江西省软科学研究计划(2010DR00903)
- 作品数：6 被引量：18H指数：3
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- 企业高层人才资源的整合与开发
- 2011年
- 文章主要以高层人才资源整合为研究视角，揭示了高管人才资源的能力对竞争优势的作用机理及效果，对企业高层人才资源引进、配置、考核、激励和升迁、储备与淘汰进行全方位的整合提出建议，形成一个科学有效的高层人才资源整合管理模式，合理地提出高层人才资源整合下的提升企业核心竞争力有效途径。
- 郭小金
- 关键词：核心竞争力资源整合
- 厘清企业财务资源整合的几点认识被引量：7
- 2012年
- 本文从企业的财务资源出发,将企业财务资源分为有形的财务资源和无形的财务资源,并从财务资源整合的主体、客体和环境三个方面来说明财务资源整合的过程。为了取得财务资源整合预期效果,设定正确的财务资源整合目标。
- 郭小金熊凌云
- 关键词：企业财务资源
- 解读资源整合与企业核心竞争力依附关系被引量：2
- 2011年
- 金融危机席卷全球,企业受到了前所未有的冲击,同时也面临难得的机会,如何抓住这种百年不遇的机会,正确实施企业资源整合战略是企业的当务之急。文章通过探讨企业资源整合与核心竞争力的理论依据,阐明企业资源整合与核心竞争力的现实基础,剖析资源整合与核心竞争力的依附关系,为企业资源整合提供整合策略,以提高企业整体的资源竞争力,进而增强企业核心竞争力。
- 郭小金
- 关键词：资源整合核心竞争力
- 企业生命周期理论视角下的财务资源整合途径被引量：5
- 2011年
- 实现可持续发展是每个企业的追求,在企业生命周期中进行财务资源整合尤其重要,本文分析了财务资源在企业生命周期各阶段的不同特征,进而探讨基于企业生命周期各阶段财务资源整合模式,并用蒙牛集团初创期财务资源整合案例加以佐证。
- 郭小金
- 关键词：企业生命周期财务资源整合财务战略
- 理清企业资源与资源整合——核心竞争力视角被引量：1
- 2012年
- 如何发挥企业拥有或控制的三大(人、财、物)有效资源,是经济危机时期的当务之急的事情,资源整合便成为了企业"保驾护航"的坚实利器。资源整合通过对企业内部和外部的资源的调整,使企业所有的资源调配达到最优化,筑建起企业的核心竞争力。文章主要想从分析企业资源、资源整合及核心竞争力之间的关系,诠释核心竞争力的真正形成因素。
- 郭小金
- 关键词：企业资源资源整合核心竞争力
- 实施资源整合提升企业核心竞争力策略被引量：4
- 2011年
- 企业资源整合的根本目的是形成核心竞争力,涉及资源整合活动的要素有许多,其中最基本的就是整合主体和整合客体,它们构成整合活动系统的内部结构。通过资源整合提升核心竞争力策略如下:(1)资源整合主体战略:增设企业资源整合中心,建立模仿障碍;设置企业资源整合风险预警系统。(2)资源整合客体策略:优化高管人才配置;完善财务资源整合。(3)资源整合环境策略:营造企业发展的和谐环境;形成独特的企业文化环境。
- 郭小金
- 关键词：资源整合核心竞争力
