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如何让员工建言更有效?: 2024年; 建言的方式可能会对交流产生微妙的影响。建言行为是员工参与组织管理的一种积极方式,也是组织发现问题、创新思路的重要途径。应该说,面对剧烈变化的环境,即使管理决策再谨慎周全,也会存在疏漏;再严格的管理流程和制度也无法完全适应环境变化;再丰富的经验和大数据积累也会有局限性。这些问题在具体执行过程中会显露出来,此时一线员工的意见和建议就显得尤为重要。事实上,00后已成为职场主力军,他们对事物的认知以及所掌握的相关知识和技能使他们在具体执行中具有更多发言权。对组织而言,员工的积极参与一直是绩效的重要保障。; 吕峰; 关键词：一线员工建言行为员工建言

领导风格与员工建言行为关系的元分析: 2024年; 领导风格与员工建言行为关系的元分析结果表明:领导风格是影响员工建言行为的关键变量,不同变量对员工建言行为的影响效应存在差异。包容型领导、变革型领导和服务型领导对集体主义倾向的员工的建言行为影响力更高;包容型领导、服务型领导和威权型领导的测量方式对员工建言行为的调节效应更为显著,建言行为测量工具仅在伦理型领导与员工建言行为的关系中发挥调节作用;谦逊型领导、真实型领导在自评情境下对员工建言行为的提升贡献力更大,领导—成员交换在自评情境下的影响效应也更为显著;包容型领导、谦逊型领导、真实型领导在多时点下对员工建言行为的调节效应显著低于单时点,领导—成员交换在单时点下对员工建言行为的调节效应更为显著。; 朱永跃邹佳璐宋锐; 关键词：建言行为

高新技术企业员工建言积极性对于领导建言采纳的影响研究: 2024年; 员工建言对于企业的经营发展具有十分重要的作用,而其作用的发挥则取决于领导是否采纳建言。在高新技术企业内部,以上关系尤其显著,并且会直接影响到企业的经营发展。本文以组织行为学环境-心理-行为理论和社会心理学理论为基础,探讨了广西当地多家高新技术企业员工建言积极性对领导建言采纳的影响机制,针对印象管理动机在其中发挥的中介作用进行了分析验证。研究结果表明:1.在当地高新技术企业内部,团队建言氛围显著正向影响领导建言采纳,团队建言氛围越好,领导建言采纳的程度越高;2.印象管理动机在团队建言氛围与领导建言采纳之间起部分中介作用。; 唐启娟

不得已者而后言:基于自我调节理论的员工建言新内涵及其影响机制研究——心理契约破裂的视角被引量：1: 2024年; 当前研究大多认为建言是员工关心组织的发展而提出与工作相关的意见或建议的行为。本文基于自我调节理论,认为员工也有可能因关心自身的利益而做出建言行为,从而进一步提出,建言是员工在受到不公平对待后,在负面情绪的驱动下做出的具有积极意义的适应性行为,并探讨了该建言行为的形成机制。通过一个实验和一项问卷调查,研究发现:心理契约破裂对建言有正向影响;负面情绪(不满、失望和懊悔)在心理契约破裂与建言之间起中介作用;建言效能感不仅正向调节负面情绪与建言之间的关系,而且正向调节负面情绪在心理契约破裂与建言之间的间接效应。本文深化了建言的内涵,扩充了心理契约破裂的影响研究,对促进员工建言和提高雇佣关系质量具有重要意义。; 蔡文著余莉; 关键词：心理契约破裂负面情绪员工建言

