山东省自然科学基金(ZR2010GM007)
- 作品数：8 被引量：44H指数：4
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- 相关机构：山东财经大学山东省人力资源和社会保障厅北京大学更多>>
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- 团队导向的人力资源管理对团队知识创新的影响——以交互记忆系统为中介被引量：3
- 2013年
- 团队导向的人力资源管理是企业应对复杂任务和不确定环境的重要策略。针对高科技企业的实证分析表明,团队人员组合、工作设计、团队导向培训、团队导向激励和团队授权管理都能够对团队知识创新产生显著影响,交互记忆系统在其中发挥部分中介作用。因此管理者需要通过团队工作设计、培训和授权等方式,以及强化组织交互记忆系统以提升组织创新绩效。
- 于伟李秀荣
- 关键词：知识创新交互记忆系统
- 区域人力资本投资效率评价与提升策略研究被引量：7
- 2012年
- 本文构建了区域人力资本投资效率的评价指标体系,并运用数据包络分析(DEA)方法,以全国29个样本省份为实证对象,进行了区域人力资本投资效率的评价研究,并通过运用DEA二次计算将统计结果分为三种类型,提出了提升区域人力资本投资效率的对策和建议。
- 刘军常远李军
- 关键词：人力资本DEA
- 薪酬体系设计的新理念——基于综合运用激励理论的视角被引量：17
- 2013年
- 薪酬作为一种激励手段是一把双刃剑,稍有不慎会与管理者激励目的相悖,如何发挥薪酬激励的正能量历来是管理学界研究的难点。综合运用激励理论进行薪酬体系设计可以取得卓有成效的效果,而薪酬体系设计必须解决三个核心问题:"给什么"、"给多少"和"什么时间给"。围绕上述三个问题,经过系统思考,本文提出以公平理论为基础、以目标设置理论做引导、以期望理论确定"给什么"、以公平理论确定"给多少"、以双因素理论和强化理论来确定"什么时间给"的薪酬体系设计的新理念。
- 梁阜贾瑞乾李鑫
- 关键词：人力资源管理薪酬体系综合激励模型企业管理
- 企业投资-现金流敏感性行业特征的实证研究被引量：3
- 2012年
- 本文使用沃利斯多组秩和检验方法研究并证实了上市公司投资水平、现金流量水平、现金持有水平等均存在显著的行业差异。对不同行业企业投资—现金流敏感度进行的比较分析发现,金属与非金属行业、石油化学及塑胶塑料行业、机械设备及仪表行业投资—现金流敏感度明显高于其他行业。引入成长机会与现金流交叉项探究其背后原因,证实金属与非金属行业整体存在"过度投资",医药与生物制品行业整体存在"融资约束"。
- 李鑫孙静
- 关键词：自由现金流过度投资融资约束
- 国有企业参与公共服务体系建设研究被引量：3
- 2015年
- 改革开放以来,我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成绩,人民群众的生活水平得到了极大的提高,社会公众对于公共服务体系的要求越来越高,如何快速完善公共服务体系成为亟待解决的问题。在建设公共服务体系的过程中,需要以政府为主导,其他社会组织为辅助。在我国社会组织中,国有企业的作用举足轻重。建设服务型政府、完善公共服务体系都与国有企业的参与紧密相连。
- 胡安源
- 关键词：公共服务体系服务型政府国有企业新公共服务理论
- 我国垄断行业收入与人力资本配置效率关系研究被引量：1
- 2013年
- 收入水平与收入结构对人力资本配置有导向作用,不合理的收入分配导致不合理的人力资本配置结构。垄断行业收入分配机制不合理,导致垄断行业职工较非垄断行业职工得到了更高的收入,这种不合理的分配机制对整个社会的公平体系造成了一定的破坏,同时降低了人力资本的配置效率。通过分析垄断行业收入增长状况,从就业贡献率和就业弹性两个方面探讨了垄断行业不合理的收入分配对人力资本行业配置的扭曲和对配置效率的影响,认为要提升人力资本配置效率需要引入市场竞争、控制垄断行业收入增加、完善劳动力市场、完善基础保障制度。
- 刘军董政
- 关键词：垄断行业人力资本配置
- 我国高新技术产业人力资本承载力评价实证研究被引量：5
- 2013年
- 在高新技术产业的各种生产要素中,人力资本起着决定性的作用。研究高新技术人力资本承载力就是将某产业人力资本与其他各项社会资源投入有机结合,确定能够最大限度实现各种生产要素产出效率所需要的人力资本总量。通过评价和比较高新技术产业各行业的人力资本承载力,得出14行业的人力资本承载力排序和聚类结果,从中借鉴人力资本效用发挥的经验,探求最大限度发挥高新技术产业人力资本效用的路径,提高产业人力资本承载力,使人力资本和其他资源均充分发挥各自效用。
- 刘军杨跑远李鑫
- 关键词：高新技术产业承载力评价人力资本
- 基于工作流程的企业职能部门精细化考核被引量：5
- 2013年
- 企业职能部门绩效考核制度的实施,是摆在管理者面前的一个棘手难题。本文将流程思想运用到岗位管理中,采取基于工作流程的绩效考核方法,针对职能部门绩效管理中容易出现的问题落实绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注发展而非过去、注重双向沟通而非单向施压,有效提高岗位精细化管理水平,使难以执行的规程、流程、标准不断改进和升级,以夯实了企业组织管理的基础,为企业追求卓越绩效提供有效路径。
- 李鑫孙千洲
- 关键词：流程绩效绩效考核
