恩源
- 关键词：电力营销工作供电可靠增供扩销故障抢修电力供需安全用电管理
- 构建供电营销关键绩效指标体系刍议
- 2011年
- 建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观反映营销工作绩效和实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。
- 张恩源
- 关键词：电力营销
- 昆明市电力需求侧管理(DSM)措施研究
- 李英周昆云宋金莉李昭文曹毅李涛张恩源陈婷韦靖张岚李敬如韩新阳赵静李蒙张瑛瑛
- 本报告在认真分析昆明供电局开展电力需求侧管理工作取得的成绩与在管理、资金、电价、法律、技术等方面存在的障碍与问题的基础上，结合昆明市电力负荷特性、需求侧管理潜力的分析，从管理、融资、电价、技术、负荷管理和宣传等6个方面提...
- 关键词：
- 关键词：电力需求侧管理
- 刚柔并济创新营销工作
- 2009年
- 2009年,昆明供电局的创先工作已经从对标找差和方案制定的阶段转入到了非常关键的实践阶段。针对创先工作的关键内容和推进要求,各个创先专业组必须找出创先工作的切入点或者突破口,才能扎扎实实启动专业创先工作。创先工作是一项全局性、长远性、系统性很强的工作。
- 张恩源
- 关键词：供电局供电服务增供扩销
