公共文化服务平台

搜索到723篇“ EVA评价“的相关文章

基于EVA评价法的腾讯并购Riot Games公司价值创造分析: 2024年; 近年来,随着人们对文化消遣需求的日益提升,互联网游戏行业得到了快速发展,不少互联网游戏企业采取了并购模式以谋求快速壮大。本文以互联网游戏行业内的领军企业——腾讯为例,采用EVA分析法,对腾讯并购Riot Games公司后十年的经济增加值指标进行计算分析。研究发现:腾讯并购Riot Games公司长期绩效得到了提升,且增强了核心竞争力。本案例对同行业其他企业的并购以及未来发展具有一定的借鉴意义。; 张雨琪; 关键词：腾讯并购

EVA评价指标在企业全面预算中的应用: 2023年; 随着我国市场经济进入了高质量发展的快车道,为应对竞争压力,企业越来越迫切需要进一步提高全面预算管理水平。本文通过详细地介绍全面预算管理的概念、内容及原则和EVA(即经济增加值)的概念及特点,结合企业日常全面预算管理中存在的一些问题,提出了将EVA评价指标应用于企业全面预算管理的思路,并探讨了结合EVA来解决企业目前全面预算管理存在的问题的具体途径。论文对于提高企业全面预算管理水平,促进企业长期保持可持续发展态势,实现企业价值创造具有一定的参考价值。; 阮国强; 关键词：EVA 全面预算管理企业

EVA评价指标在全面预算中的应用被引量：1: 2022年; 目前,我国社会主义市场经济已高速进步和发展,与全球贸易发展越来越密切,这使企业面临的市场环境竞争日益加剧、经营条件不断变化,从而导致企业财务条件出现了众多不确定性的影响因素,加剧了企业经营风险和财务风险的程度。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,实行全面的预算管理有助于预算目标的合理制定,提高企业各类资源的有效地配置,降低企业不确定性因素的影响,减少企业经营风险和财务风险。EVA指标可以引导企业管理层进行科学的经营决策,防止盲目投资,从而将有限的资本为企业股东创造出更多的收益和价值。而将EVA评价指标应用在全面预算管理中,更能够体现企业的综合管理水平,并使企业价值最大化,使企业能够长期稳健地发展。本文首先对EVA和全面预算管理的相关概念进行了阐述,其次分析了企业全面预算管理存在的问题以及EVA引入全面预算的优势和不足,最后就EVA导向下加强企业全面预算提出了建议,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供参考和借鉴,使企业能够更好地适应市场经济的发展。; 陶然; 关键词：EVA 全面预算评价指标

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用被引量：2: 2022年; 随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值(EVA)在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。; 李冲; 关键词：EVA评价指标全面预算管理

南方电网综合能源服务商业模式创新的EVA评价被引量：2: 2022年; 碳达峰和碳中和的提出对能源企业既是挑战也是机遇,综合能源服务平台运营可以提高用能效率、降低用能成本,提高社会资源地利用效率,因此商业模式的创新成为提高综合能源公司竞争力的一个重要组成部分。采用案例分析法分析商业模式创新对南方电网综合能源公司企业价值的影响。梳理能源企业发展轨迹,探求综合能源服务公司商业模式创新及其对公司绩效的影响,运用传统企业绩效评价和经济增加(EVA)模型评价南方电网综合能源公司的绩效。从用户、组织、互联网和数字化四个方面分析该公司的商业模式创新,得出其商业模式创新推动企业目标实现的结论。; 禄启龙王正军张韵徐俊星刘彩霞; 关键词：商业模式 EVA 综合能源

基于EVA评价体系下TCL科技并购中环集团财务绩效研究: 半导体行业是我国重点发展的高科技产业,也是引领和推动经济发展的主力军。但是我国半导体企业存在体量小、规模效应不显著和竞争力偏弱等问题。为促进我国半导体产业链从分散到集中,提升国际竞争力,国家出台了一系列扶持政策。随着国家...; 彭程; 关键词：财务绩效 EVA

传统EVA与绿色EVA评价模型的对比分析 ——基于宝钢股份的案例研究: 20世纪80年代,自从美国思腾斯特咨询公司于首次将EVA作为衡量企业绩效的指标开始,EVA指标受到了广泛关注和使用。学者们已经对EVA指标进行了充分的分析,指出了 EVA评估指标的优势:弥补会计利润的不足,站在经济学角度...; 王雪颖; 关键词：EVA 环保投入

EVA评价机制下企业面临的风险及管理措施被引量：1: 2022年; 把握EVA评价机制与传统财务分析的区别,分析这些区别中可能隐藏的管理风险问题,并提出应对措施。从EVA评价指标的根本目标出发,也就是对股东价值产生主要影响的收益与全部资本成本进行全面考虑,分析该评价机制直接或间接导致的问题。主要分为公司宏观层面的风险态度的改变以及微观层面的计算误差。风险态度的改变在很大程度上影响特定决策者对于风险的谨慎程度,计算误差将在一定程度上影响管理者对于公司运营情况的判断。管理者有责任提前认识风险,并尽量规避风险。对于风险态度问题,围绕风险热图、EVA价值中心对潜在事件进行定位,结合现实情况,提供降低风险的思路与措施。对于资本成本的计算问题,提出符合事实的可行性建议。; 张梓嘉; 关键词：EVA

EVA评价指标在全面预算中的应用: 2021年; 自2010年1月1日起,国资委对其监管的中央企业全部实行EVA考核以来,EVA得到广泛的关注与应用,已成为国内普遍采用的一种新型企业管理体系,其在全面预算中的应用,可以弥补全面预算管理无法准确反映企业真实经营信息、无法实现所有者与经营者利益统一等方面的不足,对增加全面预算管理的灵活运用性,创新企业经营理念、提高企业经营效率、提升企业市场竞争力具有重大意义。但目前EVA评价指标在全面预算中的应用尚存在较多问题。本文对EVA和全面预算的概念进行了简单阐述,对我国现阶段全面预算管理存在的问题进行了归纳总结,据此提出EVA引入全面预算的优势和不足,并针对问题找寻了对应的策略,希望可以促进EVA评价指标在全面预算中的应用和发展。; 牛笑笑; 关键词：EVA 全面预算管理

相关作者