国家自然科学基金(71162026)
- 作品数：28 被引量：245H指数：8
- 相关作者：韦慧民潘清泉马璐朱双刘洪更多>>
- 相关机构：广西科技大学广西大学南京大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金博士科研启动基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学哲学宗教理学更多>>
- 相对领导-成员交换关系对员工工作态度的影响被引量：6
- 2015年
- 领导与员工关系在员工工作态度形成过程中发挥着重要作用。运用包含590组数据的大样本及按部门和性别划分的分类样本,分析了相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工工作态度的影响。结果表明,无论何种情况下,RLMX都会正向影响工作满意度和组织支持感,其中社会比较交换关系(LMXSC)发挥部分中介作用。但社会比较倾向(SCO)的调节作用却与员工性别有关,对于女性而言,SCO负向调节了LMXSC对组织支持感的影响,对LMXSC与工作满意度关系的调节作用不显著;对于男性而言,SCO在LMXSC与态度之间的调节作用均不显著。
- 马璐朱双
- 关键词：工作满意度组织支持感
- 有效性的影响机制研究述评被引量：1
- 2014年
- 领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。
- 刘习潘清泉
- 关键词：家长式领导变革型领导魅力型领导团队有效性
- 依托主动性行为激发的人性化与规范化管理被引量：1
- 2012年
- 本文在分析员工主动性行为构成及其对复杂环境的价值基础上,提出了企业通过人性化与规范化管理联合驱动激发员工主动性行为的策略。
- 韦慧民潘清泉
- 关键词：人性化管理
- 职场身份建构及其管理研究述评被引量：2
- 2014年
- 在非连续性和无边界职业生涯越来越普遍的背景下,职场身份建构是有效应对和管理频繁出现的职场身份变动的一种主动性策略。文章在明晰职场身份建构内涵与特征的基础上,剖析了职场身份建构的价值诉求、个体与情境影响因素,并发展了一个职场身份建构的综合管理模型,最后指出了职场身份建构及其管理的未来研究方向。
- 韦慧民刘洪
- 关键词：职业身份
- 家庭友好人力资源实践的问题与应对策略被引量：2
- 2012年
- 本文针对企业家庭友好人力资源实践中存在的问题,提出从领导支持、家庭友好组织文化、家庭友好实践包和员工培训四个方面构建支撑保障,以提升企业家庭友好人力资源实践的效果。
- 韦慧民潘清泉
- 关键词：人力资源实践
- 从工作中的心理解脱:概念、测量及影响因素被引量：10
- 2015年
- 从工作中的心理解脱是员工在非工作时间从行动上避免去做工作相关的事情,并在心理上不去想工作相关的事务。从工作中的心理解脱理论包括资源保存理论、穆斯(Moos R.H.)的社会环境理论和工作-家庭边界理论。从工作中的心理解脱受个体与情境因素影响,主要包括人格特质、工作压力源、现代信息技术等。在当前工作与非工作边界渗透背景下,未来研究需要在从工作中的心理解脱的综合驱动因素、影响效应和边界条件及跨文化研究等方面进行深入探讨。
- 韦慧民赵鹤
- 关键词：工作压力现代信息技术
- 西方组织伦理氛围的理论与研究述评被引量：5
- 2014年
- 组织伦理氛围是组织全体成员对组织伦理环境的感知。本文依次介绍了西方组织伦理氛围的概念、内涵、结构类型、测量方式及与其他变量的关系,最后总结了已有研究的不足以及对国内研究的启示。
- 马璐杜明飞韦慧民
- 关键词：伦理行为
- 伦理型领导影响员工心理安全感的机制:基于调节作用的评介
- 2015年
- 因大中型企业的非伦理行为引发了社会信任危机,伦理型领导成为近年来大家关注的热点。有大量研究对伦理型领导的内涵、前因及结果都做了大量探讨。文章将心理安全感作为结果变量,探讨了传统性和LMX在伦理型领导及心理安全感之间起到的正向调节作用,最后展望了未来的研究方向。
- 潘清泉鲁晓玮
- 关键词：伦理型领导心理安全感LMX
- 工作—非工作边界渗透及其管理研究被引量：25
- 2013年
- 当前员工的工作与非工作边界模糊化的客观现实,使得有效管理工作—非工作边界渗透成为组织和个体都必须面对的迫切问题。为此,在阐释工作—非工作边界分离与融合动态演变的基础上,分析了工作—非工作边界渗透的特性与影响结果,结合工作—非工作边界渗透的个体与情境影响因素探讨,提出了工作—非工作边界渗透的个人和企业双主体管理路径,并指出了工作—非工作边界渗透未来研究的方向。
- 韦慧民刘洪
- 关键词：边界管理
- 团队中成员相对地位与组织公民行为关系研究被引量：2
- 2016年
- 以88个工作团队587名员工为研究对象,考察了团队中相对地位对员工组织公民行为的影响。结果表明,较高的相对地位(RLMX)对员工组织公民行为具有显著正向影响,团队关系差异程度(DLMX)大会强化RLMX对组织公民行为的正向影响;员工社会比较倾向(SCO)强,会削弱RLMX对组织公民行为的积极影响,且两者呈负相关关系。另外,不管是DLMX的正向调节还是SCO的负向调节,交互效应对组织指向组织公民行为的影响都大于对个人指向组织公民行为的影响。
- 马璐朱双
- 关键词：组织公民行为领导-成员交换关系
