国家自然科学基金(79870021)
- 作品数：10 被引量：306H指数：9
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- 相关领域：经济管理更多>>
- 战略转换研究框架的构建及其思维方式的探讨
- 在当今快速多变的竞争环境下,企业战略的时间框架不断缩短,及时、有效的战略转换决定着企业竞争的成败.本文分析战略转换的研究现状,指出其存在的问题,建立系统的战略转换研究框架,并探讨战略转换思维方式的特点.
- 简兆权刘益李垣
- 关键词：战略管理思维方式
- 文献传递
- 柔性文化:企业柔性战略的核心被引量：41
- 2000年
- 相对于文化柔性和硬性文化的概念 ,提出了“以不变的学习和适应能力应付万变的环境”的柔性文化 ,研究了柔性文化的内涵 ,并对其特征作以概略性描述。
- 王磊刘洪涛刘益
- 关键词：企业文化
- 动态环境下的企业战略环境分析被引量：35
- 2003年
- 从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。
- 弋亚群刘益李垣
- 关键词：动态环境
- 竞争战略风险的收益序列变动分析模型被引量：1
- 2003年
- 基于产业竞争结构基本理论及信息熵度量的基本方法 ,利用产业内企业收益率作为竞争指标 ,通过对产业收益序列系统的动态结构分析 ,提出行业竞争风险、产业链竞争风险、替代竞争风险的定量度量分析方法。
- 刘海潮李垣
- 关键词：信息熵
- 环境扫描在战略转换中的作用分析被引量：14
- 2003年
- 复杂多变的竞争环境要求企业战略适时而有效地转换。分析环境扫描与战略管理的关系及其对战略转换的作用,着重探讨环境扫描的频率和范围对机会识别的速度和数量的影响。
- 简兆权毛蕴诗
- 关键词：环境扫描企业战略管理环境变化
- 战略转换中的组织惯性形成及其经济学分析被引量：25
- 2001年
- 经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性,以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明,当战略转换成为必要时,企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程,并用委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出相应的克服措施。
- 简兆权刘益
- 关键词：企业经营战略管理组织惯性委托代理理论
- 波特“五力模型”的缺陷及其改进被引量：36
- 1999年
- 本文在系统分析的基础上，讨论了波特５种竞争力模型的局限性。说明了这些问题的形式、特点及产生的影响。在此基础上，文章提出了改进“五力模型”的基本思想，并给出了相应的分析步骤。
- 刘益
- 企业柔性战略的内涵及其模型被引量：51
- 1999年
- 本文在战略形成的整合模型基础上，结合企业柔性战略的思想内涵，对企业实施柔性战略的目标与作用进行了分析，提出了柔性战略的系统设计要点，建立了企业柔性战略的理论分析模型。
- 李垣
- 基于核心能力的战略管理——战略柔性化的探讨被引量：16
- 1999年
- 本文探讨了战略柔性对战略管理的意义．核心能力对战略柔性的影响，并提出基于核心能力的战略柔性实现模型，使企业的战略管理在核心能力的基础上通过四类策略实现柔性化。
- 简兆权
- 关键词：战略管理核心能力
- 战略风险管理的理论方法及其发展被引量：47
- 2002年
- 对国内外有关战略风险管理的研究文献进行了介绍,将战略风险的研究从仅注重量问题扩展到战略风险的构成问题,总结了战略风险构成的多维模型和权变模型,阐述了战略风险度量的CAPM、变化、状态确定方法,并对前人的研究成果从理论基础、方法逻辑、实践操作性角度作了述评,提出了基于资源的未来战略风险管理研究思路。
- 刘海潮李垣孙爱英
- 关键词：企业
