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项目绩效管理
项目绩效管理项目人力资源管理的核心,它是将项目目标分解到各个业务单元,并且分解到每个人,需要对每个项目成员的绩效进行管理、改进和提高,由此取得项目的成功.该文首先从项目管理的概述谈起,指出项目的定义,项目管理的特征、项...
张相武
关键词:项目管理项目法人项目团队
文献传递
提高农业投资项目绩效管理的几点建议
2024年
“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”“抓紧健全科学规范的管理制度,完善绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果运用等管理流程”是党中央、国务院对全面实施预算绩效管理做出的重大决策部署和贯彻落实要求。
马保林
关键词:预算绩效管理绩效目标项目绩效管理绩效评价管理流程
关于政府投资项目绩效管理的思考——学习世界银行项目绩效管理有感被引量:1
2024年
借鉴世行项目绩效管理经验,切实提高政府投资项目效益,充分发挥投资在“三驾马车”中的“主力马车”作用2023年3月,国家发展改革委发布了《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲(2023年版)》,明确把绩效管理载入大纲,提出研究制定项目全生命周期关键绩效指标和绩效管理机制,这对以目标和问题导向的全过程项目管理具有里程碑意义。
杨荣
关键词:国家发展改革委项目绩效管理绩效管理机制政府投资项目关键绩效指标项目全生命周期
关于加强本市政府投资项目绩效管理有关工作的通知(沪发改规范〔2024〕4号)
2024年
各有关单位:为深入贯彻落实《中共上海市委上海市人民政府关于我市全面实施预算绩效管理的实施意见》(沪委发〔2019〕12号)、《上海市加强成本预算绩效管理的实施方案》(沪府办发〔2023〕16号)等有关精神,加强本市政府投资绩效管理,提高政府投资效益,现就有关事宜通知如下。一、充分认识加强政府投资项目绩效管理的重要意义强化成本效益分析,加强成本管控.
关键词:预算绩效管理成本管控项目绩效管理政府投资效益
基于项目绩效管理的财务监管模式探索
2024年
随着气象改革的深入推进,财务监管的重要性日益凸显。本研究着眼于项目绩效管理的财务监管模式,详细梳理气象部门财务监管现状,指出其存在监管制度不完善、监管手段相对滞后、专业人员匮乏等问题,基于此,将项目绩效管理融入其中,针对财务监管模式提出强有力的构建策略,旨在为形成项目运行全过程的“全方位、全过程、全覆盖”的完整模式,有效提升财务监管的精度和效率,降低财务风险,促进气象部门资源的合理分配与有效利用,为气象事业的稳健发展提供有力保障。
李睿文
关键词:财务监管项目绩效管理气象部门
事业单位实施部门预算项目绩效管理的难点及对策探究
2024年
在我国事业单位不断推进改革发展的背景下,绩效管理工作也变得更加关键,其中部门预算项目绩效管理可以综合评定部门预算的执行效果,并结合部门业务流程和制度内容,推动管理模式的创新调整,切实提高部门运作的凝聚力。文章阐述了事业单位实施部门预算项目绩效管理的重要性,并结合事业单位现阶段的部门预算项目绩效管理现状展开深入分析,着力于探究绩效管理的难点,最后根据事业单位内部管理体系的实际情况,从多个层面提出改善对策,旨在帮助事业单位建立高质量绩效管理体系。
罗林
关键词:部门预算项目绩效绩效管理
事业单位预算项目绩效管理存在的问题及解决对策
2024年
在现行经济环境下,项目预算绩效管理的重要性日益显著,该管理方式能够确保资源分配与绩效目标的紧密结合。因此,事业单位有必要对预算项目绩效实施更为严格和周密地评估。本文深入探讨了事业单位预算项目绩效管理中存在的问题,包括绩效目标设定不科学、绩效监控不到位、绩效评价体系不完善等。针对这些问题,提出了明确绩效目标、加强绩效监控、完善绩效评价体系等相应的解决对策,旨在提升事业单位预算项目绩效管理水平,提高财政资金使用效益,推动事业单位更好地履行公共服务职能。
胡晓丽
关键词:预算项目绩效管理
地方政府专项债券项目绩效管理实践探索
2024年
地方政府专项债券具有稳定地方经济、促进地方发展的作用,对其项目实施绩效管理,有利于发挥专项债券资金效益。目前,在国家政府部门及政策的支持下,地方政府专项债券项目绩效管理框架基本形成,但其实践中仍存在诸多难点有待突破。文章围绕地方政府专项债券项目,说明了绩效管理的意义,阐述了相应的政策依据与具体管理内容,在此基础上重点讨论了绩效指标有待完善、相关管控制度有待健全、项目全过程绩效管理有待加强、风险识别与评估不全面等难点,提出了持续完善绩效指标体系、不断健全相关管控制度、建立项目全生命周期跟踪问效机制、加强风险识别与评估等对策,以期强化地方政府对于专项债券项目绩效管理能力。
周静
关键词:绩效管理
基于OKR模式的EPC项目绩效管理体系研究
2024年
近年来,OKR管理模式除了被广泛应用于互联网公司外,不同行业和领域也越来越多地开始尝试。在EPC项目管理中,激励和提高团队成员的工作热情和提高技术创新能力,是实现项目效率、效益双提升的关键。OKR方法要求目标具有挑战性,与关键结果高度一致且不与个人绩效直接挂钩,强调双向及透明沟通,是一种非常适合EPC项目、技术研发、智造等知识型团队的绩效管理模式。以某石油公司EPC项目绩效管理为例,对常规的OKR方法做了三点创新,特别是将BSC和KPI的思想与OKR相结合。改进的OKR管理模式可为正处于数字经济新时期的石油企业EPC项目绩效管理提供借鉴。
梁衍为
关键词:EPC项目知识型团队绩效管理
浅析科研项目绩效管理问题及对策
2024年
加强财政科研项目资金的绩效监督管理,是全面预算绩效管理的重要组成部分,绩效管理在提高科研项目资金的使用效率上发挥着重要的作用。文章就财政科研项目资金绩效管理存在的问题及对策进行了探析。
李张华

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