心理契约对员工建言行为影响的文献综述: 2024年; 随着市场竞争的日益激烈,通过巩固心理契约关系促进员工建言行为已成为重要议题。但目前有关心理契约对员工建言行为的影响研究还相对零散、琐碎,缺乏系统性整合。基于此,文章系统梳理了心理契约的概念、维度划分和度量方法,对心理契约影响员工建言行为的理论基础进行了述评。文章进一步探究了心理契约与员工建言行为之间的关系,从变量和路径等角度构建了心理契约影响员工建言行为的综合模型。对于未来的研究,一是可以拓宽不同主体关系中心理契约对建言行为的作用机理,二是进一步丰富心理契约对员工建言行为的影响机制研究,三是细分影响员工建言行为的不同心理契约类型,四是依托我国文化背景开发本土化的心理契约量表。; 任丽丽张姣姣; 关键词：心理契约

如何通过改变情境助推员工建言:时间标记的作用被引量：1: 2024年; 员工建言是组织创新和发展的重要推动力,建言功效的发挥无法脱离组织情境而存在。本研究主要探讨了时间标记在通过改变情境助推员工建言这一过程中发挥的作用,并将助推的思想融入建言的情境研究,讨论如何运用助推机制,采取恰当方法来改变情境,进而促进员工建言。本研究提出时间标记影响员工建言是一个由外部情境因素助推,从而影响员工内在建言动机来促进建言产生的过程。员工建言动机的产生促使员工产生建言行为,而情景的助推能够增强员工的建言动机,促使员工产生更多的建言行为。这一助推的过程包括两个步骤:第一步,通过时间标记使员工产生建言动机,即时间标记诱导的现在建言自我与期望的未来建言自我的对比促进了员工建言动机的产生。第二步,通过情境助推来增强员工的建言动机,即通过情境因素影响员工的心理认知(变革认知和变革开放性、自我效能感、心理安全感、心理所有权),进而增强员工的建言动机。这一新视角有助于研究者理解员工建言的影响因素及其内在机制,且对促进组织发展具有重要现实意义。; 李箫许婷婷段锦云; 关键词：员工建言情境助推

多元领导风格对员工建言行为有效性研究述评与展望: 2024年; 建言行为是员工向组织贡献智慧和实现民主参与的重要途径,受文化等多重因素影响,中国组织情境下,员工建言行为与西方有较大差异。既往研究显示,领导风格是影响员工建言行为的关键因素之一。本研究基于对2005—2021年发表于CSSCI来源刊中有关领导风格影响员工建言行为的实证研究梳理,从价值创造、责任义务、风险感知和公平互惠四条路径归纳总结了不同领导风格对员工建言行为的作用机制,形成了领导风格对员工建言行为有效性分析的整合框架,具体分析了家长式领导、谦卑型领导、伦理型领导、真实型领导、服务型领导的研究结论,并讨论了未来不同领导风格对员工建言行为的研究方向。; 蔡成炜孟瑞琳; 关键词：家长式领导

社会阻抑对员工建言的影响研究：组织认同感与心理韧性的作用: 我国社会经济迅速发展,企业追求商业模式创新的同时,行业内外市场竞争加剧。企业组织若想继续实现效益增长,保证长久发展需要认识到:员工建言是实现企业变革、创新的主要来源,因此要提倡这类组织公民行为。然而在企业组织中存在着员工...; 邓振豪; 关键词：心理韧性组织认同感员工建言

“真君子”还是“伪君子”？领导差异化授权对员工建言的“双刃剑”效应: 随着市场需求的变化和企业外部环境的不确定性增强,传统的集中式领导管理模式,即权力高度集中于领导者一人已逐渐无法适应新时代的发展需求。鉴于此,越来越多的管理者开始转变思路,积极推行权力下放策略,将部分决策权和执行权赋予员工...; 田晨灵; 关键词：员工建言内隐领导理论归因理论

企业数字化转型、工作意义感对员工建言的影响研究--组织公平感的调节作用: 为迎接数字经济时代的到来,我国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要明确提出要加快发展数字经济,建设数字中国。在政策推动下,越来越多的企业加快了数字化转型的步伐,这个过程中会使组织结构彻底发生变革,并...; 吕梦蝶; 关键词：员工建言组织公平感

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