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一种医院用骨科耗材管理系统: 本发明涉及骨科耗材管理技术领域，具体为一种医院用骨科耗材管理系统；申请人通过输入耗材货号和数量，系统生成主码、次码及唯一二维码，并生成审核标签后，之后编码申请信息并验证审核标签，人工审核后执行库存转移，更新库存并生成入库...; 芦铭蒋协远于洋刘亚军宋凯王兆晨崔利波柳海王南希

财务共享背景下医用耗材管理措施: 2025年; 随着我国对医疗行业重视程度的加深,医疗机构纷纷实施财务共享,不断创新自身管理模式。医用耗材管理属于医疗机构管理中的重要内容,财务共享背景下,医疗机构需要将此项工作放在重要位置,确保自身得以健康稳定发展。基于此,文章简要分析财务共享背景下医用耗材管理面临的机遇,阐述财务共享背景下医用耗材管理中的问题,提出财务共享背景下的医用耗材管理措施,希望不断提升医疗机构医用耗材管理水平,促进医疗机构可持续发展。; 李志群谢倩李洪卫宋媛媛; 关键词：财务共享可持续发展医用耗材管理

一种试剂耗材管理运维管理系统: 本发明公开了一种试剂耗材管理运维管理系统，该系统包括：通讯模块，基于串口通信，实现与试剂耗材周转柜连接，发送指令以及接收状态和数据；数据整理模块，基于匹配对应的电子标签获取试剂信息，整合得到试剂耗材数据；匹配模块，当用户...; 吕子全陈裕华邹旋彭长凤叶小琅刘亚菲

层级管理在医院耗材管理中的应用价值分析: 2025年; 为了深入探究层级管理在医院耗材管理中的实际应用价值,本文综合运用了定性分析和定量分析方法,评估了层级管理模式在医院耗材采购、存储、分发及使用过程中的效果。通过建立科学的耗材分类体系和责任明确的管理层级,医院能够实现耗材使用的精细化管理,有效控制库存成本,降低耗材过期和浪费风险,同时提高耗材管理的透明度和可追溯性。实施层级管理有利于促进跨部门协作,提升医疗服务质量和患者满意度,对于优化医院耗材管理流程、提升管理效率和降低运营成本具有显著的作用,是医疗机构提高资源利用效率和服务水平的重要策略。; 李超闫雪松卢宏芊李康鑫; 关键词：层级管理耗材管理

基于云平台的医用耗材管理系统的应用探索: 2025年; 医用耗材的种类和功能逐渐多样化、精细化,增加了监管的难度,也提高了对监管者的要求。面对种类繁多,名称各异的医用耗材,传统管理方式已经无法满足现阶段医疗机构对医用耗材的管理要求。为了进一步规范医用耗材管理流程,提升医疗服务质量,医疗机构需依托信息化平台对耗材管理工作进行改革及探索。本文以空军特色医学中心为例,与本中心使用的HIS系统进行对比,从医用耗材数据字典维护功能、申领及订单管理功能、证照与合同管理功能以及数据统计功能这四个方面来研究基于云平台的医用耗材管理系统在完善医用耗材信息、规范管理流程,以及提高管理效率的作用。; 邓玥; 关键词：医用耗材管理信息化

中国式现代化背景下公立医院医用耗材管理研究: 2025年; 医用耗材作为医疗技术提升的重要支撑条件,加强医用耗材的管理成为公立医院顺应中国式现代化发展的重中之重。文章从耗材流转的全过程剖析了中国式现代化背景下公立医院医用耗材管理存在的问题,涵盖采购、物流、临床科室管理和信息系统等环节,并建议从完善耗材招采流程、引入耗材SPD系统、提高科室二级库耗材管理水平、闭环管理耗材信息系统等方面全面提升耗材管理水平,从而满足医院高质量发展的总体需求。; 杨雯霞; 关键词：中国式现代化

