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回收渠道竞争下制造商的战略联盟策略选择被引量：32: 2018年; 考虑由制造商、零售商和第三方回收商构成的闭环供应链,制造商与第三方同时参与废旧产品的回收.根据制造商不同的联盟策略建立了以下四种决策模型：无联盟（模型D）、制造商与零售商联盟（模型MR）、制造商与第三方联盟（模型MC）、制造商与零售商和第三方同时联盟（模型MRC）,分析了回收渠道竞争对制造商最优联盟策略选择的影响.研究表明：1）与第三方独立回收决策情形相比,当回收市场竞争强度分别低于一定的阈值时,模型D和模型MR中制造商进入回收市场对第三方有利,模型MC中制造商进入回收市场对零售商有利.其次,任何联盟形式下选择进入回收市场始终是制造商的占优策略.2）考虑回收竞争的背景下,闭环供应链系统利润并不一定在MRC联盟策略下最优,其比较的结果取决于回收市场的竞争强度.3）从制造商最优联盟策略选择的角度分析,当回收竞争强度小于1/2时,MRC联盟策略对制造商最有利;当回收竞争强度大于1/2时,MR联盟策略是制造商的占优策略.最后,利用算例分析了参数对闭环供应链均衡和制造商最优联盟策略选择的影响.; 郑本荣杨超杨珺; 关键词：闭环供应链博弈论

中小企业与跨国公司战略联盟策略: 2016年; 中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。; 张雪松李秦阳; 关键词：中小企业跨国公司战略联盟策略

京津冀电视传媒战略联盟策略研究: 2015年; 作为我国最重要的政治、经济、文化中心,京津冀一直以来都被认为是继长江三角洲、珠江三角洲之后的经济发展第三级。京津冀三地地域相连,文化相近,完整性的地域联系、亲缘性的人文历史以及同源性的文化发展,使得京津冀的关系更加密不可分。根据CSM媒介研究的资料显示：中央台的播出份额最少但其收视份额远高于省级及以下电视台收视率。由于中央台拥有覆盖广泛的信息资源网,其收视份额较高,竞争力强。鉴于此,本文重点从省台角度分析河北省电视传媒产业战略联盟策略。; 严珍妮; 关键词：传媒产业收视份额媒介研究腹地经济省台

三星电子战略联盟策略研究: 在全球经济一体化快速发展及竞争不断加剧的今天，西方企业尤其是跨国公司面对激烈的外部环境，陆续改变企业经营战略，各企业之间的竞争关系从绝对竞争转向竞争合作。战略联盟由此越来越受到企业的青睐，成为企业不断发展壮大的有效方法。...; 周庆芳; 关键词：三星电子战略联盟合作伙伴跨国公司; 文献传递

战略联盟策略与企业共生理论的比较研究被引量：5: 2013年; 合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标。但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望。本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径。; 高润喜揭筱纹; 关键词：企业战略联盟

汽车零部件生产企业战略联盟策略分析被引量：1: 2013年; 汽车零部件产业是汽车工业发展的基石。总体上来看,中国绝大部分零部件生产企业规模较小,市场竞争优势不突出。为了在短时期内有效提升市场竞争力,提高各个生产企业的经济效益,就需要相关的汽车零部件生产企业建立战略联盟,利用结盟企业的资源共享,扩大各自在国际上的市场份额,提高核心竞争能力,进而从联合营销和销售活动中获益。; 冯朝军徐自立; 关键词：汽车零部件战略联盟

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究: 2013年; 文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提高个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。; 李欣之; 关键词：战略联盟

初创企业的战略联盟策略: 2011年; 在初创企业的发展阶段，正确选择战略合作伙伴是至关重要的。错误的选择可能会严重影响企业的发展，更有可能使一个有潜力和价值的企业贬值甚至是一文不值。; 泰德·普林斯; 关键词：战略联盟策略战略合作伙伴

探路海尔洗衣机的国际战略联盟策略被引量：1: 2011年; 目前国际品牌如惠而浦（美国）,伊莱克斯（瑞典）,西门子（德国）,LG（韩国）,三星（韩国）等都基本完成了全球化布局,在世界上的主要国家如美国、俄罗斯、巴西等国家已几近成为当地化中高端品牌。海尔作为后进入者,在各个国家都受到他们的阻击,步履为艰。海尔由于进入世界市场比较晚,在国际市场上的渠道能力和市场开发能力非常欠缺,比起自主开拓渠道等大投入方式,合适的战略联盟是最佳的选择。; 赵艳丰; 关键词：海尔联盟洗衣机伊莱克斯

供应链中产品与信息质量改进的战略联盟策略研究被引量：31: 2010年; 本文分析了一个包含单个供应商和单个制造商的供应链,研究了关于供应商的产品质量和市场需求的信息质量改进的战略联盟策略的设计,分析了成本共担策略能提高供应链绩效的条件及其对供应链的影响和价值.在供应链联盟中制造商参与到供应商的质量改进活动中,使供应商具有改进质量水平的激励,相应的使市场需求均值增加或使需求信息精度提高,供应商的期望收益比分散决策的供应链中的收益增加,当质量成本共担参数满足某些条件时,制造商也将获得比无战略联盟情况中更高的收益.; 鲁其辉朱道立; 关键词：供应链质量管理战略联盟一体化

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