国家自然科学基金(70372019)
- 作品数：10 被引量：198H指数：7
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- 相关领域：经济管理哲学宗教社会学文化科学更多>>
- 虚拟人力资源及其影响被引量：1
- 2006年
- 虚拟人力资源是组织获取、配置和利用人力资源的柔性化运作方式。这种柔性化运作方式对工作模式、员工职业生涯以及组织中人力资源部门的角色都产生了深远影响。
- 颜士梅
- 关键词：虚拟人力资源职业生涯
- 组织中的知识冲突研究被引量：32
- 2007年
- 随着知识资源在企业价值创造过程中的地位和作用日益突出,根源于知识异质性的冲突在企业组织中变得越来越普遍,这就迫切需要有一个跨越知识管理和冲突管理的全新的知识冲突管理框架来应对这一问题。从组织中的知识类型分析入手,探讨了知识冲突的根源、类型和过程,以期为组织中知识冲突的分析及管理提供新的理论框架。
- 张钢倪旭东
- 关键词：知识冲突知识分类
- 从知识分类到知识地图:一个面向组织现实的分析被引量：61
- 2005年
- 本文针对目前知识管理领域研究与实践脱节的现状 ,深入分析了组织中知识的内涵及特性 ,提出了基于显性 /隐性、个人 /组织、专门 /综合三个维度的八种知识类型 ,并在此分类基础上构建了面向组织现实的全新“组图式”知识地图框架 ,以期能够架起知识管理的理论研究和实践应用之间的桥梁。
- 张钢倪旭东
- 关键词：知识分类知识类型知识管理维度知识地图
- 时间框架效应与团队知识冲突被引量：4
- 2008年
- 针对团队知识冲突,引入"时间框架效应"作为重要情境约束要素,以期建立新型的冲突操控与管理机制,拓展了已有冲突管理研究的视角;运用"时间框架效应—知识冲突—团队知识创造绩效"作用机制的理论构思,为探索知识冲突对团队绩效的作用机理及其管理模式,提供了新的逻辑思路和理论分析工具。
- 张钢袁国方
- 关键词：团队知识冲突
- R&V非竞争性战略联盟:一个案例研究被引量：14
- 2007年
- 传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境,从而导致了极高的失败率.而R&V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛,个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为,双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本,从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性.通过案例剖析阐述了R&V非竞争性战略联盟的运行机理,以期突破现有联盟研究范式,为中国企业整合全球资源提供有益的启示.
- 张钢倪旭东
- 关键词：非竞争性战略联盟
- 组织内部知识利用体系分析被引量：7
- 2005年
- 本文强调了知识利用是组织知识管理的关键内容,认为组织内部知识利用体系具体包括基于职位的、基于团队的和基于组织决策和激励体系的知识利用体系,并进一步分析了实践中组织知识利用体系的几种运作模式。
- 颜士梅
- 关键词：知识管理知识资源
- 知识差异和知识冲突对团队创新的影响被引量：54
- 2007年
- 通过情景模拟实验比较了高低知识差异和有无知识冲突两个变量四个水平下的团队创新度。结果表明,知识差异和知识冲突存在着交互作用;当知识差异较小时,知识冲突对于团队创新度具有积极作用;当知识差异较大时,知识冲突所起的是一种震荡作用;当团队不存在知识冲突时,较高的知识差异对团队创新度具有积极作用;存在知识冲突时,高知识差异团队和低知识差异团队的创新度没有显著差异。
- 张钢倪旭东
- 关键词：知识差异知识冲突团队创新
- 作为思想挖掘工具的认知地图及其应用被引量：11
- 2008年
- 认知地图是表征认知主体思想的一种工具,被广泛运用于决策分析和战略管理。本文介绍了认知地图的涵义,特点,功能,绘制以及分析方法,并选择了一家企业作为应用对象,对认知地图作了实际运用。
- 倪旭东张钢
- 关键词：认知地图
- 知识冲突过程:一个案例研究被引量：12
- 2006年
- 提出了一个基于知识异质性的知识冲突过程模型.知识冲突具有良性和恶性两种轨道,良性轨道可以激发知识的学习和创新,恶性轨道则会引起人际关系的紧张和团队凝聚力的下降.整个过程会受到冲突焦点的重要性、复杂性、组织的冲突惯例、当事人的彼此依赖程度和非正式交流频率等五个因素的影响.最后,结合浙江亚大集团进行了案例分析,并得出了有益的启示.
- 张钢倪旭东
- 关键词：知识冲突知识创新
- 知识冲突与团队绩效:一个实证研究被引量：30
- 2007年
- 本文在界定知识冲突及其类型、团队绩效及其测度指标的基础上,建立起知识冲突与团队绩效的关系模式,并提出相关研究假设,然后通过10家企业中有团队工作经验的120名员工的问卷调查数据,对研究假设进行了实证检验,最后在结果讨论的同时分析了本研究的不足及未来研究的可能方向。
- 张钢方珑
- 关键词：知识冲突团队绩效