基于物联网技术的医院医用耗材管理信息系统设计: 2025年; 医院医用耗材管理一直是医疗系统中的一个难点,传统的人工管理模式不仅效率低下,而且容易出现库存积压或短缺的情况。为应对上述挑战,本文从感知层、应用层和交互层三层架构出发,设计了一种基于物联网(Internet of Things,IoT)技术的医院医用耗材管理信息系统。实验结果表明,该系统能够有效提高医院医用耗材的管理效率,降低库存积压和短缺的风险,为医院提供实时、准确、高效的耗材管理服务。; 李超; 关键词：三层架构医用耗材管理物联网技术

医疗器械唯一标识在医院耗材管理中的应用与挑战: 2025年; 文章介绍了国内外医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)系统的相关政策法规、建设情况及实施现状,总结了UDI在医院耗材全生命周期管理中的创新应用,分析了UDI在推广过程中的困难与挑战,并提出建议及未来发展趋势。研究结果表明,UDI系统的应用可以提高医用耗材的管理效率及监管效能,助力医院高质量发展。; 曾闻如马思雨王金毅徐海青邱春冬杨玉志; 关键词：医用耗材管理全生命周期

基于粒子群优化长短期记忆算法的医用耗材管理效果分析: 2025年; 目的:构建基于粒子群优化长短期记忆(PSO-LSTM)算法的医用耗材预测模型,预测医用耗材消耗量,实现医用耗材的精细化管理。方法:构建基于PSO-LSTM算法的医用耗材预测模型,分析医用耗材消耗情况,并对耗材用量进行评估。选取2024年3月至8月中国药科大学附属南京天印山医院内镜中心临床使用的900件医用耗材,采用随机数表法将其分为传统管理模式和PSO-LSTM管理模式进行医用耗材管理,每种模式管理450件医用耗材。对比两种管理模式的单次诊疗医用耗材管理时间、医用耗材管理及时性、医用耗材月管理情况和医用耗材消耗量预测精确度。结果:采用PSO-LSTM模型管理模式的医用耗材准备时间、推送时间、临时请领响应时间和回库时间用时分别为(3.36±1.66)、(9.54±2.69)、(3.69±1.65)和(3.47±1.87)min,均少于传统管理模式,差异有统计学意义(t=7.76、13.811、28.147、39.105,P<0.05);医用耗材补充及时性、紧缺预警及时性和提出处理方法及时性用时分别为(0.87±0.23)、(3.26±0.87)和(14.98±2.65)min,均少于传统管理模式,差异有统计学意义(t=4.228、15.482、13.420,P<0.05);在450件内镜中心医用耗材中月均紧急采购和月均短缺分别为20件和22件,分别占4.44%和4.89%,均低于传统管理模式,差异有统计学意义(x2=10.364、11.835,P<0.05);一次性输液器和一次性使用胃镜检查辅助包预测结果较传统管理模式预测与实际消耗量更为接近,差异无统计学意义(P>0.05)。结论:基于PSO-LSTM算法的医用耗材预测模型管理模式应用于医院内镜中心医用耗材管理,可准确评估医用耗材消耗量,为医用耗材采购决策提供科学依据,实现各类医用耗材的精细化管理,降低内镜中心医用耗材使用成本。; 尹方媛韩晴周杨韩冬凤; 关键词：医用耗材管理

六步法在县级公立医院医用耗材管理中的应用效果分析: 2025年; 目的分析县级公立医院医用耗材管理存在的问题,为进一步加强县级公立医院医用耗材管理提供参考。方法某三级甲等医院托管县级公立医院后,应用“六步法”对县级公立医院的医用耗材进行管理。结果实施“六步法”管理后,被托管医院新耗材引进审批率为100%,年预算万元以上耗材招标采购及合同签订率为100%,医用耗材采购价格整体下浮44.45%,检验科试剂耗占比下浮37%左右。结论实施“六步法”管理后,被托管医院在医用耗材管理方面取得了较好的社会效益和经济效益,降低了医用耗材采购和管理的廉政风险。; 吴泽兵熊强朱平华余牡王春莲; 关键词：医院托管医用耗材

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