马鞍山市紧急救援中心
- 作品数：35 被引量：32H指数：3
- 相关作者：江小青徐辅忠范如刚冯敏李庆云更多>>
- 相关机构：马鞍山市中心医院马鞍山市人民医院安徽省马鞍山市中医院更多>>
- 相关领域：医药卫生政治法律经济管理自动化与计算机技术更多>>
- 推动“三型”党组织建设 提升院前急救发展水平
- 2016年
- 党的十八大报告强调,要建设学习型服务型创新型的马克思主义政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。这是我们党首次提出"三型"政党建设的目标,这是对马克思主义执政党性质、特征和执政规律认识的进一步深化,是对马克思主义政党建党学说的重大贡献,标志着我们党对执政党建设规律的认识和把握提升到一个新的高度,也标志着我们党的建设理论达到了新境界。深入学习领会"三型"政党建设目标要求,准确认识和把握新时期加强党建工作的重点和难点,解放思想,改革创新,不断提高党建科学化,是中心党支部当前和今后一个时期的紧迫任务。
- 冯敏
- 关键词：学习型服务型创新型院前急救
- 关于在马鞍山市普及急救知识的设想
- 2004年北京马拉松比赛，两名大学生突发疾病猝死街头，暴露了我国国民整体急救知识贫乏的现状;同时显现出我国与发达国家的民众卫生知识的差距。本文介绍了在马鞍山市普及急救知识的背景和方法。
- 徐辅忠
- 关键词：急救知识
- 文献传递
- 院前急救中颅脑损伤的处理体会被引量：9
- 2010年
- 院前急救的意义在于在急危重症患者的发病初期就给予及时有效的现场抢救，维持患者的生命，防止患者的再损伤，减轻患者的痛苦，并快速安全地护送患者到医院进行进一步的救治，为院内急救赢得时间和条件，减少急危重症患者的病死率和致残率。
- 范如刚江小青
- 关键词：颅脑损伤院前急救昏迷血肿
- 浅谈医院管理中“以人为本”的思想
- 2006年
- 以人为本这个词大家都很熟悉，似乎是老生常谈，但真正了解其内涵和本质的人并不多。在医院管理中“以人为本”的内涵就是：以人为中心的管理理论和管理实践的总称。它与“以物为中心”的管理思想根本对立，以人为本的管理思想强调的是：把人作为管理理论活动的核心和组织生存发展最丰富、最重要的资源，用多种途径和形式开发利用人才资源，力图创造出更大的活力，实现组织的管理目标。我国21世纪卫生管理的主题就是以人为本的文化管理，它包涵两层含义：一层是以职工为中心，另一层是以病人为中心，它贯穿于医院管理的各要素之中。
- 江小青
- 关键词：医院管理管理理论管理思想人才资源以人为中心病人为中心
- 急救中心内部控制建设现状及对策
- 2022年
- 随着人们对医疗服务需求的不断提高,院前急救工作量逐年上升。为了防范院前急救工作风险,规避由此带来的社会影响和经济损失,提升急救中心的服务效能,建立完善的急救中心内部控制体系,保障院前急救工作安全、快速、高效、有序运行,对于急救中心而言意义重大。本文针对急救中心面临的主要风险,阐述急救中心实施内部控制体系的意义及取得的成效,并就当前内部控制建设中存在的问题提出对策,以期为急救中心更好地履行急救职能提供参考与借鉴。
- 李庆云
- 关键词：急救中心内部控制
- 医院应在构建社会主义和谐社会中充分发挥自身作用
- 2006年
- 目的：探讨医院是否应在构建社会主义和谐社会中充分发挥作用；方法从医院的性质决定医院的行为、医院在构建社会主义和谐社会中发挥作用的基础、方法、重要性和必要性和其重要保证几个方面进行了论述；结果医院可在构建社会主义和谐社会中充分发挥作用；结论医院应在构建社会主义和谐社会中充分发挥自身作用。
- 江小青
- 关键词：构建社会主义和谐社会
- 平衡针在院前急救中对眩晕治疗效果观察被引量：3
- 2014年
- 目的:观察平衡针在院前急救中对眩晕的治疗效果。方法:选取院前急救患者40例,按照数字随机法,将其随机分成观察组和对照组,观察组采取常规西医治疗及平衡针针刺治疗,对照组采取常规西医治疗及常规针刺治疗,比较两组治疗效果。结果:观察组治疗后1 h眩晕、头晕、恶心呕吐评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组总有效率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:平衡针应用于院前急救中,对眩晕治疗效果明显,且安全性很高。
- 徐辅忠
- 关键词：平衡针院前急救眩晕
- 新时期加强紧急救援体系建设应重视的几个方面
- 2003年突如其来的SARS，波及全国，对人民的生命健康构成极大威胁，对我国公共卫生体系与应急系统形成巨大冲击和考验，同时也不同程度地暴露出现有公共卫生救治体系在应对突发灾难事故中存在一些深层次问题。本文介绍了紧急救援体...
- 江小青
- 关键词：紧急救援体系公共卫生应急系统院前急救
- 文献传递
- 探索绩效管理机制 提升服务质量和效率被引量：3
- 2010年
- 目的探索有效的量化考核的绩效管理机制，激发不同岗位职工的工作积极性，提升服务质量和效率，以满足各种突发事件及各种病患者的需求，最大限度地保障人民群众的生命安全。方法根据马鞍山市紧急救援中心工作特点，对工作在不同岗位的人员采用不同的量化考核，结合服务结果评价，与劳动分配挂钩，如调度指挥人员：接、处警的次数、反应时间、处理时间、正确率、反馈调查服务满意度等；急救人员：出警次数、出警反应时间、出警实行的抢救措施、出车里程、患者满意度，这里又根据医生、护士、驾驶员的不同工作性质，制订不同的考核；等等。结果笔者所在中心通过实施量化考核、绩效管理的机制，极大地提高了全体职工的工作积极性，提升了服务质量和效率，以前调度人员接警时间平均8s左右，最高达12s，最快6s，现在接警时间平均4s左右，最高6s，最快3s；医护驾出警反应时间由3～5min降至1～3min，积极性明显提高，由不愿出车转变为争着抢着出车，并且服务满意度大幅度提高。结论紧急救援中心实行量化考核的绩效管理的机制是可行的，对提升服务质量，提高服务效率，让人民满意具有积极的作用，值得进一步深化和推广。
- 冯敏李庆云江小青
- 关键词：绩效管理
- 浅谈如何充分发挥基层工会的作用
- 2015年
- 工会是职工的群众组织,是把单位的所有职工联系起来的纽带和桥梁,同时更是职工利益的维护者和代表者。那么,基层工会的职能有哪些呢?另外,如何更好的发挥工会在工作中的作用?工会不仅仅是组织员工看病人、发东西、搞活动,更应该深层次的发挥工作的内涵和现实意义。特别是在现今社会,需要不断的深入了解工会在工作中的发展规律,发挥其核心作用,探索工会在工作中的新意义,这也是我们现在所面临的一个重要课题。
- 冯敏
- 关键词：工会组织
